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內容簡介
工作的天使與魔鬼，都在關鍵細節裡
下決策、帶團隊、衝業績、拚升遷
都必須從關鍵細節中學習、進步
本書作者曾國棟先生在1980年與友人共同創立友尚，在2000年成為台灣第一家上市的電子零組件通路公司，2009年營收突破新台幣1000億元。友尚在2010年加入大聯大控股，大聯大控股成為全球第一的半導體零組件通路商，2021年的營收約新台幣7786億元。
曾先生亦曾參與經濟部中小企業處「創業A+行動計畫」、中小企業總會「二代大學」、全國創新創業總會、AAMA台北搖籃計劃等組織，擔任輔導新創與企業的導師，以自身40年職場經驗與智慧，提供建言。
本書的50篇文章，作者以實際案例，帶領讀者重新審視每天發生在工作場景中的大小事件，勉勵在職場中奮鬥的管理者、工作者，只要能轉個念，都能從關鍵細節中學習，例如：
▍如何設計機制，讓員工自動自發努力？
▍如何透過共享資源，達成雙贏、多贏的合作模式？
▍如何練習做決策，提升自己的判斷，也減輕主管的負擔？
▍如何透過共通的語言，輕鬆建立關係？
把關鍵細節做好、做得細膩，絕對有助於職場人做出好決策、帶出強團隊，更能精進技能、自我修練，強化個人與團隊的績效！
專文推薦——
朱志洋／友嘉集團總裁
何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長
郭奕伶／商周集團執行長
陳其宏／佳世達董事長
（依姓名筆畫排序）
「對於想學習決勝點的關鍵
曾先生亦曾參與經濟部中小企業處「創業A+行動計畫」、中小企業總會「二代大學」、全國創新創業總會、AAMA台北搖籃計劃等組織，擔任輔導新創與企業的導師，以自身40年職場經驗與智慧，提供建言。
本書的50篇文章，作者以實際案例，帶領讀者重新審視每天發生在工作場景中的大小事件，勉勵在職場中奮鬥的管理者、工作者，只要能轉個念，都能從關鍵細節中學習，例如：
▍如何設計機制，讓員工自動自發努力？
▍如何透過共享資源，達成雙贏、多贏的合作模式？
▍如何練習做決策，提升自己的判斷，也減輕主管的負擔？
▍如何透過共通的語言，輕鬆建立關係？
把關鍵細節做好、做得細膩，絕對有助於職場人做出好決策、帶出強團隊，更能精進技能、自我修練，強化個人與團隊的績效！
專文推薦——
朱志洋／友嘉集團總裁
何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長
郭奕伶／商周集團執行長
陳其宏／佳世達董事長
（依姓名筆畫排序）
「對於想學習決勝點的關鍵
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