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內容簡介
永續與你想得不一樣：
核心與邊緣並行，穩定與顛覆共好
每個百年基業都有一個穩定的核心價值，為其工作的人們圍繞著該核心邊緣推動變革——百年基業猶如原子，總能保持穩定與顛覆的巧妙平衡。
「一本必將成為經典的著作。」——當代管理思想大師查爾斯．韓第（Charles Handy）
「這是每位CEO早上喝咖啡時都需要的一本書。」——牛津大學教授羅賓．鄧巴（Robin Dunbar），鄧巴數概念提出者
如何將「有前途的企業」打造成「長青企業」？
依靠控制成本、追求成長就能維持基業長青嗎？
初創企業很少能挺過2歲生日，老公司平均只能維持15年。
你的公司如何在未來數十年持續保持成功、永續經營？
許多組織過度依賴過去的成功，並企圖以此打造未來，或是拋棄讓他們成功的根基，盲目追逐嶄新且未經驗證的事物。本書中12個百年企業的習慣，能幫助組織在穩定與革新之間找到正面平衡，讓組織不至於缺乏進步又有足夠穩定性：
穩定的核心：目標＋強壯根基&管理＋開放性
→持續創新與改變是營利的不二法門，但這兩者得在範圍之內，忘了初心的營利追求，終究走不遠
→以培養球隊二軍的概念，來思考企業所需的人才
→取得信任的最佳方法就是展現弱點
→每家企業都需要有一群穩定的守望者
→對企業而言最重要的小事：交接
顛覆的邊緣：專業＋危機意識＋偶然性
→如何防止落入確認偏誤的可怕陷阱？
→以試用取代冗長的面試流程
→執著於成長不一定會帶來好處
→小型模組化的運作形式，能讓組織
「這是每位CEO早上喝咖啡時都需要的一本書。」——牛津大學教授羅賓．鄧巴（Robin Dunbar），鄧巴數概念提出者
如何將「有前途的企業」打造成「長青企業」？
依靠控制成本、追求成長就能維持基業長青嗎？
初創企業很少能挺過2歲生日，老公司平均只能維持15年。
你的公司如何在未來數十年持續保持成功、永續經營？
許多組織過度依賴過去的成功，並企圖以此打造未來，或是拋棄讓他們成功的根基，盲目追逐嶄新且未經驗證的事物。本書中12個百年企業的習慣，能幫助組織在穩定與革新之間找到正面平衡，讓組織不至於缺乏進步又有足夠穩定性：
穩定的核心：目標＋強壯根基&管理＋開放性
→持續創新與改變是營利的不二法門，但這兩者得在範圍之內，忘了初心的營利追求，終究走不遠
→以培養球隊二軍的概念，來思考企業所需的人才
→取得信任的最佳方法就是展現弱點
→每家企業都需要有一群穩定的守望者
→對企業而言最重要的小事：交接
顛覆的邊緣：專業＋危機意識＋偶然性
→如何防止落入確認偏誤的可怕陷阱？
→以試用取代冗長的面試流程
→執著於成長不一定會帶來好處
→小型模組化的運作形式，能讓組織
作者簡介
艾利克斯．希爾（Alex Hill）
【作者】
艾利克斯．希爾（Alex Hill）
高效中心（Centre for High Performance）共同創辦人與總監。「Thinkers50」將他列入最可能塑造未來組織管理與領導方式的30位管理思想家名單。高效中心是倫敦金斯頓大學、杜克大學、倫敦商學院，以及牛津大學的共同合作單位，旨在協助創造永續經營的高效組織，涉足領域廣泛，從藝術、教育、體育、科技到軍事。
希爾同時是倫敦金斯頓大學教授、杜克企業教育中心講師，以及數間國際機構的訪問學者，曾擔任英國政府教育政策顧問。他的研究成果廣受媒體關注，包括BBC、《每日郵報》、《經濟學人》、《福布斯》、《衛報》、《赫芬頓郵報》、《獨立報》、《旁觀者》和《電訊報》等；他的文章常出現在《泰唔士報》和《學院周刊》，也在頂尖學術期刊例如《哈佛商業評論》中發表過文章。
【譯者簡介】
林曉欽
臺灣大學政治學碩士，專事翻譯人文、心理學、報導文學、小說，以及科普類書。
艾利克斯．希爾（Alex Hill）
高效中心（Centre for High Performance）共同創辦人與總監。「Thinkers50」將他列入最可能塑造未來組織管理與領導方式的30位管理思想家名單。高效中心是倫敦金斯頓大學、杜克大學、倫敦商學院，以及牛津大學的共同合作單位，旨在協助創造永續經營的高效組織，涉足領域廣泛，從藝術、教育、體育、科技到軍事。
希爾同時是倫敦金斯頓大學教授、杜克企業教育中心講師，以及數間國際機構的訪問學者，曾擔任英國政府教育政策顧問。他的研究成果廣受媒體關注，包括BBC、《每日郵報》、《經濟學人》、《福布斯》、《衛報》、《赫芬頓郵報》、《獨立報》、《旁觀者》和《電訊報》等；他的文章常出現在《泰唔士報》和《學院周刊》，也在頂尖學術期刊例如《哈佛商業評論》中發表過文章。
【譯者簡介】
林曉欽
臺灣大學政治學碩士，專事翻譯人文、心理學、報導文學、小說，以及科普類書。
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