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內容簡介
一流顧問超簡單的諮商心法
只要提問，就能找出答案！
無論是職場合作還是人與人的關係裡，當對方說出煩惱時，
其實並不是想得到「一個答案」，而是期待能「豁然大朗」。
本書所傳授的，正是一套如何幫助另一個人發現盲點、解決問題的「思考整理術」。
書中不會運用任何心理技巧來操縱，而是透過一問一答的方式，排除妨礙思考的雜念，讓對方敞開心扉，導引出問題的解答。
不必煩惱「該說什麼鼓勵對方」，也不必苦思「該用哪些話來激發對方的幹勁」，更沒必要擠出自己的「專業意見」，可以說是零技術性的思考整理法。
⚫︎不成為給答案的老師，而是成為對方引路的嚮導
假設一位主管帶著煩惱來尋求顧問建議，但結果不外乎如下：
A▸▸客戶按照建議，順利解決問題而充滿感謝
B▸▸客戶不願意執行，或直接駁斥不可能落實
可是，無論是結果A還是結果B，終究沒辦法提升當事人的問題解決能力，只會更依賴給建議的人。兩種結果都不可能培養好的信賴關係。
每個人煩惱的答案，其實都藏在他們所看不到的盲點裡，專業顧問的工作就是陪伴他們一步步走進盲區裡，等待答案浮現眼前。
本書不僅傳授思考整理的四個步驟：確定標題、了解現狀、勾勒理想、搜集條件，
也提示思考整理的七個觀察點，包含：多運用數字的「數值化」、平衡抽象和具體，以及阻礙流程的「刺」，拓展思考的廣度與深度。
其實並不是想得到「一個答案」，而是期待能「豁然大朗」。
本書所傳授的，正是一套如何幫助另一個人發現盲點、解決問題的「思考整理術」。
書中不會運用任何心理技巧來操縱，而是透過一問一答的方式，排除妨礙思考的雜念，讓對方敞開心扉，導引出問題的解答。
不必煩惱「該說什麼鼓勵對方」，也不必苦思「該用哪些話來激發對方的幹勁」，更沒必要擠出自己的「專業意見」，可以說是零技術性的思考整理法。
⚫︎不成為給答案的老師，而是成為對方引路的嚮導
假設一位主管帶著煩惱來尋求顧問建議，但結果不外乎如下：
A▸▸客戶按照建議，順利解決問題而充滿感謝
B▸▸客戶不願意執行，或直接駁斥不可能落實
可是，無論是結果A還是結果B，終究沒辦法提升當事人的問題解決能力，只會更依賴給建議的人。兩種結果都不可能培養好的信賴關係。
每個人煩惱的答案，其實都藏在他們所看不到的盲點裡，專業顧問的工作就是陪伴他們一步步走進盲區裡，等待答案浮現眼前。
本書不僅傳授思考整理的四個步驟：確定標題、了解現狀、勾勒理想、搜集條件，
也提示思考整理的七個觀察點，包含：多運用數字的「數值化」、平衡抽象和具體，以及阻礙流程的「刺」，拓展思考的廣度與深度。
作者簡介
和仁達也
1972年出生。支援經營者的願景和金錢方面的煩惱，以「專業的思考整理術」為武器的願景夥伴。現為Wani管理顧問公司的代表董事，是獨立諮詢顧問「範本」般的存在。
從月薪25萬日圓的會計顧問公司起步，27歲獨立創業，搖身一變成為管理顧問。從月費15萬日圓的顧問契約起步，現在已是年薪輕鬆超過3000萬日圓的人氣諮詢顧問。每份顧問契約的持續實績平均為9～12年，最長達20年，因此吸引想獲得高額報酬、持續長期契約，或是想學習「思考整理術」的諮詢顧問蜂擁而來，培訓班和集訓的報名人數每每大爆滿。2015年1月，創立一般社團法人「日本現金流教練協會」，任代表理事至今。
代表著作有《超強的財報・會計故事書》、《懂20％的財務資料，我就是最會賺錢的人》（以上皆大樂文化出版）等書。
從月薪25萬日圓的會計顧問公司起步，27歲獨立創業，搖身一變成為管理顧問。從月費15萬日圓的顧問契約起步，現在已是年薪輕鬆超過3000萬日圓的人氣諮詢顧問。每份顧問契約的持續實績平均為9～12年，最長達20年，因此吸引想獲得高額報酬、持續長期契約，或是想學習「思考整理術」的諮詢顧問蜂擁而來，培訓班和集訓的報名人數每每大爆滿。2015年1月，創立一般社團法人「日本現金流教練協會」，任代表理事至今。
代表著作有《超強的財報・會計故事書》、《懂20％的財務資料，我就是最會賺錢的人》（以上皆大樂文化出版）等書。
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