33張圖秒懂OKR - 彼優特・菲利克斯・吉瓦奇 - BOOKWALKER中文電子書

33張圖秒懂OKR

Google人才培訓主管用圖解掌握執行OKR最常見的七大關鍵,高效改革體質、精準達標


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內容簡介

★ 日本Amazon讀者評價五顆星
★ 6個不同產業導入OKR的實際案例+33張圖解說明
★ 適用於傳統產業、物流電商、資訊業、顧問、門市、行政、行銷、業務……

Intel、Google、Facebook…….一流公司相繼採用OKR,
讓越來越多企業躍躍欲試,
但如果一知半解,執行起來容易變成半吊子。
Google人才培訓主管用33張圖解和不同產業的案例,
讓你對OKR駕輕就熟!


OKR(目標與關鍵成果),
是一流企業首選、重「質」又重「量」的目標管理法,
也是一套改革、獵才、溝通、創新的達標工具,
不僅能激發個人潛能、凝聚團隊向心力,也能屢創高績效,
因此讓時下各企業相爭導入。

Google人才培訓主管彼優特・菲利克斯・吉瓦奇,
具有豐富的OKR導入和執行實務經驗,
他發現,許多公司以為只要導入OKR,就能像Google高效成長,
但本質卻對OKR一知半解,導致執行後以失敗收場。

因此,他歸納出,在執行OKR最常見的七大關鍵,
以不同產業的案例,搭配化繁為簡的圖解,說明OKR運用的重點與方法──

【為什麼要導入OKR?】
.過去的成功經驗,已經無法應付前所未有的挑戰
.個人目標紛歧,與公司整體目標不同調
.看不出公司、團隊和員工有什麼目標,彼此沒有共識

【如何成功導入OKR?】
.不心急,也不躁進,從嘗試錯誤中修正
.導入可讓OKR可視化、共識化的機制
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作者簡介

彼優特・菲利克斯・吉瓦奇(Piotr Feliks Grzywacz)

生於波蘭。曾旅居德國、荷蘭、美國,2000年移居日本。

2002年,於貝利茲公司(Berlitz)擔任全球事業策略部門亞太地區主管,2006年於摩根士丹利證券任培訓發展襄理,2011年進入Google,負責亞太地區人才發展業務。

2014年起,轉攻全球化學習策略,活躍於人才培育、組織開發及領導才能開發等領域。現獨立創業,經營Pronoia、Motify與TimeLeap三家公司。

著有:《Google神速工作術》、《向Google及摩根士丹利學習 超高效會議術》、《Google人不疲倦的工作術》、《未來最需要的新人才》。


譯者簡介

張嘉芬
成功大學中文系畢業,法政大學日本文學碩士。留日期間搭電車走訪日本各地,迷戀在慢車裡奢侈揮霍時間的旅行。期許自己當個講究文字的筆譯,以及務求精準的口譯。

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