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內容簡介
這位CEO有點斜槓，奇異總裁傑克．威爾許：六標準差、無邊界概念、區別化人才激勵機制……一場屬於奇異的管理革命
他，25歲進入奇異，46歲成為執行長，
積極推廣「六標準差」，建立奇異品質保證體系；
設置「無邊界管理」，打破傳統的企業官僚文化；
淘汰冗員、關閉績效差的部門，被稱為殺人於無形的「中子彈」。
他，20年後（2001）退休時——
奇異的年營業額從250億美元成長到1,400億美元，
獲利更從15億美元躍升至127億美元！
他就是世紀經理人、奇異傳奇CEO傑克．威爾許！
▎三個策略性的圓圈——確立企業經營核心
◎第一個圈：奇異的核心業務，主要是指製造業，包括建築設備、照明裝置、大型家用電器、引擎、渦輪、運輸以及履帶機設備。
◎第二個圈：奇異的高科技產業，包括航空器、航空引擎、工業電子產品、塑膠與工程材料以及醫療器械。
◎第三個圈：奇異的服務業務，包括建築、金融業、資訊業以及核能服務。
「這些就是我們的確想發展的業務，也是將把我們帶入21世紀的業務，它們都在圈子裡，圈子外的業務是我們不準備發展的。」
「在經濟低成長的環境中，勝利者將是這樣的公司：它們能辨認出哪些產業在未來會有真正的發展，並堅信所投入的每項業務都能保持第一名或第二名的優勢。」
▎無邊界管理——杜絕不良風氣，讓所有員工相互學習
所謂無邊界壁壘的公司，應有以下特點：
◎國內和國外業務沒有區別。
積極推廣「六標準差」，建立奇異品質保證體系；
設置「無邊界管理」，打破傳統的企業官僚文化；
淘汰冗員、關閉績效差的部門，被稱為殺人於無形的「中子彈」。
他，20年後（2001）退休時——
奇異的年營業額從250億美元成長到1,400億美元，
獲利更從15億美元躍升至127億美元！
他就是世紀經理人、奇異傳奇CEO傑克．威爾許！
▎三個策略性的圓圈——確立企業經營核心
◎第一個圈：奇異的核心業務，主要是指製造業，包括建築設備、照明裝置、大型家用電器、引擎、渦輪、運輸以及履帶機設備。
◎第二個圈：奇異的高科技產業，包括航空器、航空引擎、工業電子產品、塑膠與工程材料以及醫療器械。
◎第三個圈：奇異的服務業務，包括建築、金融業、資訊業以及核能服務。
「這些就是我們的確想發展的業務，也是將把我們帶入21世紀的業務，它們都在圈子裡，圈子外的業務是我們不準備發展的。」
「在經濟低成長的環境中，勝利者將是這樣的公司：它們能辨認出哪些產業在未來會有真正的發展，並堅信所投入的每項業務都能保持第一名或第二名的優勢。」
▎無邊界管理——杜絕不良風氣，讓所有員工相互學習
所謂無邊界壁壘的公司，應有以下特點：
◎國內和國外業務沒有區別。
作者簡介
徐博年、趙建
徐博年，企管系畢業，曾擔任管理學院客座教授，研究領域為組織心理學、策略管理，現從事管理工作。興趣是看書跟聽古典樂，認為世界上最好玩的遊戲就是踩地雷。
趙建，專職作家。
趙建，專職作家。
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