速解OKR : 開啟企業經營與管理的顛覆式革命 - BOOKWALKER中文電子書
速解OKR : 開啟企業經營與管理的顛覆式革命
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作者:
蘭堉生 王星威

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內容簡介

速解OKR : 開啟企業經營與管理的顛覆式革命

OKR目標與關鍵成果:台灣企業經營管理的顯學:
John Doerr 的「OKR:做最重要的事(Measure what matters)」在台灣出版之後,掀起企業經理人的學習熱潮,成為企業經營與管理上顯學。華碩施崇棠董事長,更在哈佛商業評論中,表達「OKR是華碩轉型的最後一塊拼圖!」,顯見OKR的重要性!

台灣企業導入OKR的障礙:
兩位作者從2019年中,開始在台灣宣傳、推動OKR管理方法,在2019年共舉辦三十餘場的OKR演講、論壇與實務工作坊,協助企業主、專業經理人學習OKR的理論與實務技巧。許多企業聘請兩位老師擔任OKR顧問與教練,透過企業內訓、輔導與諮詢,來協助企業導入OKR。

完成學習OKR的基礎架構:
作者從實際教學與企業輔導過程中,發現要順利推動OKR,需要對於目標管理之框架,有一定的基礎認知。經過討論之後,決定合力著作「速解OKR」一書,一方面作為課程中的教材,一方面也希望成為眾多OKR的學習者的墊腳石。

完整剖析目標管理演進到今日的OKR,見林又見樹!
OKR從目標管理MBO不斷的發展與演化,近數十年的時間,加上John Doerr以OKR實際管理各類型企業的經驗累積,才奠定今日的OKR框架與基礎。
作者從MBO目標管理、SMART原則、KPI(Key Performance Index,
作者簡介

蘭堉生、 王星威

蘭堉生

現任敏倢人資整合服務 總顧問、OKR實踐家社群 知識長。

過去曾擔任訊連科技(5203.TW) 人資長、Phoenix 亞太區最高人資主管(HR Director)與其他跨國科技公司亞太區人資主管等要職。具備人力資源各領域堅實的實務經驗與深厚歷練。

台灣OKR先驅!

從2003年,Intel推動OKR,蘭堉生便以Phoenix亞太區人資主管,協助亞洲各國子公司推動OKR,直到今日超過17年,對於企業中各種管理工具之發展與演化,以及實務推動上的優缺點均了然於胸。並長期輔導台灣上百家各型企業運用各種管理工具達成企業經營目標。

協助台灣人資人永續發展為使命。

許多企業聘請蘭堉生作為企業顧問,並在臉書經營「蘭老師」粉絲頁與社團,固定舉辦人資大趨勢課程,以協助台灣人資人為使命,每天花費數小時蒐集全球人資發展趨勢,希望給予台灣企業主、人資主管在維度上有所提昇,格局與視野更加開闊,超前佈署相關能力,因應未來更大的挑戰!

王星威

現任敏倢人資整合服務 執行長、OKR實踐家社群 總召集人。

曾任托福(TOEFL)與多益(TOEIC)測驗 台灣區代表、米其林輪胎(Michelin Tire) 行政副總等職。由於過去擔任外商、本土企業高階主
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