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做個有SENSE的人

作者 : 馬汀・林斯壯 ╱ 譯者 : 溫力秦

書籍介紹

一般.實用書

太瞎了!
到底有沒有SENSE啊?

推薦者:寶鼎出版
2021-10-31

 

 



  我作為商業領域的教育者、教練以及作家,經常有機會和渴望「更上一層樓」的成功人士合作,這表示我在合作過程當中,有時候也必須為那些搞丟地圖、弄不清自己「目前所在位置」的主管們提供指引。這張地圖有可能是內心的藍圖,標示著「我的目標在哪裡」,或者是外在藍圖,指出「我該如何行事才能與這個組織相互契合」,而我碰到的往往都是兩張地圖都搞丟的情況。我輔導的主管通常會逐漸體悟到,造就他們功成名就的技能,未必能把他們推升到更高層次。

  組織何嘗不也會陷入同樣的瓶頸?許多公司長久以來都這樣行事,也多半有好表現,以致不再去質疑自身的作風。無論是員工或公司,通常都對自己的強項與弱點存有妄想,只把目光放在厲害的地方,漠視不足之處。(局外人對此往往看得一清二楚,公司內部的人卻渾然不知。)很多公司沒能認清成功其實是各種根深蒂固的習慣、規定、政策和文化所造就出來的。

  馬汀‧林斯壯是國際品牌顧問界的先驅人物,在此領域耕耘多年,曾連續三年被「50大商業思想家」(Thinkers50)評選為全球最頂尖的商業領導者之一。他是許多創新之舉幕後的功臣,想到這些創新竟然都是同一個頭腦想出來的,實在不可思議。近來馬汀重新定位自己的專業,以徹底改造國際企業與文化為目標。他在出差各地的旅程中,總是一再碰到同樣的問題,那就是企業「欠缺常理」。

  生而為人的我們,往往因為想像中的自我和別人眼中的自己相互衝突而煎熬,但我要爆個雷:別人的看法通常都是對的!我曾提過Mojo是一種能量(這個詞彙也是我其中一本著作的書名),並把它定義為「由內而起並彰顯在外,對當下所做之事油然生出一種正面進取的感受」,這種感受可以激發更多的意義和幸福感,提升員工的敬業度。與之完全相反的黑暗雙胞胎我稱為Nojo,是一種「由內而起並彰顯在外,對當下所做之事抱以負面消極的感受」,而全世界欠缺常理的現象則可歸類為Nojo的一種。

  馬汀在這本趣味十足、充滿娛樂性與知識性的著作當中,列舉了各種組織常理出毛病的案例,這些組織往往充斥陳舊的規定、開不完的會、糟糕的顧客體驗、法律與合規問題,不勝枚舉。然而,馬汀這位企業及文化轉型專家做的可不只是修剪枝葉的工作而已;他深入組織內部,專挖組織效率不彰、不切實際與常犯蠢行的根源。此外,他也在書中指出,公司內部的環境其實與消費者想解決的問題息息相關。比方說,讓人不知該如何下手的電視遙控器,還有不知所云的企業網站,往往都可以歸結到公司內部遇到瓶頸,而這些瓶頸又因為管理階層與員工過份向內聚焦而遭到漠視。馬汀認為公司尤其會在這種情況下丟了常理,同理心也不例外(此主張亦深具說服力)。

  在我的經驗看來,當員工所做的是他們自己選擇要做的事情時,往往可視之為盡忠職守。反過來看,如果員工做的是他們「必須」去做的事情,我們會說這些員工很「聽話」。很少有公司會有一套機制,可以在公司因避開錯誤決議或愚蠢的行徑,向「倖免於難」的好結果致敬。換言之,大多數的公司著重的是現在「做了」什麼事,而非去看他們「沒做」哪些事。馬汀把多數公司「沒做到」但「應該」要做的事情,都在本書交代得一清二楚,同時他亦提供具體的途徑,幫助各種形式與規模的組織找回常理與同理心。

