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內容簡介
狐狸是獨來獨往的動物，狼是合群的動物。企業依其定位與價值觀，運作時可以是狐狸般的孤獨，也可能像狼一樣的合群。
誰是管理的影舞者？管理教育在教什麼？企業要如何實施社會責任？公司治理真能治理公司？企業經營有捷徑嗎？有管理總比沒管理好？領導有這麼難嗎？制度不創新，科技能創新嗎？現任中山大學企管系教授、研考會副主委葉匡時，從這八大問題探討當今企業總體層次（群性）與企業個體層次（個性）的相關議題。
狐狸是獨來獨往的動物，狼是合群的動物。企業依其定位與價值觀，運作時可以是狐狸般的孤獨，也可能像狼一樣的合群。本書探討企業管理的個性與群性相關議題，協助企業，問對問題，找對答案。
現今是個管理的時代，任何領域不可避免的有其管理問題，大如政府或非營利事業的管理，小如小咖啡店的微型創業或是個人的生涯管理，皆如此。例如在現代管理的指導下，每個病人在醫師的眼中幾乎成為「獲利」或「成本」的來源，醫病關係中的關懷與愛護不知不覺中被管理機制侵蝕掉了。由此可知管理也有其侷限，管理只是工具手段，絕對不能為了符合管理工具的要求，而喪失了對於管理主體的關心。唯有如此，我們才能把管理的負面影響降到最低。本書討論的議題就是建立在這樣的哲學基礎上。
全書共分為八篇：
前四篇屬於總體層次的議題，包括組織文化、管理教育、企業社會責任與公司治理；
第五到七篇是個體層次的部分，包括定位、管理和領導；
第八篇為公共政策的探討；公共政策對個別企業的發展，影響至巨，有企
狐狸是獨來獨往的動物，狼是合群的動物。企業依其定位與價值觀，運作時可以是狐狸般的孤獨，也可能像狼一樣的合群。本書探討企業管理的個性與群性相關議題，協助企業，問對問題，找對答案。
現今是個管理的時代，任何領域不可避免的有其管理問題，大如政府或非營利事業的管理，小如小咖啡店的微型創業或是個人的生涯管理，皆如此。例如在現代管理的指導下，每個病人在醫師的眼中幾乎成為「獲利」或「成本」的來源，醫病關係中的關懷與愛護不知不覺中被管理機制侵蝕掉了。由此可知管理也有其侷限，管理只是工具手段，絕對不能為了符合管理工具的要求，而喪失了對於管理主體的關心。唯有如此，我們才能把管理的負面影響降到最低。本書討論的議題就是建立在這樣的哲學基礎上。
全書共分為八篇：
前四篇屬於總體層次的議題，包括組織文化、管理教育、企業社會責任與公司治理；
第五到七篇是個體層次的部分，包括定位、管理和領導；
第八篇為公共政策的探討；公共政策對個別企業的發展，影響至巨，有企
作者簡介
葉匡時
台灣大學政治系學士，美國德拉瓦大學公共行政碩士，美國卡內基美崙大學組織理論博士。
現任台灣中山大學企管系教授；燦坤實業股份有限公司、百略醫學科技股份有限公司獨立董事，以及燦星旅遊網(startravel.com.tw)的共同創辦人。
曾任太平洋聯網科技營運長、中山大學傳播管理所所長，以及美國紐約大學石溪分校助理教授，並擔任過中國大陸以及台灣多家企業的管理顧問與教育訓練講師。
在國內外學術期刊與會議中，發表50篇以上的研究論文。主要研究領域為組織理論、企業倫理、公司治理、人力資源管理等。著有《總經理的新衣》，以及榮獲經濟部中小企業處「金書獎」的《總經理的內衣》，並經常在《經濟日報》等報章媒體發表與管理相關的通俗短文。
現任台灣中山大學企管系教授；燦坤實業股份有限公司、百略醫學科技股份有限公司獨立董事，以及燦星旅遊網(startravel.com.tw)的共同創辦人。
曾任太平洋聯網科技營運長、中山大學傳播管理所所長，以及美國紐約大學石溪分校助理教授，並擔任過中國大陸以及台灣多家企業的管理顧問與教育訓練講師。
在國內外學術期刊與會議中，發表50篇以上的研究論文。主要研究領域為組織理論、企業倫理、公司治理、人力資源管理等。著有《總經理的新衣》，以及榮獲經濟部中小企業處「金書獎」的《總經理的內衣》，並經常在《經濟日報》等報章媒體發表與管理相關的通俗短文。
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