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內容簡介
微軟縱橫50週年！
OpenAI最強大的幕後推手，從作業系統到雲端生態圈霸主
7創新案例 ╳ 4核心模式
看微軟如何躋身AI時代不敗巨頭！
從跨界在遊戲產業闖出一片天的Xbox，
到稱霸辦公軟體界的Office，
從巨頭Google手中不斷搶奪市占率的Bing……
七個案例看見微軟如何在分秒必爭的科技業，
用四個模式永處創新巔峰：
★創新模式一：讓創新成為標準化日常
Office團隊靠著「保留率」這個新指標，
成功改變三十五年來的思維模式，
讓創新標準化、系統化、穩定化，成為可複製的流程。
★創新模式二：持續實現適應性創新
Xbox率先推出Game Pass訂閱制服務，
避開僵化陷阱，適應市場挑戰，
透過高層支持與跨部門團隊不斷優化現有流程。
★創新模式三：用情感激發全體變革
Cognitive Services從七個部門找來不同人才，
從建立信任到共同願景，
打破慣性，改變所有人做事的方式，
讓所有利益關係人都願意參與其中。
★創新模式四：超越技術的創新
VS Code團隊凝聚了一批忠誠又活躍的社群，
這個時代光靠技術或產品創新絕對不夠，
還需要結合商業轉型創新，才能獨占優勢！
兩位微軟內部人士總結微軟屹立半世紀的關鍵，
歸納一套可複製、可應用、不限任何產業的創新策略，
讓你的
看微軟如何躋身AI時代不敗巨頭！
從跨界在遊戲產業闖出一片天的Xbox，
到稱霸辦公軟體界的Office，
從巨頭Google手中不斷搶奪市占率的Bing……
七個案例看見微軟如何在分秒必爭的科技業，
用四個模式永處創新巔峰：
★創新模式一：讓創新成為標準化日常
Office團隊靠著「保留率」這個新指標，
成功改變三十五年來的思維模式，
讓創新標準化、系統化、穩定化，成為可複製的流程。
★創新模式二：持續實現適應性創新
Xbox率先推出Game Pass訂閱制服務，
避開僵化陷阱，適應市場挑戰，
透過高層支持與跨部門團隊不斷優化現有流程。
★創新模式三：用情感激發全體變革
Cognitive Services從七個部門找來不同人才，
從建立信任到共同願景，
打破慣性，改變所有人做事的方式，
讓所有利益關係人都願意參與其中。
★創新模式四：超越技術的創新
VS Code團隊凝聚了一批忠誠又活躍的社群，
這個時代光靠技術或產品創新絕對不夠，
還需要結合商業轉型創新，才能獨占優勢！
兩位微軟內部人士總結微軟屹立半世紀的關鍵，
歸納一套可複製、可應用、不限任何產業的創新策略，
讓你的
作者簡介
喬安．加賓JoAnn Garbin
微軟前創新總監。
永續發展與科技領域的創業家，擁有25年的豐富經驗，專注於帶領團隊「從無到有，從有到規模化」，並創造出多項創新產品與獲利業務。在微軟期間，帶領團隊開發了數個百億美元級的商機，包括循環再生資料中心。
2024年，她創立了Regenerous Labs，這是一個致力於跨領域變革的合作平台。她是維拉諾瓦大學（Villanova University）的活躍校友，主修機械工程與哲學。她的新穎觀點與思想領導力，對推動本書的創新洞見至關重要。
迪恩．卡里南Dean Carignan
微軟首席科學家辦公室幕僚長。
職業生涯涵蓋國際經濟發展、新創事業以及科技領域的策略性角色。畢業於喬治城大學（Georgetown University）與歐洲工商管理學院（INSEAD），是麥肯錫公司高級科技實踐團隊的創始成員之一。
在微軟的20年間，他帶領多項新業務度過關鍵的成長階段，包括早期的網際網路部門、Xbox以及多項人工智慧（AI）計畫，並達成首個十億美元的營收里程碑。最近，他專注於領導微軟研究院和首席科學家辦公室的人工智慧創新。他的企業內創精神、對組織運作的深刻理解，以及廣泛的人脈網絡，讓本書的幕後觀點得以成形。
永續發展與科技領域的創業家，擁有25年的豐富經驗，專注於帶領團隊「從無到有，從有到規模化」，並創造出多項創新產品與獲利業務。在微軟期間，帶領團隊開發了數個百億美元級的商機，包括循環再生資料中心。
2024年，她創立了Regenerous Labs，這是一個致力於跨領域變革的合作平台。她是維拉諾瓦大學（Villanova University）的活躍校友，主修機械工程與哲學。她的新穎觀點與思想領導力，對推動本書的創新洞見至關重要。
迪恩．卡里南Dean Carignan
微軟首席科學家辦公室幕僚長。
職業生涯涵蓋國際經濟發展、新創事業以及科技領域的策略性角色。畢業於喬治城大學（Georgetown University）與歐洲工商管理學院（INSEAD），是麥肯錫公司高級科技實踐團隊的創始成員之一。
在微軟的20年間，他帶領多項新業務度過關鍵的成長階段，包括早期的網際網路部門、Xbox以及多項人工智慧（AI）計畫，並達成首個十億美元的營收里程碑。最近，他專注於領導微軟研究院和首席科學家辦公室的人工智慧創新。他的企業內創精神、對組織運作的深刻理解，以及廣泛的人脈網絡，讓本書的幕後觀點得以成形。
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