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內容簡介
告訴你答案，也告訴你問題所在！
即便經驗豐富的領導人，也會遇上讓人不知所措的新狀況，
管理者掉入這些日常困境，往往感到孤立無援、無所適從，
甚至手忙腳亂地任由情況變糟，因而錯誤處置或做出不當決定。
管理是非常具有挑戰性的工作，沒人知道如何解決所有問題。無論是新手還是經驗豐富的管理者，都需要承擔各方面的責任。當工作或管理上出現新狀況，或是剛到新公司和新部門，很多管理者都會陷入管理陷阱，不知從何著手，甚至不知道如何問問題和尋求幫助。
是否該仿效優秀的前任管理者？身為主管開口尋求幫助就是軟弱、不專業嗎？
如何管理遠距工作？如何區分指導和建議？
對於團隊內流傳的各種謠言，我該採取行動嗎？
老鳥得心應手，新手立刻上手，
解答7大管理面向中的116個真實困境。
不同產業的策略和準則大不相同，但管理上的日常挑戰卻大同小異。兩位作者以豐富的人力資源管理經驗，透過問答形式直搗問題本質，提出人性化、實務上最常見管理困境，為各階層管理者提供解決方案：
我認為應該在一個公司至少工作五年，而不是一直跳槽，但我發現現在員工換工作的次數比以前多很多。如何能看出員工對公司的忠誠度？是否有判斷服務年限的新標準？
我想向公司推薦一位優秀的前同事來公司工作。我的主管和其他同事都面試過他，但人力資源部門卻有不同的意見，我要怎樣說服他們？
我不想
管理者掉入這些日常困境，往往感到孤立無援、無所適從，
甚至手忙腳亂地任由情況變糟，因而錯誤處置或做出不當決定。
管理是非常具有挑戰性的工作，沒人知道如何解決所有問題。無論是新手還是經驗豐富的管理者，都需要承擔各方面的責任。當工作或管理上出現新狀況，或是剛到新公司和新部門，很多管理者都會陷入管理陷阱，不知從何著手，甚至不知道如何問問題和尋求幫助。
是否該仿效優秀的前任管理者？身為主管開口尋求幫助就是軟弱、不專業嗎？
如何管理遠距工作？如何區分指導和建議？
對於團隊內流傳的各種謠言，我該採取行動嗎？
老鳥得心應手，新手立刻上手，
解答7大管理面向中的116個真實困境。
不同產業的策略和準則大不相同，但管理上的日常挑戰卻大同小異。兩位作者以豐富的人力資源管理經驗，透過問答形式直搗問題本質，提出人性化、實務上最常見管理困境，為各階層管理者提供解決方案：
我認為應該在一個公司至少工作五年，而不是一直跳槽，但我發現現在員工換工作的次數比以前多很多。如何能看出員工對公司的忠誠度？是否有判斷服務年限的新標準？
我想向公司推薦一位優秀的前同事來公司工作。我的主管和其他同事都面試過他，但人力資源部門卻有不同的意見，我要怎樣說服他們？
我不想
作者簡介
芭芭拉．米切爾(Barbara Mitchell)、科妮莉亞．甘倫(Cornelia Gamlem)
芭芭拉．米切爾（Barbara Mitchell）
專業人力資源管理顧問，人力資源領域公認的專家。曾在萬豪國際（Marriott International）從事人力資源工作。創辦管理諮詢公司Mitchell Group，幫助各行各業解決人員和人才管理問題。
科妮莉亞．甘倫（Cornelia Gamlem）
曾任職於美國人力資源管理協會董事會、美國勞動部聯邦諮詢委員會以及財星500大IT服務公司，創辦管理諮詢公司The GEMS Group, Ltd.，為企業提供員工關係、勞動力多樣性、人力資源和業務相關問題的解決方案。
專業人力資源管理顧問，人力資源領域公認的專家。曾在萬豪國際（Marriott International）從事人力資源工作。創辦管理諮詢公司Mitchell Group，幫助各行各業解決人員和人才管理問題。
科妮莉亞．甘倫（Cornelia Gamlem）
曾任職於美國人力資源管理協會董事會、美國勞動部聯邦諮詢委員會以及財星500大IT服務公司，創辦管理諮詢公司The GEMS Group, Ltd.，為企業提供員工關係、勞動力多樣性、人力資源和業務相關問題的解決方案。
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