經理人月刊2021/12月號 (No.205) - 經理人月刊編輯部 - BOOKWALKER中文電子書

經理人月刊2021/12月號 (No.205)

打造學習型團隊


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內容簡介

打造學習型團隊

Editor's Note 編輯台時間

轉危為安和求新求變

過去2年,全球的主旋律都伴隨著疫情緩急而起伏。2020年,台灣疫情控制得當,島上居民多半只感受到「出不了國」的困境,生活和工作大抵如常。
到了2021年5月中,全國進入三級警戒狀態,人們終於與全球同步,體會到「出不了門」的痛苦。
在限制與閉鎖中,「數位轉型」不再只是重要的長期布局,瞬間變成了重要且急迫的決策;「遠距工作」不管從前是欲拒還迎、可有可無或抵死不從,危急當頭只能勢在必行;「線上購物」在你連按個電梯、開個門鎖都疑神疑鬼的時刻,也只能從善如流。
有些變革,口號喊了再多年,行動始終跟不上,一場瘟疫,一夕變化。
如今人們關注的是,哪些回不去了,成了新常態;哪些又會故態復萌,回復常態。
《經理人月刊》主辦的「100大MVP經理人」從2008年舉辦第1屆,到2021年已邁入第14屆。一路走來,這個年度活動的主題某種程度上也反映了組織和專業經理人面對的常態:轉危為安和求新求變。
時局或好或壞,組織績效有高有低,但是追求成長的目標永恆不變,而成長的動力來源,不外乎掌握外部商機,與做好內部管理。
知名的產品組合分析工具BCG矩陣,以產品的相對市占率和市場成長率,將產品或服務劃分為4個象限:兩者皆低的落水狗象限(Dogs)、兩者皆高的明星象限(Stars)、高成

作者簡介

經理人月刊編輯部

台灣第一本全球化時代經理人專屬的管理雜誌
從「基礎」到「進階」,「實用易懂」的管理雜誌。
提供高效率的最佳管理對策
管理觀念和實務同步,徹底解除管理焦慮
回歸基本面,有效解決管理困境

「經理人月刊」系列

全系列作共32冊

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