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內容簡介
價值觀≠價值！
由國際視野，以實案圖例，敘述價值觀帶來的強盛領導力，
可用於領導個人、團隊、企業、組織與國家社會上！
這是一個價值觀迷亂的時代，我們總是把「價值觀」誤認或混用為「價值」。
上至國家、企業領導人，乃至普羅大眾一般人，
都常簡用「價值」替代「價值觀」，但這是大錯特錯
「價值」通常有個數字，它的重點是：值多少？
把價值觀簡化或混用為價值時，理念也可以加進來成為利益計算因素之一，
乃至機關算盡、無限妥協，身陷道德淪喪、違法亂紀而不自知，
讓濃濃金錢味的「價值」取代或包含高風格的「價值觀」。
現今的優秀企業皆開始採取以價值與價值觀互為手段與目的作法。
許多專業領導人也站出來大聲疾呼，提醒大家價值（Value）與價值觀（Values）的差異。
在卓越企業運作裡，違反前者會被要求改善；違反後者，常會被要求離職。
一個積弱不振、缺乏共同價值觀的企業文化，就算有先進技術、優質產品、聰穎人才，
終究會陷入穀倉效應，各自為政，甚至勇於內鬥；組織內的文化亂度滋生莫大負向能量，
嚴重影響企業經營。
台積電張忠謀董事長深深重視企業文化中的核心價值觀，
不只躬身實踐，還率眾力行，在各種場合更是竭力倡導。
他早期談的「這三環」，或是晚期的「三個基本面」，
無非都點明了領導人在整體經營上應具有的大邏輯架構。
本書從剖析張董事長的「這三環」，到「機制化」能力與流程的論述，
讓人頓悟何以強
上至國家、企業領導人，乃至普羅大眾一般人，
都常簡用「價值」替代「價值觀」，但這是大錯特錯
「價值」通常有個數字，它的重點是：值多少？
把價值觀簡化或混用為價值時，理念也可以加進來成為利益計算因素之一，
乃至機關算盡、無限妥協，身陷道德淪喪、違法亂紀而不自知，
讓濃濃金錢味的「價值」取代或包含高風格的「價值觀」。
現今的優秀企業皆開始採取以價值與價值觀互為手段與目的作法。
許多專業領導人也站出來大聲疾呼，提醒大家價值（Value）與價值觀（Values）的差異。
在卓越企業運作裡，違反前者會被要求改善；違反後者，常會被要求離職。
一個積弱不振、缺乏共同價值觀的企業文化，就算有先進技術、優質產品、聰穎人才，
終究會陷入穀倉效應，各自為政，甚至勇於內鬥；組織內的文化亂度滋生莫大負向能量，
嚴重影響企業經營。
台積電張忠謀董事長深深重視企業文化中的核心價值觀，
不只躬身實踐，還率眾力行，在各種場合更是竭力倡導。
他早期談的「這三環」，或是晚期的「三個基本面」，
無非都點明了領導人在整體經營上應具有的大邏輯架構。
本書從剖析張董事長的「這三環」，到「機制化」能力與流程的論述，
讓人頓悟何以強
作者簡介
張文隆
現任當責顧問公司（AccountaBility Consulting）總經理。
曾任職：韜略管理顧問公司總經理，杜邦公司事業部總經理，美國德州Thermon 公司，及台灣工業技術研究院。畢業於台灣中央大學（學士），與美國密蘇里大學（碩士）。曾於台、美、中、日、韓、馬、星等地，歷經：現場值班、工程設計、研究發展、專案管理、策略顧問、行銷管理等工作逾三十年。所經營顧問公司擅長於：企業文化塑造與經營、策略規劃與執行、商業流程建立與改造，及執行力與領導力提升。近年來，除演講與顧問工作外，也作為高階主管教練（Executive Coach）。
曾任職：韜略管理顧問公司總經理，杜邦公司事業部總經理，美國德州Thermon 公司，及台灣工業技術研究院。畢業於台灣中央大學（學士），與美國密蘇里大學（碩士）。曾於台、美、中、日、韓、馬、星等地，歷經：現場值班、工程設計、研究發展、專案管理、策略顧問、行銷管理等工作逾三十年。所經營顧問公司擅長於：企業文化塑造與經營、策略規劃與執行、商業流程建立與改造，及執行力與領導力提升。近年來，除演講與顧問工作外，也作為高階主管教練（Executive Coach）。
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