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內容簡介
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★日本OKR訓練首席講師,首度在台出書!
★Intel、Google、亞馬遜、ebay⋯⋯,成功企業都推崇的管理系統。
不論是完全不懂OKR的初學者,或是想實踐OKR的職場人,從基礎到具體的導入方法、便利工具,本書以淺顯易懂的方式呈現,助你一臂之力。
【什麼是OKR?】
是「Objective(目標)」及「Key Result(關鍵成果)」兩個詞彙的首字縮寫,是組織、團隊、個人理想達成的工具。「目標」是表示想要達成的模樣,也可說是「該往哪個方向走」。而為了更接近目標,便用量化的方式確認團隊是否朝目標前進,這就是「關鍵成果」。
【什麼情況下,適合使用OKR?】
身為領導者的你或團隊,如果遇到以下困難,不妨改用OKR,重整士氣!
• 團隊如散沙,缺少共同目標。
• 部屬只做會做的事,不願創新。
• 團隊中,往往只有領導者一個人在做。
• 領導者做太多,剝奪部屬成長機會。
• 指示太瑣碎,過度獎勵使成員分心。
【所有O
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【什麼是OKR?】
是「Objective(目標)」及「Key Result(關鍵成果)」兩個詞彙的首字縮寫,是組織、團隊、個人理想達成的工具。「目標」是表示想要達成的模樣,也可說是「該往哪個方向走」。而為了更接近目標,便用量化的方式確認團隊是否朝目標前進,這就是「關鍵成果」。
【什麼情況下,適合使用OKR?】
身為領導者的你或團隊,如果遇到以下困難,不妨改用OKR,重整士氣!
• 團隊如散沙,缺少共同目標。
• 部屬只做會做的事,不願創新。
• 團隊中,往往只有領導者一個人在做。
• 領導者做太多,剝奪部屬成長機會。
• 指示太瑣碎,過度獎勵使成員分心。
【所有O
作者簡介
作者:天野勝/監修者:OKR Japan/譯者:張佳雯
作者:天野勝
現任永和系統管理顧問中心營運長、OKR Japan資深導師,為日本國內OKR教學的第一把交椅。曾任職綜合電機製造商資訊系統部,2002年起從事上述職務至今。擔任物件導向為主的軟體研發、敏捷軟體開發手法導入之顧問。為了讓軟體開發現場更有趣,將輔導敏捷軟體開發的經驗系統化,致力將團隊導師的教法普及化。曾服務的客戶包括佳能、富士通、奧林帕斯、本田技研工業、雅虎、Biglobe、NTT Data CCS等。
著作有《只有這樣!KPT》(Subarusya-linkage出版),譯作有《Lean研發的本質:活用軟體開發的7個原則》(日經BP社出版)等書,也定期為《日經軟體》等雜誌寫稿。
譯者:張佳雯
輔大日文系畢業,曾任職於雜誌社、出版社、日商科技公司,目前為專職翻譯暨口譯。譯作有《30歲起這樣吃,代謝好就不難瘦》、《考試要靠爆發力!最強七天衝刺讀書法》、《適合你的,世界上唯一的學習法》、《英文單字語源圖鑑》等。
監修者:OKR Japan
致力推廣Google、Intel等知名成長企業在使用的目標管理手法「OKR」,期望能在企業內普及化。目前以「讓更多人受惠於OKR」為目標活動中。
現任永和系統管理顧問中心營運長、OKR Japan資深導師,為日本國內OKR教學的第一把交椅。曾任職綜合電機製造商資訊系統部,2002年起從事上述職務至今。擔任物件導向為主的軟體研發、敏捷軟體開發手法導入之顧問。為了讓軟體開發現場更有趣,將輔導敏捷軟體開發的經驗系統化,致力將團隊導師的教法普及化。曾服務的客戶包括佳能、富士通、奧林帕斯、本田技研工業、雅虎、Biglobe、NTT Data CCS等。
著作有《只有這樣!KPT》(Subarusya-linkage出版),譯作有《Lean研發的本質:活用軟體開發的7個原則》(日經BP社出版)等書,也定期為《日經軟體》等雜誌寫稿。
譯者:張佳雯
輔大日文系畢業,曾任職於雜誌社、出版社、日商科技公司,目前為專職翻譯暨口譯。譯作有《30歲起這樣吃,代謝好就不難瘦》、《考試要靠爆發力!最強七天衝刺讀書法》、《適合你的,世界上唯一的學習法》、《英文單字語源圖鑑》等。
監修者:OKR Japan
致力推廣Google、Intel等知名成長企業在使用的目標管理手法「OKR」,期望能在企業內普及化。目前以「讓更多人受惠於OKR」為目標活動中。
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