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內容簡介
在萬物皆漲的年代，漲價不再是企業的「壞習慣」，而是企業能不能活下去的「生存必修課」。
身為長期陪跑的企業顧問，我看過兩種公司：
一種不敢漲，最後被成本拖垮；一種亂漲，最後被客戶教訓。
真正活下來的，是第三種——會算、會說、會漲的。
這本書想告訴你：
漲價不是數字，是管理；不是衝動，是策略；不是硬來，是一門藝術。
它牽動企業體質、品牌定位、銷售能力、產品價值，甚至牽動你對市場的理解。
在此將多年輔導企業的實戰案例、話術模板、風險評估方法、心理槓桿整理成一本「漲價工具書」。
希望你在需要漲價的那一天，不是恐慌，而是胸有成竹。
因為會漲價的公司，才能真正賺得漂亮、經營得久。
-----
漲價不是背黑鍋，是企業的升級通知。
會漲價的人，才能把價值講清楚；會溝通的企業，才能讓客戶心服口服。
這不是一本喊口號的書，而是企業主、財務、業務、客服都能立即套用的漲價實戰手冊。
萬物皆漲的時代，你不需要更勇敢，但需要更有漲價策略。
-----
本書適合以下讀者：
1.企業主、創業者、店老闆
你需要的不是「漲不漲」，而是「怎麼漲不被討厭」。
本書教你把漲價變成改善體質的轉折點。
2.財務、策略、管理層
想讓公司回到健康營運，就需要一套能量化風險、計算最適漲幅的實務模型。
本書提供可直接操作的「10指標
一種不敢漲，最後被成本拖垮；一種亂漲，最後被客戶教訓。
真正活下來的，是第三種——會算、會說、會漲的。
這本書想告訴你：
漲價不是數字，是管理；不是衝動，是策略；不是硬來，是一門藝術。
它牽動企業體質、品牌定位、銷售能力、產品價值，甚至牽動你對市場的理解。
在此將多年輔導企業的實戰案例、話術模板、風險評估方法、心理槓桿整理成一本「漲價工具書」。
希望你在需要漲價的那一天，不是恐慌，而是胸有成竹。
因為會漲價的公司，才能真正賺得漂亮、經營得久。
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漲價不是背黑鍋，是企業的升級通知。
會漲價的人，才能把價值講清楚；會溝通的企業，才能讓客戶心服口服。
這不是一本喊口號的書，而是企業主、財務、業務、客服都能立即套用的漲價實戰手冊。
萬物皆漲的時代，你不需要更勇敢，但需要更有漲價策略。
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本書適合以下讀者：
1.企業主、創業者、店老闆
你需要的不是「漲不漲」，而是「怎麼漲不被討厭」。
本書教你把漲價變成改善體質的轉折點。
2.財務、策略、管理層
想讓公司回到健康營運，就需要一套能量化風險、計算最適漲幅的實務模型。
本書提供可直接操作的「10指標
作者簡介
高培偉 活意行銷企管顧問有限公司 總經理 / 經營策略顧問
活意行銷企管顧問有限公司 總經理 / 經營策略顧問
▶ 核心職能：【獲利商模】＋【資源整合】
▶ 現職：食品、餐飲、設計、廣告、資訊、五金、能源、休閒、文化、教育、印刷、農業、生技、健康、運輸….等等不同產業的跨界顧問。
兼任：多個公部門計劃專案之委員、顧問、講師。
▶ 專長：跨界價值創新CVI：
由【獲利商模→經營策略→創新研發→品牌育成→商化包裝→市場行銷→計劃管理】一條龍式的輔導，協助客戶跨業整合、創新轉型突破、品牌商品成功上市。
-----
多年第一線輔導經驗，實際參與過餐飲、零售、製造、服務業等產業的調價專案，
擅長把老闆說不出口的話，變成業務講得出口、客戶聽得下去的策略語言。
——把漲價，變成一場被理解、被接受、甚至被尊重的設計。
在作者看來，漲價從來不僅是財務問題，
更是一門結合市場判斷、客戶心理、產品組合與組織溝通的經營工藝。
漲得好，品牌升級；漲得不好，關係破裂。
《foryou 漲價的藝術》並非理論書，
而是一本來自會議室、客服現場與業務第一線的實戰筆記
——獻給所有明明知道該漲，卻不知道怎麼漲才不會出事的經營者。
▶ 核心職能：【獲利商模】＋【資源整合】
▶ 現職：食品、餐飲、設計、廣告、資訊、五金、能源、休閒、文化、教育、印刷、農業、生技、健康、運輸….等等不同產業的跨界顧問。
兼任：多個公部門計劃專案之委員、顧問、講師。
▶ 專長：跨界價值創新CVI：
由【獲利商模→經營策略→創新研發→品牌育成→商化包裝→市場行銷→計劃管理】一條龍式的輔導，協助客戶跨業整合、創新轉型突破、品牌商品成功上市。
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多年第一線輔導經驗，實際參與過餐飲、零售、製造、服務業等產業的調價專案，
擅長把老闆說不出口的話，變成業務講得出口、客戶聽得下去的策略語言。
——把漲價，變成一場被理解、被接受、甚至被尊重的設計。
在作者看來，漲價從來不僅是財務問題，
更是一門結合市場判斷、客戶心理、產品組合與組織溝通的經營工藝。
漲得好，品牌升級；漲得不好，關係破裂。
《foryou 漲價的藝術》並非理論書，
而是一本來自會議室、客服現場與業務第一線的實戰筆記
——獻給所有明明知道該漲，卻不知道怎麼漲才不會出事的經營者。
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