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內容簡介
用乘數領導做天才製造者 / 趙政岷
據說見過英國首相威廉．格萊斯頓的人，會覺得他是世界上最聰明的人，但見過他的政敵班傑明．迪斯雷利後，你會認為自己是最聰明的人。這是作家波諾索引的話，出自前甲骨文副總裁、史丹佛大學講師莉茲．懷斯曼所寫的《影響力領導：5大原則培養乘數思維，讓部屬甘心跟隨，締造乘數績效》一書中。
做為領導人，許多人都覺得屬下怎麼這麼笨，這也不會、那也無解，最後自己做得要死，困境卻依舊。在這個變動的時代，我們缺乏的不是「天才」，而是「天才製造者」。如何用磁吸、解放、挑戰、辯論與投資，來激發人才，遠比利用責怪、告知、決定、控制，來得更為有效。
指揮風格的轉變往往會導致能力的轉變。同一個人在一名領導者麾下因恐懼而不知所措，卻可能在另一位領導者麾下聰明而能幹。有些領導人嚴重貶抑才智與能力，有些領導人讓人才變得更好、更明智，這些人我們就叫做為「乘數領導人」。領導人必須明白，站在才智階級頂峰的人是天才製造者，而不是天才。能對組織裡的才智產生感染效應，引發連鎖性才智，這些領導人就像放大器，是才智放大器，能放大才智，創造組織裡的集體、連鎖性才智。相反的其他領導人則是減數者，刪減組織裡的重要才智及能力。
研究發現乘數者得出的能力是減數者的2.1倍。乘數者深入運用資源，創造了競爭優勢。 書中指出了乘數者有五項心態與原則：
1.吸引與優化人才。乘數者是人才磁鐵；他們吸引
做為領導人，許多人都覺得屬下怎麼這麼笨，這也不會、那也無解，最後自己做得要死，困境卻依舊。在這個變動的時代，我們缺乏的不是「天才」，而是「天才製造者」。如何用磁吸、解放、挑戰、辯論與投資，來激發人才，遠比利用責怪、告知、決定、控制，來得更為有效。
指揮風格的轉變往往會導致能力的轉變。同一個人在一名領導者麾下因恐懼而不知所措，卻可能在另一位領導者麾下聰明而能幹。有些領導人嚴重貶抑才智與能力，有些領導人讓人才變得更好、更明智，這些人我們就叫做為「乘數領導人」。領導人必須明白，站在才智階級頂峰的人是天才製造者，而不是天才。能對組織裡的才智產生感染效應，引發連鎖性才智，這些領導人就像放大器，是才智放大器，能放大才智，創造組織裡的集體、連鎖性才智。相反的其他領導人則是減數者，刪減組織裡的重要才智及能力。
研究發現乘數者得出的能力是減數者的2.1倍。乘數者深入運用資源，創造了競爭優勢。 書中指出了乘數者有五項心態與原則：
1.吸引與優化人才。乘數者是人才磁鐵；他們吸引
作者簡介
莉茲．懷斯曼等
莉茲．懷斯曼等
「big大時商業誌」系列
全系列作共55冊
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