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內容簡介
新競爭策略：從idea到創業╳複利成長經營╳品牌轉型突破，一本書網羅創業人必學的觀念法則！
立足於管理學大師麥可．波特的《競爭策略》，
四十年來理論界最完整的補充與更新之作！
從創業第一天到三、五年，從初期定位到長期擴展，
攻守一體的創業寶典，新創老闆必讀「布局」攻略！
◎秒懂「T型商業模式」
T型商業模式是因應現今的商業環境而提出、嶄新的架構提案，為需要制定策略的新創企業提供一個可靠的公式：
產品組合＋價值主張＋贏利機制
以上三個核心要素分別延伸出創造（合作伙伴）、行銷（目標客戶）、資本（企業所有者）的三方架構，以創造與行銷為主軸，以資金支撐前兩者，就是足以讓企業維持運轉的「T型商業模式」。
◎秒懂「企業贏利系統」
由上而下，一個公司的贏利邏輯應該由經營體系、管理體系、槓桿要素等三部分組成：
▴ 經營體系＝管理團隊╳商業模式╳企業測略
▴ 管理體系＝組織能力╳業務流程╳營運管理
▴ 槓桿要素＝企業文化＋資源平臺＋技術實力＋創新變革
「經營體系」建構出企業贏利的核心邏輯，「管理體系」則能補足經營一間公司需要的實際知識。而活用各種「槓桿要素」，則能使企業運作更加省力，達到事半功倍的效果！
◎重視「核心競爭力」，紮根夠深才能應對變局
比爾蓋茲和巴菲特曾一同參加某座談會，主持
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「經營體系」建構出企業贏利的核心邏輯，「管理體系」則能補足經營一間公司需要的實際知識。而活用各種「槓桿要素」，則能使企業運作更加省力，達到事半功倍的效果！
◎重視「核心競爭力」，紮根夠深才能應對變局
比爾蓋茲和巴菲特曾一同參加某座談會，主持
作者簡介
李慶豐
李慶豐，眾合創投合夥人，投後管理專家，擁有15年風險投資工作經驗，長期研究企業管理及發展。著有《T型商業模式》、《企業贏利系統》等開創性理論書籍，堅信創作、創新一定要與執行面緊密結合，深入洞察上千家知名企業、創業專案的新競爭策略及商業模式，由此提出創新的「新競爭策略」理論，並且長期應用在投資專案的經營與執行上。
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