  長久以來我一直都深信「360度回饋評量」(360- degree feedback)是一種可以協助成功人士找出如何更上一層樓、提升職場人際關係的方法,而馬汀本身正是在書中做了可受高度檢驗的全方位回饋評量。《做個有Sense的人》讀來會讓你驚喜連連、樂不可支,也會讓你得到救贖。不僅僅是你而已!到頭來這本書會點醒你,從B2B(企業對企業)或B2C(企業對消費者)業務的角度來著眼並沒有太大的幫助,最終還是要歸結到H2H,以「人對人」(human to human)為出發點才行,而所謂的人對人,其實講的就是常理。
 

馬歇爾.葛史密斯( Marshall Goldsmith)/美國領導力教練


前言

  ➤ 你有沒有碰過工作做到一半,電腦不會動的狀況?根據IT人員的說法,你可以前往IT部門的網站取得支援,這真是好消息——可是你現在又沒辦法連上他們的網站,畢竟……你知道的,你的電腦不會動了。

  ➤ 如果你被加在信件副本裡,就表示你是某個討論對話的一分子,沒有人想把你排除在外,這個小組以為被加入副本的你很關心信件裡面討論的問題有何解決之道。然而,整個討論串至少有158封電子郵件,你大概要砸很多錢才能阻止別人把你加入副本。

  ➤ 你已經把出差行程提交給部門主管,但還沒收到主管回覆。真是遺憾,IT把出差行程表設定為24小時過後會自動重置;意思就是說,你得重新填寫行程表,再提交一次。

  ➤美國有一家十分有名的全國連鎖大賣場零售商,販售的商品包羅萬象,從洗衣機、乾衣機到戶外吊床應有盡有。然而,該公司內部怎麼會有一項政策,規定佛羅里達州100多家分店必須販售剷雪設備。明明佛州上次下雪是1977年的事吧?

  時至今日,可以肯定的是,所有人都會一再碰到各種例子,證明這個世界實在太需要常理(common sense),我自然也不例外。我作為全球顧問,受僱於大大小小的組織,表面上是替他們打造或調整品牌,不過我卻發現自己幾乎成了組織變革的代理人,負責揭露企業盲點與溝通不良之處,替組織揪出差勁的顧客服務、沒有邏輯或根本無法運作的產品、把人逼瘋的產品包裝,以及無論是線上還是線下普遍都缺乏直覺的狀況,並加以解決。我敢拍胸脯保證,公司失去常理的現象已經到了氾濫成災的地步,不只美國有這種問題,世界各地都一樣。

  去年我在機場花大錢買了一副新耳機(我經常出沒機場)。這副具隔音效果的黑色藍芽耳機所費不貲,造型夠低調,所以戴上去之後不會讓我看起來像天線寶寶(Teletubby)。我買完耳機,把發票收好之後,便往登機門走去。

  當時我完全沒想到接下來我會為了將耳機從層層包裝中取出而花掉45分鐘的時間,最後依然徒勞無功。硬邦邦的塑膠殼就像女武神(Valkyrie)的半邊護胸盔甲,把耳機牢牢固定在裡面,耳機線則塞在塑膠殼裡的另一個長方形凹洞中。不管我用什麼辦法,無論從哪個角度去試,塑膠殼就是文風不動,沒有一點被折彎或凹陷的痕跡。

  我設法用手扭開包裝,結果手指開始發疼,只好停手。後來我想到用牙齒咬斷包裝,但最後也只是讓牙齒很痛而已。接著我把塑膠殼當成生日派對上裝滿糖果玩具的容器「皮納塔」(piñata),拿來重複猛敲座椅側邊,還是行不通。

  這下子事情變得有點荒謬了,也讓我有些抓狂,況且等一下我就要登機了。我在隨身行李中翻找,看看裡面有沒有比較尖銳的東西可以用來刺穿塑膠殼,比方說家裡的鑰匙或指甲剪,但可惜沒有。最後我還是開口求助了,我問地勤人員:「請問你們那裡有沒有剪刀呢?」。很遺憾,她沒有。「或者是刀子?」一樣沒有,而且我看得出來她非常希望我別在登機門前談剪刀和刀子。

