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內容簡介
想要解決任何問題，從中心點出發永遠是最短的距離！
────────────
重視短期績效而忽略長期方針、
重視數量而忽略品質、重視彈性而忽略規章……
導正各項失衡的領導特質，
是新一代管理者帶領企業脫穎而出的關鍵
────────────
想像一位管理者所具備的領導能力，如一個圓一樣向四周的各個面向擴展，距離圓上每一個點最近的位置，就在圓心，也就是原點。從原點出發，平衡各項領導特質，才不會讓管理走向極端。
過於重視短期績效而忽略長期經營方針、過於重視數量而忽略品質、過於重視規劃而忽略執行、過於重視彈性而忽略規章……這些都是阻礙企業永續經營的現象。身為管理者，有責任在這些特質中找到平衡點，讓策略運用更靈活，最佳化團隊的運作。
====== 平衡的領導力 ======
個人←─→團隊
地區性←─→全球化
大方向策略←─→局部性戰略
維持緊密←─→保持距離
述說←─→傾聽
規劃←─→執行
結構化體制←─→非固定結構
專精←─→全能
短期←─→長期
重質←─→重量
────────────
領導不是非黑即白
管理者必須平衡各項特質，才能發揮最大的影響力
────────────
【克里斯‧路易斯和琵琶‧瑪格倫向來對重要領導議題與當今趨勢有獨到且
重視短期績效而忽略長期方針、
重視數量而忽略品質、重視彈性而忽略規章……
導正各項失衡的領導特質，
是新一代管理者帶領企業脫穎而出的關鍵
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想像一位管理者所具備的領導能力，如一個圓一樣向四周的各個面向擴展，距離圓上每一個點最近的位置，就在圓心，也就是原點。從原點出發，平衡各項領導特質，才不會讓管理走向極端。
過於重視短期績效而忽略長期經營方針、過於重視數量而忽略品質、過於重視規劃而忽略執行、過於重視彈性而忽略規章……這些都是阻礙企業永續經營的現象。身為管理者，有責任在這些特質中找到平衡點，讓策略運用更靈活，最佳化團隊的運作。
====== 平衡的領導力 ======
個人←─→團隊
地區性←─→全球化
大方向策略←─→局部性戰略
維持緊密←─→保持距離
述說←─→傾聽
規劃←─→執行
結構化體制←─→非固定結構
專精←─→全能
短期←─→長期
重質←─→重量
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領導不是非黑即白
管理者必須平衡各項特質，才能發揮最大的影響力
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【克里斯‧路易斯和琵琶‧瑪格倫向來對重要領導議題與當今趨勢有獨到且
作者簡介
克里斯‧路易斯、皮帕‧馬爾姆格倫
克里斯‧路易斯Chris Lewis
世界上最大的獨立行銷和傳播機構LEWIS創始人兼首席執行官，也是一位媒體培訓師，曾為政治人物、商場大亨和名人提供培訓，同時也是一位作家和記者，文章散見於《金融時報》、《每日電訊報》與《衛報》。
皮帕‧馬爾姆格倫Pippa Malmgren
趨勢觀察家，為投資者和政府提供有關經濟政策的建議，曾預測2007年的金融危機、中國經濟放緩、英國脫歐和川普當選總統等重大國際趨勢，並曾在英國廣播公司、彭博社、《金融時報》與《經濟學人》上發表專題報導。
世界上最大的獨立行銷和傳播機構LEWIS創始人兼首席執行官，也是一位媒體培訓師，曾為政治人物、商場大亨和名人提供培訓，同時也是一位作家和記者，文章散見於《金融時報》、《每日電訊報》與《衛報》。
皮帕‧馬爾姆格倫Pippa Malmgren
趨勢觀察家，為投資者和政府提供有關經濟政策的建議，曾預測2007年的金融危機、中國經濟放緩、英國脫歐和川普當選總統等重大國際趨勢，並曾在英國廣播公司、彭博社、《金融時報》與《經濟學人》上發表專題報導。
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