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內容簡介
50年來最重要的創新聖經
對「突破性科技」最深刻與完整的見解
《金融時報》、《紐約時報》、《富比士》、《商業週刊》、《華爾街日報》
暢銷商管書，全球銷售至少10萬冊的商管書經典
「這是我書架上唯一的一本商業管理書」——史蒂夫．賈伯斯
施振榮 宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長、黃河明 悅智全球顧問公司董事長 專業推薦
尤克強 元智大學管理學院前教授兼教務長 專文推薦
何以成熟企業會喪失市場主導地位，輸給採用破壞性技術的新興公司？
在「延續性科技」和「突破性科技」間的決策矛盾，即為創新的兩難。
大企業遭淘汰的原因，竟是因他們精於管理，以及行事已久的傳統商業觀念，無法面對新市場和新的技術挑戰。
作者於書中分析了HDD外接硬碟、汽車、零售、鋼鐵業等多項創新模式，從中發現原先遭主流客戶拒之門外的技術，逐漸成為主導市場的「破壞性創新」。
要避免被對手顛覆，何時要使用哪種技術、如何不盲從於市場需求、何時發展低利潤的產品、何時成立獨立機構來制定新商業流程與觀念；《創新的兩難》提出的是每家企業都將面臨的成長困境。
為什麼頂尖的企業無時無刻不保持警覺，專心聆聽客戶的聲音，積極地投資新科技，但是在面對科技與市場結構的變遷時，仍是喪失了既有的領導地位？本書即是要證明其中的原由以及如何避免類似的命運。
作者認為，績優企業的經營原則
暢銷商管書，全球銷售至少10萬冊的商管書經典
「這是我書架上唯一的一本商業管理書」——史蒂夫．賈伯斯
施振榮 宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長、黃河明 悅智全球顧問公司董事長 專業推薦
尤克強 元智大學管理學院前教授兼教務長 專文推薦
何以成熟企業會喪失市場主導地位，輸給採用破壞性技術的新興公司？
在「延續性科技」和「突破性科技」間的決策矛盾，即為創新的兩難。
大企業遭淘汰的原因，竟是因他們精於管理，以及行事已久的傳統商業觀念，無法面對新市場和新的技術挑戰。
作者於書中分析了HDD外接硬碟、汽車、零售、鋼鐵業等多項創新模式，從中發現原先遭主流客戶拒之門外的技術，逐漸成為主導市場的「破壞性創新」。
要避免被對手顛覆，何時要使用哪種技術、如何不盲從於市場需求、何時發展低利潤的產品、何時成立獨立機構來制定新商業流程與觀念；《創新的兩難》提出的是每家企業都將面臨的成長困境。
為什麼頂尖的企業無時無刻不保持警覺，專心聆聽客戶的聲音，積極地投資新科技，但是在面對科技與市場結構的變遷時，仍是喪失了既有的領導地位？本書即是要證明其中的原由以及如何避免類似的命運。
作者認為，績優企業的經營原則
作者簡介
克雷頓．克里斯汀生(Clayton M. Christensen)
美國當代最具影響力的創新大師——克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen），主要研究技術創新、策略布局，和專研產業競爭的波特（Michael Porter）、首創平衡計分卡的凱普蘭（Robert S.Kaplan）等並列哈佛商學院名師。
商場競爭嚴酷，創新不一定帶來企業持續成長，唯有破壞性創新（disruptive innovation）才能確保成長引擎不熄火。克里斯汀生以著作《創新的兩難》（The Innovator''s Dilemma）奠定「創新大師」學術地位。
1997年出版的《創新的兩難》獲「全球商業書籍獎」（Global Business Book Award）、「金融時報╱博思管理顧問公司」、1997年度最佳商業類書籍獎、2000年政大科管百大好書。
商場競爭嚴酷，創新不一定帶來企業持續成長，唯有破壞性創新（disruptive innovation）才能確保成長引擎不熄火。克里斯汀生以著作《創新的兩難》（The Innovator''s Dilemma）奠定「創新大師」學術地位。
1997年出版的《創新的兩難》獲「全球商業書籍獎」（Global Business Book Award）、「金融時報╱博思管理顧問公司」、1997年度最佳商業類書籍獎、2000年政大科管百大好書。
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