  很快就要登機了,時間所剩不多,我趕緊跑回買耳機的那個小售貨攤。「請問你可以幫幫我嗎?」我對收銀員說。顯然這種棘手的狀況不是第一次發生了;收銀員從抽屜裡拿出美工刀,花了一分鐘左右的時間割開塑膠殼,終於成功取出耳機和耳機線遞給我。他問我:「請問包裝要帶走嗎?」我答道:「不用,我再也不想看到這個塑膠殼了。」

  類似這樣的經驗,根本是在狂妄地藐視我們對「常理」任何可能的定義。我來跟大家回顧一下那次經驗;我花了將近400美元買了一副耳機,又基於某種原因,我把電鋸和其他伐木用具留在家裡沒帶出門。既然我在機場買耳機,就表示我打包行李時顯然是忘了把自己原本的那副耳機收進去,又或者就算是衝動購買好了,我確實也太衝動,不過買了就是打算要在搭機時戴上耳機,方便自己聽音樂或擋住嬰兒尖叫哭鬧的聲音。在這種情況下,除非我漏掉了什麼重點,否則任何買到這款耳機的人究竟該怎麼「打開」那層塑膠殼呢?

  也許這個故事聽起來很像我專挑有利的例子來佐證欠缺常理是普遍現象的假設,或者說是我自己在輔導企業的經驗中,沒有看到理性、務實、敏銳與坦率等大多數國際性組織該有的特點。不過我可以向各位保證,這樣的想法是你一廂情願。

  企業通常是請我來找出品牌更深層的使命或提升顧客體驗,例如他們或許會要求我設計新標誌,改造網站,為某款香水、啤酒、手錶或零售環境打造品牌。不過,幾乎每個案子很快就會顯現它們「真正的」問題其實在於,公司為了支持連一隻才二週大的黃金獵犬都會嫌笨的體制和程序,拋棄了原有的常理,這便是員工士氣不振、工作效率低落、顧客失望以及持續缺乏創新的罪魁禍首(儘管企業領導者總是告訴我,他們有多麼渴望「善用」或「釋放」整個組織的新創意,而我聽多了也逐漸對這兩個用詞愈來愈厭煩)。要不然就是企業在創立之初就不是以常理為本,或是沒有意識到他們已經丟了常理。公司「真正」的業務發展因為普遍缺乏常理而受到阻礙,而所謂真正的業務,指的便是提供比競爭對手更棒的服務給顧客,變得更有責任感、更體貼並且更加照顧到顧客的需求,但由於公司深深受制於內部問題,員工又被無形的官僚作風重重包圍,因而看不清見自身的核心使命與文化,總有一天一定會自食惡果。

  這個問題的嚴重性超乎想像。(說實在的,你大概「可以」想像得到。)

  兩年前在嚴重特殊傳染性肺炎(COVID-19)來襲之前,瑞士國際航空(Swiss International Air Lines)請我幫他們改造經濟艙的飛行體驗;至少那是當時眼下的問題。我和公司高層碰面時,他們顯然已經想到一些補強美感的措施,譬如改掉視訊螢幕上的歡迎訊息、將閱讀燈光調得更柔和、提供更優質的點心等等。我向高層表示,我得先找出顧客回頭率不像過去那麼高,以及這家航空公司在業界的準點排名只得第18名的「根本」原因之後,才會去考慮歡迎訊息、燈光或點心這類的問題。接下來我花了幾個月的時間,帶著機組人員到乘客家中,讓他們親耳聽到21世紀之初的飛機乘客有什麼感受。我把地勤人員、機長和機組人員集中在一個空間,方便這群同事們深入瞭解彼此之間「實際上在做哪些工作」。從乘客描述搭飛機的經驗可以發現,他們幾乎都會提到某個詞彙,那就是「焦慮」。

