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內容簡介
AI 2.0 衝擊將至，台灣企業突圍的黃金十年戰略藍圖！
思維翻轉，決定企業在 AI 時代的全球競爭力！
本書著重思維翻轉，人才共融及新科技運用，探討攸關企業未來的各項議題，是AI時代工作者必讀之作。
Bonus 簡立峰的思考練習題，讓你的想法出海！
面對台灣五缺（水、電、工、地、人才）的現實困境，以及「看不見海」的海島慣性思維雙重夾擊，
新創面對的困境是出不了海的痛，成熟企業則面臨如何從台廠變成跨國企業的挑戰。
國際化（出海）已是突破「少國化」結構困境、求得永續經營的唯一活路。
前Google台灣董事總經理簡立峰，以其海洋思維和組建全球團隊的實戰經驗，提供了一份清晰的致勝戰略：
拓展數位國土、運用遠距協作，培養π型與具備GDP能力的新世代，
新創與老創合作，軟硬整合，實現軟體登峰。
在台灣做影響世界的事，贏得永續大未來！
台灣正站在一個關鍵的十字路口。
面對全球供應鏈重組、地緣政治衝擊，以及島內「五缺」和少子化的結構性限制，我們必須正視：出海，已是唯一的生存之道。
★迫切危機：被島嶼思維慣性困住的台灣人與台灣企業
多數台灣人或台灣企業被慣性的「海島思維」所困，日常生活中「看不見海」。這種慣性讓我們在舒適的同溫層中陷入「內捲」的陷阱。我們誤認為2,300萬人口的市場足夠大，從而錯失了國際化的企圖心。
最慘烈的警訊是：台灣新創在2015年的國際評比中，獨角獸為零，連當時崛起的越南、菲律賓都不只一家！這點明確揭示了企業「出不了海」的結構性困境。舊有的代工製造模式，在面對未來20年新生兒將降至4～5萬的衝擊下，恐將
新創面對的困境是出不了海的痛，成熟企業則面臨如何從台廠變成跨國企業的挑戰。
國際化（出海）已是突破「少國化」結構困境、求得永續經營的唯一活路。
前Google台灣董事總經理簡立峰，以其海洋思維和組建全球團隊的實戰經驗，提供了一份清晰的致勝戰略：
拓展數位國土、運用遠距協作，培養π型與具備GDP能力的新世代，
新創與老創合作，軟硬整合，實現軟體登峰。
在台灣做影響世界的事，贏得永續大未來！
台灣正站在一個關鍵的十字路口。
面對全球供應鏈重組、地緣政治衝擊，以及島內「五缺」和少子化的結構性限制，我們必須正視：出海，已是唯一的生存之道。
★迫切危機：被島嶼思維慣性困住的台灣人與台灣企業
多數台灣人或台灣企業被慣性的「海島思維」所困，日常生活中「看不見海」。這種慣性讓我們在舒適的同溫層中陷入「內捲」的陷阱。我們誤認為2,300萬人口的市場足夠大，從而錯失了國際化的企圖心。
最慘烈的警訊是：台灣新創在2015年的國際評比中，獨角獸為零，連當時崛起的越南、菲律賓都不只一家！這點明確揭示了企業「出不了海」的結構性困境。舊有的代工製造模式，在面對未來20年新生兒將降至4～5萬的衝擊下，恐將
作者簡介
簡立峰Chien Lee-feng
簡立峰是一位在台灣科技界具有影響力的人物。他念書、工作都沒離開過台灣，卻能一直在台灣做世界的事。
他是Google 台灣第一位員工、Google亞洲最大研發中心的推手、Appier成為AI獨角獸的顧問、60+創業家出海的導師。博士論文研究的是語言模型，也曾被稱為中文搜尋第一人。
他一直在為明天、後天尋找解方。繼《台灣AI大未來》之後，他想的是少子化後台灣產業的大未來！
他是Google 台灣第一位員工、Google亞洲最大研發中心的推手、Appier成為AI獨角獸的顧問、60+創業家出海的導師。博士論文研究的是語言模型，也曾被稱為中文搜尋第一人。
他一直在為明天、後天尋找解方。繼《台灣AI大未來》之後，他想的是少子化後台灣產業的大未來！
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