複雜應變力 - 史蒂芬妮.伯格特 - BOOKWALKER中文電子書

複雜應變力

擺脫九大決策陷阱,改變思維,刷新管理與領導模式


作者:
史蒂芬妮.伯格特
譯者:
壽雯超

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內容簡介

當不可測成為新常態,
當再周延的計畫也無法預見所有的變化,
學會應變複雜,是現代管理者的基本能力。

複雜的系統需要複雜的應對措施,而非單一方案。
讓彼得‧杜拉克、史帝夫‧賈伯斯等管理大師,
應用適應性體系、自組織、敏捷方法等前沿管理觀念,
刷新你的管理思維,保持創新活力,面對複雜問題也能游刃有餘。

計畫了這麼久,為什麼專案進展一團混亂?
做了這麼多準備,為什麼仍有意料之外的發展?
這個方法別人行得通,為什麼我們就不行?

資訊科技高度發展、全球化不斷推進、個體聯繫緊密多樣……
錯綜複雜的關係相互交織、相互作用時,
過去化繁為簡、因果式線性思維已不適用於盤根錯節的複雜現實,
面對各種聯動、變化、不透明與不可預測,
管理者該如何靈活應對,避免組織混亂與決策錯誤?

為德意志銀行、戴勒姆-賓士等世界五百強企業服務的管理專家史蒂芬妮‧伯格特,以實際案例揭示導致企業管理失效、應對失靈,且至今仍普遍存在的九大思維陷阱:
並總結出應對複雜性問題的技巧與工具。

˙管理者面對複雜性的九大思維陷阱

陷阱1:簡化帶來成功?
簡化不能解決問題,反而會讓組織陷入規則的泥沼,難以適應未來發展

陷阱2:將「錯綜複雜」等同於「難以處理」
「錯綜複雜」是不可預期的,需要經過各種試驗與犯錯,來尋求方案;「難以處理」則是可分析、可預期的,相關專家可提供多種解決方案。<

作者簡介

史蒂芬妮.伯格特(Stephanie Borgert)

電腦工程專家,在IT領域有豐富的管理經驗。2007年創立denkSystem,為各大企業管理人員和專案團隊提供指導與培訓。客戶包括:德意志銀行(Deutsche Bank)、德國電信(Deutsche Telekom)、戴勒姆-賓士(Daimler-Benz)、德國最大能源公司萊茵集團(RWE AG)、全球第三大保險公司義大利忠利保險(Assicurazioni Generali)等。


【譯者簡介】

壽雯超
上海外國語大學德文學系碩士,譯有《建築的歷史》(Wie Die Hauser in den Himmel wuchsen)

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