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內容簡介
麥肯錫x MIT x 130位世界級領導者的解決問題之法
「向正在生成的未來學習！」
★日本亞馬遜網路書店4.3顆星好評
解析最完整、案例最豐富的實作指南！
Ｕ型理論是由麥肯錫與MIT共同研發，集結130位世界級頂尖新型領導者，
挖掘問題根源，向未來學習的劃時代創新改革法。
本書由日本Ｕ型理論權威徹底解析如何跳脫過往經驗，突破思考盲點，
從根本解決個人與組織的複雜問題。
全書以口語化解說，搭配實際案例演練，
讓你掌握U型理論應用重點，全面啟動個人、團隊、組織改革！
從「做中學」！啟動個人、團隊、組織改革的７步驟
★U型理論是「如何將不同於過去經驗之延伸的轉型與創新運用在個人、二人關係、組織、社群，以及社會，並提示其原理及實踐手法的理論」
當個人和組織陷入受限於過去經驗、找不到新方向的情況時，是不是就無法從泥沼中脫離，也找不到新的解決方法了呢？
這時能為我們指出一條明路的，就是由麻省理工學院高級講師，C．奧托．夏莫（C.Otto Scharmer）所創立的「U型理論」。
而本書就是用簡單易懂的方式介紹這個理論。
我們已習慣於計畫（Plan）、行動（Do）、評價（Check）、改善（Action）這種持續改進原先計畫的做事方式，又稱做PDCA循環。
奧托博士把這種方式定位成「向過去學習」。
相對於這種「向過去
解析最完整、案例最豐富的實作指南！
Ｕ型理論是由麥肯錫與MIT共同研發，集結130位世界級頂尖新型領導者，
挖掘問題根源，向未來學習的劃時代創新改革法。
本書由日本Ｕ型理論權威徹底解析如何跳脫過往經驗，突破思考盲點，
從根本解決個人與組織的複雜問題。
全書以口語化解說，搭配實際案例演練，
讓你掌握U型理論應用重點，全面啟動個人、團隊、組織改革！
從「做中學」！啟動個人、團隊、組織改革的７步驟
★U型理論是「如何將不同於過去經驗之延伸的轉型與創新運用在個人、二人關係、組織、社群，以及社會，並提示其原理及實踐手法的理論」
當個人和組織陷入受限於過去經驗、找不到新方向的情況時，是不是就無法從泥沼中脫離，也找不到新的解決方法了呢？
這時能為我們指出一條明路的，就是由麻省理工學院高級講師，C．奧托．夏莫（C.Otto Scharmer）所創立的「U型理論」。
而本書就是用簡單易懂的方式介紹這個理論。
我們已習慣於計畫（Plan）、行動（Do）、評價（Check）、改善（Action）這種持續改進原先計畫的做事方式，又稱做PDCA循環。
奧托博士把這種方式定位成「向過去學習」。
相對於這種「向過去
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