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內容簡介
預見未來的16個關鍵思考,世紀大師畢生智慧的菁粹之作
所有的成功魔法都有保鮮期,如何打破盛極而衰的魔咒?
不斷登峰造極的祕密,唯有第二曲線!
「韓第不僅是管理大師,
更是傳統思維的解放者,
追求人類和諧相處的人道主義者。」
──美國威斯康辛大學榮譽教授 高希均
S曲線是數學概念,也是許多人熟悉的隱喻,
象徵「盛極而後必衰」的定律,
可以用來說明人生、歷史,乃至於企業、政府的歷程。
S曲線是人類無法掙脫的宿命,
唯一的變數是曲線的長度。
羅馬帝國歷經400年,走到生命終點;
過去的企業平均享有40年的風光,才步上衰亡;
而今企業的平均壽命已縮短為14年。
要打破S曲線的宿命,唯有另外開創第二曲線,
才是持盈保泰之道。
身處變動的環境,何時展開第二曲線、
何處尋找第二曲線是個人和組織必須經常思考的關鍵課題。
然而,第二曲線思維必須仰賴想像力、直覺和本能,
更勝於理性分析。
第二曲線的實踐更是需要力排眾議、踏入未知領域的勇氣。
許多一生卓越輝煌的人物,
都是擅於駕馭第二曲線的大師,
例如賈伯斯早在麥金塔電腦尚未成功時,
就已和創意團隊計劃用iPod打入音樂市場;
等到iPod開始主導市場,
他已經開始設計iPhone;
iPhone開始成功時,又推出iPad。
「韓第不僅是管理大師,
更是傳統思維的解放者,
追求人類和諧相處的人道主義者。」
──美國威斯康辛大學榮譽教授 高希均
S曲線是數學概念,也是許多人熟悉的隱喻,
象徵「盛極而後必衰」的定律,
可以用來說明人生、歷史,乃至於企業、政府的歷程。
S曲線是人類無法掙脫的宿命,
唯一的變數是曲線的長度。
羅馬帝國歷經400年,走到生命終點;
過去的企業平均享有40年的風光,才步上衰亡;
而今企業的平均壽命已縮短為14年。
要打破S曲線的宿命,唯有另外開創第二曲線,
才是持盈保泰之道。
身處變動的環境,何時展開第二曲線、
何處尋找第二曲線是個人和組織必須經常思考的關鍵課題。
然而,第二曲線思維必須仰賴想像力、直覺和本能,
更勝於理性分析。
第二曲線的實踐更是需要力排眾議、踏入未知領域的勇氣。
許多一生卓越輝煌的人物,
都是擅於駕馭第二曲線的大師,
例如賈伯斯早在麥金塔電腦尚未成功時,
就已和創意團隊計劃用iPod打入音樂市場;
等到iPod開始主導市場,
他已經開始設計iPhone;
iPhone開始成功時,又推出iPad。
作者簡介
查爾斯.韓第Charles Handy/作者;齊若蘭/譯者
作者簡介
查爾斯.韓第Charles Handy
英國當代管理思想大師,
倫敦商學院共同創辦人。
1932年出生於愛爾蘭牧師家庭,
曾在牛津大學歐瑞爾學院攻讀古希臘羅馬文史。
他人生的第一份工作,
是在殼牌石油公司擔任經理人,
而後又到美國麻省理工的史隆管理學院進修。
回到英國之後,
韓第與英國的商界菁英創辦英國第一所管理學院:
倫敦商學院,並擔任該校教授,
而後又擔任英國皇家工藝協會(RSA)的主席。
韓第之所以被稱為大師,
是因為他在「組織與個人的關係」和「未來工作形態」上提出的觀念,
都帶給商業界莫大的影響,
如「組合式生活」、「酢漿草組織」、「S曲線」、「跳蚤工作者」等。
從49歲那年起,韓第身體力行他的理論,
離開組織,成為不折不扣的「跳蚤」和「組合工作者」,
身兼自由作家、廣播節目主持人、教授、演說家、企管顧問等多職。
重要著作品包括:《覺醒的年代》(The Empty Raincoat)、
《變動的年代》(Beyond Certainty)、
《組織寓言》(Inside Organizations)、
《適當的自私》(The Hungry Spirit)、
《大象與跳蚤》
查爾斯.韓第Charles Handy
英國當代管理思想大師,
倫敦商學院共同創辦人。
1932年出生於愛爾蘭牧師家庭,
曾在牛津大學歐瑞爾學院攻讀古希臘羅馬文史。
他人生的第一份工作,
是在殼牌石油公司擔任經理人,
而後又到美國麻省理工的史隆管理學院進修。
回到英國之後,
韓第與英國的商界菁英創辦英國第一所管理學院:
倫敦商學院,並擔任該校教授,
而後又擔任英國皇家工藝協會(RSA)的主席。
韓第之所以被稱為大師,
是因為他在「組織與個人的關係」和「未來工作形態」上提出的觀念,
都帶給商業界莫大的影響,
如「組合式生活」、「酢漿草組織」、「S曲線」、「跳蚤工作者」等。
從49歲那年起,韓第身體力行他的理論,
離開組織,成為不折不扣的「跳蚤」和「組合工作者」,
身兼自由作家、廣播節目主持人、教授、演說家、企管顧問等多職。
重要著作品包括:《覺醒的年代》(The Empty Raincoat)、
《變動的年代》(Beyond Certainty)、
《組織寓言》(Inside Organizations)、
《適當的自私》(The Hungry Spirit)、
《大象與跳蚤》
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