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內容簡介
組織只能進化不能變革 / 趙政岷
面對工作未來，許多領導者都想要大刀闊斧改革，要激勵大家、率眾人迎向未知。但其實你該壓下衝動，反其道而行：「先停下腳步」。到底是你要領導大家？還是讓大家自動形成一個道路，你就跟著走？
組織的改變往往是文化難題。到底要怎麼改變公司文化？文化比策略更強大，卻也更模糊。在商場文化二字無所不包，暢銷作家高汀把文化定義為：「大家喜歡我們這樣做事情。」看似如此簡單，卻如此困難。
知名企管顧問亞倫．迪格南寫下《團隊潛能：自主化組織的設計、優化與效率》一書，強調因為文化往往導致成功與失敗，所以很多人認為領導人該引導文化甚至改變文化，然而這是對文化根本的誤解。文化無從強行操控而是自然浮現；不是施加於別人頭上，而是產生於大家之間。作家弗拉金以強而有力的隱喻，道破這個不可思議的現象：「文化就像影子：你無法改變影子，但影子刻刻在變。文化是唯讀的。」然而年復一年許多企業主管想展現奇蹟，憑簡報和承諾改變文化撥亂反正。但老實說：別作夢啦。美國開國元勳富蘭克林就說過：「想一想你改變自己有多難上加難，便明白欲改變他人當屬希望渺茫。」
如果我們既無法改變文化，也無法改變人員，那到底可以做什麼？答案是，我們可以改變系統。改變的框架多不勝數，其中當屬哈佛教授科特（John Kotter）在1996年出版的暢銷大作《領導變革》提出的八個步驟最廣為人知。他把成功的變革與失敗的變革相比較
組織的改變往往是文化難題。到底要怎麼改變公司文化？文化比策略更強大，卻也更模糊。在商場文化二字無所不包，暢銷作家高汀把文化定義為：「大家喜歡我們這樣做事情。」看似如此簡單，卻如此困難。
知名企管顧問亞倫．迪格南寫下《團隊潛能：自主化組織的設計、優化與效率》一書，強調因為文化往往導致成功與失敗，所以很多人認為領導人該引導文化甚至改變文化，然而這是對文化根本的誤解。文化無從強行操控而是自然浮現；不是施加於別人頭上，而是產生於大家之間。作家弗拉金以強而有力的隱喻，道破這個不可思議的現象：「文化就像影子：你無法改變影子，但影子刻刻在變。文化是唯讀的。」然而年復一年許多企業主管想展現奇蹟，憑簡報和承諾改變文化撥亂反正。但老實說：別作夢啦。美國開國元勳富蘭克林就說過：「想一想你改變自己有多難上加難，便明白欲改變他人當屬希望渺茫。」
如果我們既無法改變文化，也無法改變人員，那到底可以做什麼？答案是，我們可以改變系統。改變的框架多不勝數，其中當屬哈佛教授科特（John Kotter）在1996年出版的暢銷大作《領導變革》提出的八個步驟最廣為人知。他把成功的變革與失敗的變革相比較
作者簡介
亞倫．迪格南等
亞倫．迪格南等
「big大時商業誌」系列
全系列作共56冊
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