  飛行期間的焦慮只是一小部分而已,這段真正在飛機上的時間恐怕也是整個經驗中最詩情畫意的部分。乘客另外還有設法準時抵達機場的焦慮,也有與機場碰到的陌生人、安檢人員、同機乘客、機組人員近距離接觸的焦慮;想想看,這些人若不是恐怖分子,說不定就有可能是COVID-19的無症狀感染者(或兩者皆是),那該怎麼辦?此外,乘客還有排隊領取登機證的同時,一邊擔心自己的行李箱或隨身行李會不會超過尺寸和重量限制的焦慮。接下來是安檢的焦慮;運輸安全管理局(Transportation Security Administration,TSA)的人員已經提醒了100次,要你挪開筆記型電腦(「當下」你的手還抓著筆電)、清空口袋、交出腰帶和鞋子,然後有人指示你雙手交叉置於頭後,此時你那沒有腰帶繫住的褲子正一吋吋滑下屁股;另一位TSA人員則斥喝著,說你忘了把上衣口袋裡被線頭捲住的那顆薄荷糖拿出來。現在,安檢過關了,但後頭還要很多事要操心。你焦慮著究竟哪個座位區或哪種等級的乘客(譬如金禧卡、藍寶石銀卡、星光白金卡、龍舌蘭日出卡之類的會員)能優先登機;這樣說吧,你的座位在第九區,意思就是你差不多會跟遺體、三隻暴躁的德國牧羊犬以及一隻名叫「抹大拉的馬利亞」的波斯貓這些必須待在貨艙的東西同時登機,等地勤人員掃描了你的登機卡,你隨後又馬上加入第二次大排長龍的行列,等著擠進機艙大門時,你心情焦慮。當你邁著沉重的步伐經過商務艙乘客的身邊,心裡忍不住想「這些笨蛋憑什麼搭商務艙,他們又沒有比我強,我到底做錯什麼」時,你心情焦慮。當其他沒戴口罩的乘客杵在走道上,你努力從一堆伸長的手臂和手肘之間殺出重圍找到空間放置自己的隨身行李時,你心情焦慮。你為鄰座乘客焦慮、為起飛焦慮、為亂流焦慮,當然也因為擔心飛機會在飛過山後墜落而焦慮。況且,飛機上說不定會有人「起肖」,也就是《每日郵報》(Daily Mail)的新聞標題「飛機旅客的驚魂之舉」會報導的那種人。

  此外,你也為抵達目的地之後的情況焦慮。當地有沒有下雪、會不會有熱浪?花多少時間才能搭上Uber或計程車?會碰上交通尖峰時間嗎?假如有託運行李,航空公司會不會把行李搞丟;如果行李沒搞丟,它會不會是最後一個被丟到轉檯上的行李?諸如此類的擔憂沒完沒了。

  大部分搭飛機的乘客內心有很多的憂慮,對事情的發展沒有掌控權,害怕密閉空間,以及恐懼各種事情,這些集結起來就是所謂的「焦慮」,也是縈繞在他們心頭最大的問題;相較之下,螢幕的歡迎訊息、閱讀光線或點心選項,其實沒那麼要緊。

  說實在的,難道搭過飛機的人不知道這些嗎?很遺憾我必須這麼說,這難道不是常理嗎?幾個月過後,瑞士國際航空公司成立了新部門並開始運作。該部門的宗旨就是想方設法化解乘客的焦慮,同時監督公司內部有哪些地方明顯出現有悖常理的狀況。沒多久,這家公司的作風有了煥然一新的改變。

  今天如果你是搭瑞士國際航空的乘客,假設你要從蘇黎世(Zurich)飛到甘迺迪國際機場(JFK),機長會在飛機降落前40分鐘對全機廣播。廣播內容除了告知乘客閘門的編號,也會提供通過海關及入境審查的等待時間、當地天氣報告、從閘門走到行李提領區(或到移民局入境審查處)的步行預估時間,方便你安排搭計程車或租車到當地城市的事宜。瑞士國際航空不必負責這些事,也對此沒有控制權,但是當你下飛機的時候,你清楚知道這家航空公司確實把乘客的時間、感受和所承受的焦慮放在心上。

