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內容簡介
全方位主管一定要會的
向上管理、平行溝通、向下領導
本書作者郭憲誌先生,是《經理人》與《商業周刊》網站人氣專欄作家、國立台灣科技大學管理學博士。現為遠傳電信副總經理,兼任數聯資安總經理。有豐富的團隊領導經歷,擅長組織管理、目標導向與策略發展。
在本書中,作者以其在第一線積累了30年的工作經驗與智慧,用56個真實案例,融合管理學的理論基礎,為企業主管最常面臨的問題,提供可資參考的解決方案:
衝業績
▍業績差,是產品做不好,還是業務賣不掉?
▍如何管理不遵守公司規定的業務高手?
帶團隊
▍空降主管獲得團隊信任的兩個關鍵
▍「罵」不會改善員工的表現,主管能怎麼做?
拚高位
▍老闆朝令夕改,主管平時能怎麼預防?
▍高階主管必備的五大特質,你有幾項?
誠摯推薦——
「對於經營管理,我最佩服是有實戰經驗,而且都站在第一線帶領團隊一起奮戰的經理人。郭憲誌先生就是這樣的領導者,所以我相信他的主管學絕對是最接地氣,他的分享也必然精彩動人。」
——丁菱娟/新創及二代企業導師
「在科技業界,郭總經理領導的團隊總生氣勃勃地為產業注入新思維。書中他以豐富的領導經驗,多面向分享管理要領,深入淺出帶出實戰體悟。成熟的經營管理本須許多時間累積,郭總經理的經驗分享可為主管或以主管為目標的人,帶來更多學習與成長。」
——孫基
在本書中,作者以其在第一線積累了30年的工作經驗與智慧,用56個真實案例,融合管理學的理論基礎,為企業主管最常面臨的問題,提供可資參考的解決方案:
衝業績
▍業績差,是產品做不好,還是業務賣不掉?
▍如何管理不遵守公司規定的業務高手?
帶團隊
▍空降主管獲得團隊信任的兩個關鍵
▍「罵」不會改善員工的表現,主管能怎麼做?
拚高位
▍老闆朝令夕改,主管平時能怎麼預防?
▍高階主管必備的五大特質,你有幾項?
誠摯推薦——
「對於經營管理,我最佩服是有實戰經驗,而且都站在第一線帶領團隊一起奮戰的經理人。郭憲誌先生就是這樣的領導者,所以我相信他的主管學絕對是最接地氣,他的分享也必然精彩動人。」
——丁菱娟/新創及二代企業導師
「在科技業界,郭總經理領導的團隊總生氣勃勃地為產業注入新思維。書中他以豐富的領導經驗,多面向分享管理要領,深入淺出帶出實戰體悟。成熟的經營管理本須許多時間累積,郭總經理的經驗分享可為主管或以主管為目標的人,帶來更多學習與成長。」
——孫基
作者簡介
郭憲誌
《經理人》與《商業周刊》網站人氣專欄作家、國立台灣科技大學管理學博士。現為遠傳電信企業用戶策略業務發展處副總經理,兼任數聯資安(遠傳電信子公司)總經理。
曾任職於東元集團東訊(股)公司、遠東集團速博電信(Sparq)。2004年加入遠傳電信集團,歷任協理、資深協理、業務副總經理、企業產品管理副總經理,有豐富的團隊領導經歷,擅長組織管理、目標導向與策略發展。
曾擔任國立台灣科技大學EMBA兼任教授、財政部財政人員訓練所兼任講座、中華民國資訊安全學會產學委員會主委、教育部資訊安全人才培育計劃諮詢委員。
臉書專頁「博思講堂」:https://bit.ly/BTbook2020
曾任職於東元集團東訊(股)公司、遠東集團速博電信(Sparq)。2004年加入遠傳電信集團,歷任協理、資深協理、業務副總經理、企業產品管理副總經理,有豐富的團隊領導經歷,擅長組織管理、目標導向與策略發展。
曾擔任國立台灣科技大學EMBA兼任教授、財政部財政人員訓練所兼任講座、中華民國資訊安全學會產學委員會主委、教育部資訊安全人才培育計劃諮詢委員。
臉書專頁「博思講堂」:https://bit.ly/BTbook2020
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