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內容簡介
策略大師哈默爾耗時八年最新力作
在組織內部建立創業家精神的務實指南
國內外企業領導人強力推薦
★公理商業圖書獎（Axiom Business Book Awards）商業評論類銀獎
★《富比世》雜誌年度十大科技書
★《金融時報》（Financial Times）評論家精選最佳書籍
★《戰略與經營》雜誌（strategy+business）最佳策略類商業書
★《企業》雜誌（Inc.）16本必讀商業新書
為什麼稱霸電腦晶片的英特爾沒有抓住手機晶片的商機？
搜尋引擎霸主Google為什麼會在社群媒體浪潮上輸給Facebook？
為什麼Spotify與Netflix能比蘋果iTunes更早提供串流服務？
大多數組織會停滯不前，不是因為擁有笨重的營運模式，
或是失敗的商業組織，而是習於僵化的管理模式。
這個模式就是科層體制，它把人看成可以替換的資源，
讓組織失去適應力、創意力與活力。
在一個不斷變化和充滿前所未見挑戰的世界中，
我們需要一個充滿彈性、創新精神和大膽改變的組織。
全球最具影響力的商業思想家蓋瑞‧哈默爾，
以及管理實驗室共同創辦人米凱爾．薩尼尼在經過十多年來的研究和大量的案例探討，
歸納出一套釋放員工潛能、幫助各產業大小組織進化的制度：那就是人本體制。
★《富比世》雜誌年度十大科技書
★《金融時報》（Financial Times）評論家精選最佳書籍
★《戰略與經營》雜誌（strategy+business）最佳策略類商業書
★《企業》雜誌（Inc.）16本必讀商業新書
為什麼稱霸電腦晶片的英特爾沒有抓住手機晶片的商機？
搜尋引擎霸主Google為什麼會在社群媒體浪潮上輸給Facebook？
為什麼Spotify與Netflix能比蘋果iTunes更早提供串流服務？
大多數組織會停滯不前，不是因為擁有笨重的營運模式，
或是失敗的商業組織，而是習於僵化的管理模式。
這個模式就是科層體制，它把人看成可以替換的資源，
讓組織失去適應力、創意力與活力。
在一個不斷變化和充滿前所未見挑戰的世界中，
我們需要一個充滿彈性、創新精神和大膽改變的組織。
全球最具影響力的商業思想家蓋瑞‧哈默爾，
以及管理實驗室共同創辦人米凱爾．薩尼尼在經過十多年來的研究和大量的案例探討，
歸納出一套釋放員工潛能、幫助各產業大小組織進化的制度：那就是人本體制。
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