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內容簡介
作者午堂登紀雄
自創業到瓦解，5年來的興衰血淚首度公開──
33個從慘烈失敗中汲取的「上司教訓」。
「為什麼我現在一個人工作呢？
因為我拙劣的管理，導致員工一一出走，公司分崩離析。」
「領導人的大忌」在一定程度上是共通的，
換個位置一定要換個腦袋！
如果你是因為能力很強，
在短時間內拔擢至主管之位的人，
一定要看的永續管理法則。
來自午堂登紀雄的親身血淚，
強者如他自行創業，兩個月內賣出超過3億圓物件，
5年內從3名員工擴充至3個事業部，領導將近30名員工，
到最後辦公室只剩他一人工作的興衰史──
於現實中淬鍊而出，33個適用於所有主管的通用法則：
‧領導者在組織裡一定要比任何人都認真
引領特斯拉汽車及SpaceX太空探索的伊隆馬斯克，以認真下達不可能的指示與矛盾要求聞名。但他自己總是率先做到不可能的任務，其企業只會留下比伊隆馬斯克更具專業知識且廢寢忘食克服難關的人才，為企業注入成長的活力。
‧領導者應該要讓大家自然而然地追隨
如同美國著名影集《陰屍路》，其領袖人物瑞克肩負起讓團隊所有人存活的重責大任，必須在壓力下有果斷的決策力和不輕言放棄的說服力，加上勇於擔責，才能在任何驚險情況中殺出血路，讓其他人「自動跟隨」。
‧領導者要重複傳達核心訊息，反覆叮嚀
7-ELEVEN前
「為什麼我現在一個人工作呢？
因為我拙劣的管理，導致員工一一出走，公司分崩離析。」
「領導人的大忌」在一定程度上是共通的，
換個位置一定要換個腦袋！
如果你是因為能力很強，
在短時間內拔擢至主管之位的人，
一定要看的永續管理法則。
來自午堂登紀雄的親身血淚，
強者如他自行創業，兩個月內賣出超過3億圓物件，
5年內從3名員工擴充至3個事業部，領導將近30名員工，
到最後辦公室只剩他一人工作的興衰史──
於現實中淬鍊而出，33個適用於所有主管的通用法則：
‧領導者在組織裡一定要比任何人都認真
引領特斯拉汽車及SpaceX太空探索的伊隆馬斯克，以認真下達不可能的指示與矛盾要求聞名。但他自己總是率先做到不可能的任務，其企業只會留下比伊隆馬斯克更具專業知識且廢寢忘食克服難關的人才，為企業注入成長的活力。
‧領導者應該要讓大家自然而然地追隨
如同美國著名影集《陰屍路》，其領袖人物瑞克肩負起讓團隊所有人存活的重責大任，必須在壓力下有果斷的決策力和不輕言放棄的說服力，加上勇於擔責，才能在任何驚險情況中殺出血路，讓其他人「自動跟隨」。
‧領導者要重複傳達核心訊息，反覆叮嚀
7-ELEVEN前
作者簡介
午堂登紀雄
1971年出生於日本岡山縣。中央大學經濟系畢業，持有美國會計師執照。大學畢業後，進入東京的會計事務所，從事企業之稅務、會計等支援工作。歷經大型通路企業的行銷部門後，於環球經營戰略顧問公司Arthur D. Little，擔任經營顧問。2006年創立Premium Investment & Partners株式會社，全盛期擁有近30名員工，後因雷曼兄弟破產、資金周轉不靈，導致公司瓦解。目前以個人的身分提供不動產投資諮詢服務，並身兼投資家與作家。
著有《丟掉40個「虛假」的好習慣》（如果出版）、《可以善良，但你要有底線不當好人》、《劃出善良底線，好相處，更能獨處》（方言文化）等多部作品。
著有《丟掉40個「虛假」的好習慣》（如果出版）、《可以善良，但你要有底線不當好人》、《劃出善良底線，好相處，更能獨處》（方言文化）等多部作品。
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