當責[全新增訂版] - 張文隆 - BOOKWALKER中文電子書

當責[全新增訂版]


作者:
張文隆

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內容簡介

熱銷20萬冊,「當責式管理」的權威原典
基層到高管提升執行力與領導力的教戰手冊

★2007年政治大學10大科技管理好書★
★2008年台灣金融研訓院選書★
★2008年國家文官學院推薦選書★


◤當責是種黏著劑,把承諾和成果連結在一起!
當責的字源及延意是:要算清楚的、需報告的、可依賴的、能解釋的、知得失的、負後果的、重成果的。
「當責者」要能承擔全責,要確定「負責者」能完成工作。
成果沒交出就是任務未了,俗諺「沒有功勞也有苦勞」在現實世界裡並不適用。
當責是一種允諾、一種義務,不只是對自己,還要對週遭其他人,要交出一個特定的、已約定的成果。

當我們願意對行動及其應用,接受整體責任時,我們就承擔了當責。
當我們無可避免地承擔起當責,我們就不會傾向於把責任推向他人,或推向我們所無法控制的環境。
向上提升走向當責,抑或向下沈淪陷入交相指責,將會導致兩種迥然相異的結果。

◤選擇無限大∞的人生,拒絕淪落為0的失敗!
如果,你擁有100%的責任感,心堅志定,總是全力以赴,你的事業與人生一定會成功。
仿數學式來運算,100%是1.0—歷經人生無數次的1.0 責任感運作,是1.0 的n 次冪方:
(1.0)^n=1.0 × 1.0 × 1.0 × ……=1.0。
這是完整穩當的100%人生與事業,是可喜可賀的。

相反地,如果你身陷「受害者循環

作者簡介

張文隆

「當責式管理」的先驅者與發揚者,悉心研究並推廣其應用三十餘年,應用於高科技業、製造業、服務業、金融業、建築業、醫療業、大學/研究所,及政府機構。在美、台、日、星、中、越、馬、印等國開辦研討會一千餘場,參與者多從最高階團隊開始,然後向下推動,常造成震撼迴響與隨後的熱情推動;客戶規模從數千億營收至幾千萬者皆有。
現任當責顧問公司總經理,曾任杜邦公司事業部總經理。畢業於中央大學(學士)及美國密蘇里大學(碩士);著有《當責》、《賦權》、《賦能》、《價值觀領導力》四書,得過經濟部金書獎、政大十大科管好書、國家文官學院年度選書、金融研訓院年度選書等獎。又因推動「當責式管理」有成,曾獲頒「100 MVP經理人獎」與「國家智榮獎」。

相關著作:《價值觀領導力:緊抱核心價值觀,盡展卓然領導力》《賦能》《當責》《賦權:當責式管理的延伸實踐》

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