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內容簡介
人本管理：領導藝術、策略管理、行銷體系、協同優勢，馬斯洛的管理心理學
管理並非真正存在，它只是一個抽象的概念
但是，負責管理的「經理人」卻是真實存在
每個員工都負有一項特殊的使命：
領導、挖掘及激發其他人的潛在能力和夢想
我們追求更高層次價值以及動機的需求是與生俱來的。
若我們接受此思想，那麼關鍵問題就不是「什麼力量引發創造？」
而是──「為何並非每個人都有創造力？」
◎【關於創新能力】
──影響管理者創新能力10大特質
▎勇氣和毅力
要從事探索必須不怕冒險，必須面對常人無法忍受的困境。
一個創造活動的完成，需要百折不撓、持久不懈的毅力和意志。
▎豐富的想像力
思想中的新觀點來自合理的聯想，有時來自幻想或偶然的機遇。
想像力豐富的人聯想多，幻想奇，有利於揭開創造的序幕。
▎主動好奇
創造力強的人興趣廣泛，對任何事物都有強烈的好奇心理。
這種好奇心驅使著他積極進取，不斷創新。
▎敏銳的洞察力
創造力強的人能從平凡的事例中找出問題的關鍵所在，
找出實際存在和理想模式之間的差距。
▎流暢的表達
流暢的表達可以使創造型管理者不需繁瑣的語言，
就能把複雜的事物、觀念表達清楚。
▎自信心
他們深信自己所做事的價值，即使遭到阻撓和誹謗也不改變信念
但是，負責管理的「經理人」卻是真實存在
每個員工都負有一項特殊的使命：
領導、挖掘及激發其他人的潛在能力和夢想
我們追求更高層次價值以及動機的需求是與生俱來的。
若我們接受此思想，那麼關鍵問題就不是「什麼力量引發創造？」
而是──「為何並非每個人都有創造力？」
◎【關於創新能力】
──影響管理者創新能力10大特質
▎勇氣和毅力
要從事探索必須不怕冒險，必須面對常人無法忍受的困境。
一個創造活動的完成，需要百折不撓、持久不懈的毅力和意志。
▎豐富的想像力
思想中的新觀點來自合理的聯想，有時來自幻想或偶然的機遇。
想像力豐富的人聯想多，幻想奇，有利於揭開創造的序幕。
▎主動好奇
創造力強的人興趣廣泛，對任何事物都有強烈的好奇心理。
這種好奇心驅使著他積極進取，不斷創新。
▎敏銳的洞察力
創造力強的人能從平凡的事例中找出問題的關鍵所在，
找出實際存在和理想模式之間的差距。
▎流暢的表達
流暢的表達可以使創造型管理者不需繁瑣的語言，
就能把複雜的事物、觀念表達清楚。
▎自信心
他們深信自己所做事的價值，即使遭到阻撓和誹謗也不改變信念
作者簡介
馬斯洛（Abraham Harold Maslow）
馬斯洛（1908—1970），全世界最有影響力的美國心理學家。他是人本主義心理學的主要發起者和理論家，第三代心理學的開創者，智商高達194的天才。第二次世界大戰後，馬斯洛開始對健康人格或自我實現者的心理特徵進行研究。並擔任美國人格與社會心理學會主席和美國心理學會主席。
馬良誠，專職譯者。
馬良誠，專職譯者。
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