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內容簡介
光是用「說」的，只能表達七％，
加上「圖」，對方的「接受度」爆增九倍！
★只要會畫「圓圈、三角、箭頭、直線」，就能把所有的問題變簡單！
作者多部田憲彥小學時罹患口吃，從此與人談話成為他的夢魘。
直至工作後，遇見工廠老師傅學習「圖解與分析」，
利用圖解和語言不通的泰國員工溝通，才開始明白圖解的超強威力：
不只是口頭表達，畫圖分析（視覺資訊）更容易讓人理解所要傳達的訊息。
「圖解」，就是「用畫圖歸納出解決問題的方法」，訓練邏輯力是關鍵。
本書的圖解術簡單易懂，
不管是簡報工作、協商談判、生涯規劃、旅遊行程，
工作和生活中大小事，
只要會畫「圓圈、三角、箭頭、直線」，
就能把所有的問題變簡單！
★ 連【日產汽車CEO卡洛斯】都說讚的圖解分析力
提高商品的產能和品質、與合作廠商商談進貨價格、
同時控管多國分公司的工作進度……
只要「簡單的圖」加上「關鍵字／數字」，
不必花時間集合開會，語言不通也能清楚「表達和溝通」！
★ 規畫旅遊行程、認識新朋友、就連找另一半，也能用圖解達成目標！
人生就是不斷的在做決定，選擇「適合」自己的選項。
但是，你真的清楚自己的「目標」和「問題」嗎？
把煩惱「寫下來」具體化，搭配簡單繪圖，原來解決問題這麼簡單！
◎「圖解」，不是你想的這樣：
（X）漂亮精緻的PPT繪圖。
→
作者多部田憲彥小學時罹患口吃，從此與人談話成為他的夢魘。
直至工作後，遇見工廠老師傅學習「圖解與分析」，
利用圖解和語言不通的泰國員工溝通，才開始明白圖解的超強威力：
不只是口頭表達，畫圖分析（視覺資訊）更容易讓人理解所要傳達的訊息。
「圖解」，就是「用畫圖歸納出解決問題的方法」，訓練邏輯力是關鍵。
本書的圖解術簡單易懂，
不管是簡報工作、協商談判、生涯規劃、旅遊行程，
工作和生活中大小事，
只要會畫「圓圈、三角、箭頭、直線」，
就能把所有的問題變簡單！
★ 連【日產汽車CEO卡洛斯】都說讚的圖解分析力
提高商品的產能和品質、與合作廠商商談進貨價格、
同時控管多國分公司的工作進度……
只要「簡單的圖」加上「關鍵字／數字」，
不必花時間集合開會，語言不通也能清楚「表達和溝通」！
★ 規畫旅遊行程、認識新朋友、就連找另一半，也能用圖解達成目標！
人生就是不斷的在做決定，選擇「適合」自己的選項。
但是，你真的清楚自己的「目標」和「問題」嗎？
把煩惱「寫下來」具體化，搭配簡單繪圖，原來解決問題這麼簡單！
◎「圖解」，不是你想的這樣：
（X）漂亮精緻的PPT繪圖。
→
作者簡介
多部田憲彥（Tabeta Norihiko）
【超強圖解達人】
▲目前任職於日產汽車雷諾日產共同購買本部Regional Supplier Performance Manager。小學三年級罹患口吃後，從此與人談話便成為夢魘，度過孤獨的學生時代。
▲二〇〇二年進入光纖製造公司，在工廠學習「圖解與溝通」。隔年，也就是進公司第二年，被派赴泰國工廠，負責改善品質產量；他利用圖解與語言不通的泰國當地主管和員工溝通，僅花了六個月便完成工作。
▲二〇〇七年，多部田進入日產汽車。在實行全球原料採購策略時，負責的地區多達十一國，但也同樣透過圖解，與世界各國的職員確實地進行溝通，順利解決問題。奉CEO卡洛斯．戈恩（Carlos Ghosn）之命進行研發的V-up計畫中，獲得二〇一一年度課題達成優秀獎。
▲從二〇一〇年開始舉辦「圖解讀書會」，在口耳相傳下逐漸聲名遠播。多部田也常接受NHK等日本各大媒體、雜誌專訪，實地在節目上運用圖解，解決各式各樣的問題。
▲目前任職於日產汽車雷諾日產共同購買本部Regional Supplier Performance Manager。小學三年級罹患口吃後，從此與人談話便成為夢魘，度過孤獨的學生時代。
▲二〇〇二年進入光纖製造公司，在工廠學習「圖解與溝通」。隔年，也就是進公司第二年，被派赴泰國工廠，負責改善品質產量；他利用圖解與語言不通的泰國當地主管和員工溝通，僅花了六個月便完成工作。
▲二〇〇七年，多部田進入日產汽車。在實行全球原料採購策略時，負責的地區多達十一國，但也同樣透過圖解，與世界各國的職員確實地進行溝通，順利解決問題。奉CEO卡洛斯．戈恩（Carlos Ghosn）之命進行研發的V-up計畫中，獲得二〇一一年度課題達成優秀獎。
▲從二〇一〇年開始舉辦「圖解讀書會」，在口耳相傳下逐漸聲名遠播。多部田也常接受NHK等日本各大媒體、雜誌專訪，實地在節目上運用圖解，解決各式各樣的問題。
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