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內容簡介
關鍵躍升的力量 / 趙政岷
從個人貢獻者到團隊管理者，高效主管的底層邏輯是什麼？處在這個一人一把號，各吹各的調的新時代，如何統合大家的力量，發揮團隊最大效益？實在是上至國家領袖下是社群團隊，切身之痛的挑戰。
中國著名商業顧問、潤米諮詢創始人、《5分鐘商學院》課程主理人、《底層邏輯》一書作者劉潤，再寫下了《關鍵躍升：從個人貢獻者到團隊管理者，高效主管的底層邏輯》新書，告訴大家「管理效率=動力×能力×溝通×合作」，從責任躍升到溝通躍升，再做到關係躍升與自我躍升，是所有人要學習的功課。
劉潤說，什麼叫「自然效率」？舉例10 個人被安排去種樹，組織者提供工具和樹苗，按分工他們挖洞、種樹、填土、澆水，就開始做了。可是大家的做事效率低，挖洞的慢，其他人都在等，種樹的人種完樹，發現沒人填土，澆水的人打好了水，但發現前面的還沒完成。一天下來 10 個人手忙腳亂，最後勉強種了 20 棵樹。這就是「自發分工，隨機合作」機制下的「自然效率」。
如果重新規劃，考慮到種樹時挖洞的時間最長，種樹費的力氣大，這兩項工作最艱鉅，因此你決定抽調 6 人，分成 A、B兩組，每組 3 人。A 組負責挖洞，B 組負責種樹。累了之後，兩組交換分工。由於填土快，所以只需要安排 1 人，作為 C 組，他還能給其他三組做後援。剩下的 3 人組成 D 組，專門負責澆水。就這樣一天下來，種了 80 棵樹。這是「管
中國著名商業顧問、潤米諮詢創始人、《5分鐘商學院》課程主理人、《底層邏輯》一書作者劉潤，再寫下了《關鍵躍升：從個人貢獻者到團隊管理者，高效主管的底層邏輯》新書，告訴大家「管理效率=動力×能力×溝通×合作」，從責任躍升到溝通躍升，再做到關係躍升與自我躍升，是所有人要學習的功課。
劉潤說，什麼叫「自然效率」？舉例10 個人被安排去種樹，組織者提供工具和樹苗，按分工他們挖洞、種樹、填土、澆水，就開始做了。可是大家的做事效率低，挖洞的慢，其他人都在等，種樹的人種完樹，發現沒人填土，澆水的人打好了水，但發現前面的還沒完成。一天下來 10 個人手忙腳亂，最後勉強種了 20 棵樹。這就是「自發分工，隨機合作」機制下的「自然效率」。
如果重新規劃，考慮到種樹時挖洞的時間最長，種樹費的力氣大，這兩項工作最艱鉅，因此你決定抽調 6 人，分成 A、B兩組，每組 3 人。A 組負責挖洞，B 組負責種樹。累了之後，兩組交換分工。由於填土快，所以只需要安排 1 人，作為 C 組，他還能給其他三組做後援。剩下的 3 人組成 D 組，專門負責澆水。就這樣一天下來，種了 80 棵樹。這是「管
作者簡介
劉潤等
劉潤等
「big大時商業誌」系列
全系列作共55冊
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