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內容簡介
熱銷20萬冊，「當責式管理」的權威原典
基層到高管提升執行力與領導力的教戰手冊
★2007年政治大學10大科技管理好書★
★2008年台灣金融研訓院選書★
★2008年國家文官學院推薦選書★
◤當責是種黏著劑，把承諾和成果連結在一起！
當責的字源及延意是：要算清楚的、需報告的、可依賴的、能解釋的、知得失的、負後果的、重成果的。
「當責者」要能承擔全責，要確定「負責者」能完成工作。
成果沒交出就是任務未了，俗諺「沒有功勞也有苦勞」在現實世界裡並不適用。
當責是一種允諾、一種義務，不只是對自己，還要對週遭其他人，要交出一個特定的、已約定的成果。
當我們願意對行動及其應用，接受整體責任時，我們就承擔了當責。
當我們無可避免地承擔起當責，我們就不會傾向於把責任推向他人，或推向我們所無法控制的環境。
向上提升走向當責，抑或向下沈淪陷入交相指責，將會導致兩種迥然相異的結果。
◤選擇無限大∞的人生，拒絕淪落為０的失敗！
如果，你擁有100％的責任感，心堅志定，總是全力以赴，你的事業與人生一定會成功。
仿數學式來運算，100％是1.0—歷經人生無數次的1.0 責任感運作，是1.0 的n 次冪方：
(1.0)^n＝1.0 × 1.0 × 1.0 × ……＝1.0。
這是完整穩當的100％人生與事業，是可喜可賀的。
相反地，如果你身陷「受害者循環
★2008年台灣金融研訓院選書★
★2008年國家文官學院推薦選書★
◤當責是種黏著劑，把承諾和成果連結在一起！
當責的字源及延意是：要算清楚的、需報告的、可依賴的、能解釋的、知得失的、負後果的、重成果的。
「當責者」要能承擔全責，要確定「負責者」能完成工作。
成果沒交出就是任務未了，俗諺「沒有功勞也有苦勞」在現實世界裡並不適用。
當責是一種允諾、一種義務，不只是對自己，還要對週遭其他人，要交出一個特定的、已約定的成果。
當我們願意對行動及其應用，接受整體責任時，我們就承擔了當責。
當我們無可避免地承擔起當責，我們就不會傾向於把責任推向他人，或推向我們所無法控制的環境。
向上提升走向當責，抑或向下沈淪陷入交相指責，將會導致兩種迥然相異的結果。
◤選擇無限大∞的人生，拒絕淪落為０的失敗！
如果，你擁有100％的責任感，心堅志定，總是全力以赴，你的事業與人生一定會成功。
仿數學式來運算，100％是1.0—歷經人生無數次的1.0 責任感運作，是1.0 的n 次冪方：
(1.0)^n＝1.0 × 1.0 × 1.0 × ……＝1.0。
這是完整穩當的100％人生與事業，是可喜可賀的。
相反地，如果你身陷「受害者循環
作者簡介
張文隆
「當責式管理」的先驅者與發揚者，悉心研究並推廣其應用三十餘年，應用於高科技業、製造業、服務業、金融業、建築業、醫療業、大學／研究所，及政府機構。在美、台、日、星、中、越、馬、印等國開辦研討會一千餘場，參與者多從最高階團隊開始，然後向下推動，常造成震撼迴響與隨後的熱情推動；客戶規模從數千億營收至幾千萬者皆有。
現任當責顧問公司總經理，曾任杜邦公司事業部總經理。畢業於中央大學（學士）及美國密蘇里大學（碩士）；著有《當責》、《賦權》、《賦能》、《價值觀領導力》四書，得過經濟部金書獎、政大十大科管好書、國家文官學院年度選書、金融研訓院年度選書等獎。又因推動「當責式管理」有成，曾獲頒「100 MVP經理人獎」與「國家智榮獎」。
相關著作：《價值觀領導力：緊抱核心價值觀，盡展卓然領導力》《賦能》《當責》《賦權：當責式管理的延伸實踐》
現任當責顧問公司總經理，曾任杜邦公司事業部總經理。畢業於中央大學（學士）及美國密蘇里大學（碩士）；著有《當責》、《賦權》、《賦能》、《價值觀領導力》四書，得過經濟部金書獎、政大十大科管好書、國家文官學院年度選書、金融研訓院年度選書等獎。又因推動「當責式管理」有成，曾獲頒「100 MVP經理人獎」與「國家智榮獎」。
相關著作：《價值觀領導力：緊抱核心價值觀，盡展卓然領導力》《賦能》《當責》《賦權：當責式管理的延伸實踐》
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