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內容簡介
《策略思考》無疑是我讀過最受用的書之一
葛雷格帶領讀者一步步瞭解策略思考的大小技能，引導讀者精進思考，遠離乏味與空泛的思考。
──The Adept Group總裁暨執行長保羅．歐康納（Paul O’Conner）
一個永不褪色的心智工作技藝，
一個從歷史到現代社會中，區分「平庸」或「優秀」領導工作者的重要能力標準……
好的策略思考，取決於反直覺的智力運用方法───
你一定聽過「要有策略」，卻很可能長期誤解如何思考策略，
你一定想達成很多目標，卻很可能敗在執行或規畫的冗餘。
你一定知道「策略思考」，或者「某種想法必須要更有策略性」，但究竟什麼是策略思考，思考和一般性的思考有何不同，它如何練習乃至達成更佳的成效？
若想發展這種敏捷的心智、帶來策略性的影響，這本書就是最理想的入門書。它將幫助讀者瞭解「策略」的意涵，以及如何打造有效、有力且聰明的策略。
能幹的策略思考者能容忍模糊性、察覺微弱信號、定義組織所面對的核心挑戰，並設計出具備致勝策略邏輯的有效對策。本書將提供許多策略性思考者的實例，並描述如何建構出致勝的策略邏輯。透過這些例子，讀者將獲得能應用在任何組織以及個人生活的精微技巧。
本書特色有：
內化策略思考的精微技巧
打造策略思考者的個人品牌
運用一張A4大小的扼要策略陳述，區分有效策
──The Adept Group總裁暨執行長保羅．歐康納（Paul O’Conner）
一個永不褪色的心智工作技藝，
一個從歷史到現代社會中，區分「平庸」或「優秀」領導工作者的重要能力標準……
好的策略思考，取決於反直覺的智力運用方法───
你一定聽過「要有策略」，卻很可能長期誤解如何思考策略，
你一定想達成很多目標，卻很可能敗在執行或規畫的冗餘。
你一定知道「策略思考」，或者「某種想法必須要更有策略性」，但究竟什麼是策略思考，思考和一般性的思考有何不同，它如何練習乃至達成更佳的成效？
若想發展這種敏捷的心智、帶來策略性的影響，這本書就是最理想的入門書。它將幫助讀者瞭解「策略」的意涵，以及如何打造有效、有力且聰明的策略。
能幹的策略思考者能容忍模糊性、察覺微弱信號、定義組織所面對的核心挑戰，並設計出具備致勝策略邏輯的有效對策。本書將提供許多策略性思考者的實例，並描述如何建構出致勝的策略邏輯。透過這些例子，讀者將獲得能應用在任何組織以及個人生活的精微技巧。
本書特色有：
內化策略思考的精微技巧
打造策略思考者的個人品牌
運用一張A4大小的扼要策略陳述，區分有效策
作者簡介
葛雷格．吉森斯 (Greg Githens)
高階主管教練、研討會領導人、主題演講者，也是管理顧問，工作經驗橫跨全球六大洲。吉森斯的聽眾與客戶包括美國依視路（Essilor of America）、Ecom Group、VR Systems、聯合照明公司（United Illuminating）、Weber-Stephens、PetSmart、聯合健康保險公司（United Healthcare）、托雷多大學（The University of Toledo）、Sauder Woodworking、SSOE、安德森公司（The Andersons）、Bryan Healthcare、美國紅十字會、3M、IBM，以及美國空軍。
「最重要的工具是腦袋瓜」這一概念深深影響了吉森斯的教學、寫作與建議。他寫過無數關於策略思考、策略舉措、創新、方案執行、產品開發的文章。他擁有鮑林格林州立大學（Bowling Green State University）的工商管理碩士學位、邁阿密大學（Miami University）碩士學位及俄亥俄州立大學（The Ohio State University）學士學位，並且是國際專案管理師（Project Management Professional）認證。
「最重要的工具是腦袋瓜」這一概念深深影響了吉森斯的教學、寫作與建議。他寫過無數關於策略思考、策略舉措、創新、方案執行、產品開發的文章。他擁有鮑林格林州立大學（Bowling Green State University）的工商管理碩士學位、邁阿密大學（Miami University）碩士學位及俄亥俄州立大學（The Ohio State University）學士學位，並且是國際專案管理師（Project Management Professional）認證。
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