  這家航空公司原本也忽略了另一個常理問題。通常乘客在下機時,穿著橘色夾克的清潔人員已經在一旁待命,準備上機整理環境。他們迅速進入機艙,把座椅扶手掀起來,這裡吸一吸、那裡擦一擦,把每個地方都打掃乾淨,將罐子、包裝袋、雜誌、報紙以及乘客留下的所有東西全都裝袋打包好。接著,清潔人員會一起把掀起的扶手放回原本位置。不過為何要這麼做呢?我同事記錄了乘客先把放低的扶手掀起來再走到中間或靠窗座位所花的平均時間,以及扶手已經掀起、乘客只需直接走到自己座位的平均時間,然後比對了兩者的差異,結果發現掀起一個扶手大概需要二、三秒的時間。他算了算,一架空中巴士有220到224個座位,清潔人員把扶手一一掀起又放下,但把扶手放低的這個舉動其實浪費了寶貴的時間。何不只將扶手掀起就好,這樣反而更方便乘客通行,讓他們一下子就能走過其他座椅,來到自己的座位上?

  不到一年的時間,瑞士國際航空在顧客心目中已然成為準時、貼心與同理心的代名詞,該公司不但收益上揚,回頭客的人數也跟著增加,而原本不覺得有溝通必要的部門單位與服務,現在相互搭配得宜,《商業內幕》(Business Insider)網站最近更將瑞士國際航空評選為歐洲最佳航空公司第二名。

優雅阿伯的街頭內心戲

作者 : 秋榮大

書籍介紹

一般.實用書

退休的建築師化身優雅阿伯,
隱密在城市裡,速寫你我的臉孔,
編寫天馬行空的劇情。

推薦者:太雅出版社
2021-11-11

 

作者序

偶然,是最好的開始


  本書會出版是個偶然。書中收集的作品,原本是個人近年來日常所見所思的札記。書寫時文句平鋪直敘,有時還詞不達意,紙本也是隨手取得,即興塗鴉。 就在一次不經意的分享,初識相當資深的編輯,她認為這些圖文有出版的潛質。 我就此回家翻箱倒櫃,為圖找文,依文找圖,天下大亂。

  個人成長在民國四十年代純樸的山城,長大後在台北就業,現在已是半退休的狀態。憑此年紀,見證了台灣過去一甲子的進展,從物資匱乏到貨品應有盡有;從電視未開播,到手機在身,遨遊全世界;從小鎮熱絡的人情味,到大都會冷漠的鄰居。除了自我調適,也不免有些感慨。

  大半生從事建築設計,在平面紙上鑽研立體的建築物,而畫家是將街景實物,詮釋在平面紙上,兩者原理近似,過程正逆,功夫高低自然有別。本書受邀為序的先進,都是台灣首屈一指的畫家,也是學畫者應追隨的模範,藝界領袖願為沒沒無聞的我推薦,由衷感激。名作家張總編的專業舖陳、聚焦,甚至刻意保留原始線條,連我都重新認識自己,也是本書面市的最大功臣,在此誠謝。

  說真的,請把這書當生活隨筆,輕鬆看就好。
 

(鄭秋榮2019年3月30日)


推薦序

【跟著這本書關心環境,一起畫畫】


  第一次看到鄭秋榮教授的速寫作品是在2013年時,他在大同大學的志生紀念館展出他一系列台北老建築速寫的「繪畫作品」。我所謂的「繪畫作品」是因為不是建築圖,而是畫意十足的街道建築寫生速寫畫,本以為鄭教授是專業建築師,應當是相當理性的結構線稿,但讓我驚異的是每一幅都是城市速寫趣味性的記錄。通常城市速寫是以簡單的繪畫工具,將所見的都市街景以最直接的美感表現畫在紙上,並且可以分享給大家認識城市環境的一種繪畫作品。

