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內容簡介
微軟縱橫50週年!
OpenAI最強大的幕後推手,從作業系統到雲端生態圈霸主
7創新案例 ╳ 4核心模式
看微軟如何躋身AI時代不敗巨頭!
從跨界在遊戲產業闖出一片天的Xbox,
到稱霸辦公軟體界的Office,
從巨頭Google手中不斷搶奪市占率的Bing……
七個案例看見微軟如何在分秒必爭的科技業,
用四個模式永處創新巔峰:
★創新模式一:讓創新成為標準化日常
Office團隊靠著「保留率」這個新指標,
成功改變三十五年來的思維模式,
讓創新標準化、系統化、穩定化,成為可複製的流程。
★創新模式二:持續實現適應性創新
Xbox率先推出Game Pass訂閱制服務,
避開僵化陷阱,適應市場挑戰,
透過高層支持與跨部門團隊不斷優化現有流程。
★創新模式三:用情感激發全體變革
Cognitive Services從七個部門找來不同人才,
從建立信任到共同願景,
打破慣性,改變所有人做事的方式,
讓所有利益關係人都願意參與其中。
★創新模式四:超越技術的創新
VS Code團隊凝聚了一批忠誠又活躍的社群,
這個時代光靠技術或產品創新絕對不夠,
還需要結合商業轉型創新,才能獨占優勢!
兩位微軟內部人士總結微軟屹立半世紀的關鍵,
歸納一套可複製、可應用、不限任何產業的創新策略,
讓你的
看微軟如何躋身AI時代不敗巨頭!
從跨界在遊戲產業闖出一片天的Xbox,
到稱霸辦公軟體界的Office,
從巨頭Google手中不斷搶奪市占率的Bing……
七個案例看見微軟如何在分秒必爭的科技業,
用四個模式永處創新巔峰:
★創新模式一:讓創新成為標準化日常
Office團隊靠著「保留率」這個新指標,
成功改變三十五年來的思維模式,
讓創新標準化、系統化、穩定化,成為可複製的流程。
★創新模式二:持續實現適應性創新
Xbox率先推出Game Pass訂閱制服務,
避開僵化陷阱,適應市場挑戰,
透過高層支持與跨部門團隊不斷優化現有流程。
★創新模式三:用情感激發全體變革
Cognitive Services從七個部門找來不同人才,
從建立信任到共同願景,
打破慣性,改變所有人做事的方式,
讓所有利益關係人都願意參與其中。
★創新模式四:超越技術的創新
VS Code團隊凝聚了一批忠誠又活躍的社群,
這個時代光靠技術或產品創新絕對不夠,
還需要結合商業轉型創新,才能獨占優勢!
兩位微軟內部人士總結微軟屹立半世紀的關鍵,
歸納一套可複製、可應用、不限任何產業的創新策略,
讓你的
作者簡介
喬安.加賓JoAnn Garbin
微軟前創新總監。
永續發展與科技領域的創業家,擁有25年的豐富經驗,專注於帶領團隊「從無到有,從有到規模化」,並創造出多項創新產品與獲利業務。在微軟期間,帶領團隊開發了數個百億美元級的商機,包括循環再生資料中心。
2024年,她創立了Regenerous Labs,這是一個致力於跨領域變革的合作平台。她是維拉諾瓦大學(Villanova University)的活躍校友,主修機械工程與哲學。她的新穎觀點與思想領導力,對推動本書的創新洞見至關重要。
迪恩.卡里南Dean Carignan
微軟首席科學家辦公室幕僚長。
職業生涯涵蓋國際經濟發展、新創事業以及科技領域的策略性角色。畢業於喬治城大學(Georgetown University)與歐洲工商管理學院(INSEAD),是麥肯錫公司高級科技實踐團隊的創始成員之一。
在微軟的20年間,他帶領多項新業務度過關鍵的成長階段,包括早期的網際網路部門、Xbox以及多項人工智慧(AI)計畫,並達成首個十億美元的營收里程碑。最近,他專注於領導微軟研究院和首席科學家辦公室的人工智慧創新。他的企業內創精神、對組織運作的深刻理解,以及廣泛的人脈網絡,讓本書的幕後觀點得以成形。
永續發展與科技領域的創業家,擁有25年的豐富經驗,專注於帶領團隊「從無到有,從有到規模化」,並創造出多項創新產品與獲利業務。在微軟期間,帶領團隊開發了數個百億美元級的商機,包括循環再生資料中心。
2024年,她創立了Regenerous Labs,這是一個致力於跨領域變革的合作平台。她是維拉諾瓦大學(Villanova University)的活躍校友,主修機械工程與哲學。她的新穎觀點與思想領導力,對推動本書的創新洞見至關重要。
迪恩.卡里南Dean Carignan
微軟首席科學家辦公室幕僚長。
職業生涯涵蓋國際經濟發展、新創事業以及科技領域的策略性角色。畢業於喬治城大學(Georgetown University)與歐洲工商管理學院(INSEAD),是麥肯錫公司高級科技實踐團隊的創始成員之一。
在微軟的20年間,他帶領多項新業務度過關鍵的成長階段,包括早期的網際網路部門、Xbox以及多項人工智慧(AI)計畫,並達成首個十億美元的營收里程碑。最近,他專注於領導微軟研究院和首席科學家辦公室的人工智慧創新。他的企業內創精神、對組織運作的深刻理解,以及廣泛的人脈網絡,讓本書的幕後觀點得以成形。
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