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內容簡介
讓危機成為企業經營的禮物 / 趙政岷
三年的疫情改變許多事，疫情危機其實仍在，許多商業新常態也有待重新建立，但我們已漸漸習慣一種新的生活型態，你必須對危機重新定義，熟悉危機處理，並重新想想該用甚麼樣的心面對新世界。
哥倫比亞大學組織與領導計畫資深顧問亞當．布萊安特，和安進藥品前總裁凱文．沙爾寫了一書《領導者的試煉：600位執行長的智慧與教訓，最務實也最殘酷的七堂管理課》，提醒大家面對危機你必需表現人性關懷，妥善利用急迫性，接納不確定，並重新想像你的組織，唯有如此企業才得以繼續生存。
新冠肺炎的全球威脅，算是這個時代獨有的，堪與1918年的流感和經濟大蕭條並駕齊驅。這場危機引發我們對疫情後的新常態模樣，提出無窮無盡的疑問。遠端工作能沿用下去嗎？既然人們已經意識到相較於面對面，視訊會議也可以達到同樣的效能，且效率甚至更高，那麼我們能否結束長期出差的惱人生活模式呢？商用不動產的未來會如何？百貨業呢？高等教育呢？旅遊業呢？
作者指出，當新冠肺炎在一夕之間從我們可以遠觀的新奇狀態變成迫在眉睫的威脅時，我們無疑進入了VUCA的時代。VUCA是美國陸軍戰爭學院創造的縮寫，指的是波動性、不確定性、複雜性與模糊性（volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity）。 如果不確定性是這個時代的新常態，那麼領導人就必須為此做好準備。類似的危機包括，
哥倫比亞大學組織與領導計畫資深顧問亞當．布萊安特，和安進藥品前總裁凱文．沙爾寫了一書《領導者的試煉：600位執行長的智慧與教訓，最務實也最殘酷的七堂管理課》，提醒大家面對危機你必需表現人性關懷，妥善利用急迫性，接納不確定，並重新想像你的組織，唯有如此企業才得以繼續生存。
新冠肺炎的全球威脅，算是這個時代獨有的，堪與1918年的流感和經濟大蕭條並駕齊驅。這場危機引發我們對疫情後的新常態模樣，提出無窮無盡的疑問。遠端工作能沿用下去嗎？既然人們已經意識到相較於面對面，視訊會議也可以達到同樣的效能，且效率甚至更高，那麼我們能否結束長期出差的惱人生活模式呢？商用不動產的未來會如何？百貨業呢？高等教育呢？旅遊業呢？
作者指出，當新冠肺炎在一夕之間從我們可以遠觀的新奇狀態變成迫在眉睫的威脅時，我們無疑進入了VUCA的時代。VUCA是美國陸軍戰爭學院創造的縮寫，指的是波動性、不確定性、複雜性與模糊性（volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity）。 如果不確定性是這個時代的新常態，那麼領導人就必須為此做好準備。類似的危機包括，
作者簡介
亞當．布萊安特、 凱文．沙爾等
亞當．布萊安特、 凱文．沙爾等
「big大時商業誌」系列
全系列作共35冊
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