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內容簡介
國家文官學院2010年度選書NO.1《動態危機管理》
暢銷好評續作！
開放兩岸服貿協議，可能面臨國安風險；
通過經濟開發案，可能造成生態風險；
進行都市更新，可能帶來居住人權的風險──
洞悉風險管理，絕對是決策前的一門必修課！
為什麼當原料出問題，連老字號食品大廠都相繼淪陷？
為什麼當服貿協議滿城風雨，政府依舊無法給企業和勞工一個好答案？
領導人在做任何一個決策之前，
必然需要評估各式各樣的風險，
然而有哪些面向是他們會疏於考量、導致失敗的關卡？
又有哪些心理盲點，會讓他們明明看見風險，卻故意忽視風險？
無論是企業或政府單位領導人，在進行任何決策之前，
都必然要衡量決策執行之後，可能衍生的各種問題與危機，
然後當前卻屢屢發生風險評估失靈，
領導者將媒體與輿論視為「危機風向球」，
缺乏明確的風險治理核心與意識，導致問題一發不可收拾。
本書提供諸多風險管理的實務案例，以及風險評估的實用工具，
帶領讀者理性預期潛在危機，並成功逆轉風險！
在沒有規則可循的未來，我們需要360度的危機管理對策，
更需要在危機發生前，就做好360度的風險評估！
通過經濟開發案，可能造成生態風險；
進行都市更新，可能帶來居住人權的風險──
洞悉風險管理，絕對是決策前的一門必修課！
為什麼當原料出問題，連老字號食品大廠都相繼淪陷？
為什麼當服貿協議滿城風雨，政府依舊無法給企業和勞工一個好答案？
領導人在做任何一個決策之前，
必然需要評估各式各樣的風險，
然而有哪些面向是他們會疏於考量、導致失敗的關卡？
又有哪些心理盲點，會讓他們明明看見風險，卻故意忽視風險？
無論是企業或政府單位領導人，在進行任何決策之前，
都必然要衡量決策執行之後，可能衍生的各種問題與危機，
然後當前卻屢屢發生風險評估失靈，
領導者將媒體與輿論視為「危機風向球」，
缺乏明確的風險治理核心與意識，導致問題一發不可收拾。
本書提供諸多風險管理的實務案例，以及風險評估的實用工具，
帶領讀者理性預期潛在危機，並成功逆轉風險！
在沒有規則可循的未來，我們需要360度的危機管理對策，
更需要在危機發生前，就做好360度的風險評估！
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