  這次鄭教授將此類手繪作品彙整為一冊《優雅阿伯的街頭內心戲》,從巷弄的小街景到大街上各種複雜的店面及充斥在都市的物件、從路邊的人物到商店內顧客人物的精密描繪,都顯示了鄭教授能以其敏銳的視覺眼光,透過手繪速寫精采的呈現在畫面上。這些作品也可以看出他手繪速寫能力的特色,例如具有感性線條的靈活運用,無論勾勒或平直描寫都相當有人性化的感覺。其次,畫面構成的趣味性,顯示都市場景中時代變遷的造型變化,這些都是常被忽視的繪畫性美感。以及活潑而動態十足的人物速寫,讓欣賞者有如置身於相同空間自我的存在。

  鄭教授的作品不僅可以讓讀者欣賞、觀摩,最重要的是要讓大眾對自己周圍環境的人、時、事、地、物多點關心。此外不論從事於繪畫、設計,或喜歡寫生、速寫學習的讀者,想學習繪畫中的線條、都市情境的構圖或表現技法,這正是一本極適當的範本參考書。高興知悉好友鄭教授將出版此書,特在此加以推薦,「好書大家看,跟著此書一起走走看看來關心環境,也可以一起畫畫!」
 

張柏舟/前國立台灣師範大學設計研究所教授兼所長


推薦序
                 
【日常,原來非理所當然】


  還記得數年前在臉書上,初見鄭先生的大作時,感覺是複雜的!那是一種需要細細釐清的感受。首先會吸引我目光的,肯定是我們重手繪的這一代人,日夜磨練才會有的手感,這感覺在作品中展現無遺。一種古典、注重比例以及線條抑揚頓挫表現的執著充斥著畫面。最驚人的是構圖之精采以及色彩之簡練,這又是我所意料不到甚至不能理解的。老實說構圖老練無比是令人驚嘆,但是使用或是慣用麥克筆上色實在出奇得令人費思量。

  但原來我在鄭先生的作品中所感受到的這一切,都有一段人生故事餵養著(比如他建築師的身分與麥克筆技巧的關聯),而這又適足以證明為何一樣平凡的市井,會在鄭先生的手下出落得如此靈動。當然更不用說那股說不上來的男性氣質,一種帶著微微灰色調的氣氛,很有可能這都是畫家本身性格真誠表露的狀態,我幾乎可以肯定畫家所擁有的,是一個老派溫柔且善於觀察的靈魂。老實說,這一切,在這個時代已經少見。

  一個固定節奏,或者是旋律,是鄭先生作品的基調,那是一種急不得又慢不來的頻率,充斥在畫作的每一個角落;它傳遞著一種冷眼熱心的態度,沒那麼熱切而距離又保持得剛剛好,就像是一雙帶著你我去靜觀這個城市的眼睛,享受這種視點是我們同時代人的特權,老實說,這一切並不是那麼地理所當然的,感謝鄭老師,感謝您的作品。
 

王傑/專業畫家


推薦序

【如童話故事般的大人世界】


  鄭秋榮老師生長於四○年代台灣中部小鎮,由於篤實勤奮的個性加上好學不綴,一路奮發向上,台中一中畢業後,從中原建築到出國專攻深造,成為著名的建築大師,這歷程讓人欽佩。數十年來鄭大師早已練就一手穩定中帶著抖動趣味的獨特線繪風格,不疾不徐的線條不但飽含空間動線、透視原理與構圖美學,而那些井然有序的物件元素,如路燈、車輛、樹木、人物、肢體等,遠近的比例安排,都能感受空間與美感的表達與掌握,已臻最佳境界。

  閱歷豐富、創意無限又謙和的鄭大師,經常獨自或跟隨速寫社群出沒於大街小巷,藉著敏銳的觀察力與充滿童趣的想像力,靜靜以代針筆、簽字筆與麥克筆等工具,畫著心中童話故事般的創意速寫。在集結成冊的這本書裡,場域含括廟宇、古厝、餐廳、圖書館,甚至車上……信手拈來的快速寫生,有著寫實紀錄與觀察細微的豐富人性內涵,一旁寫著當下詼諧的心情與思緒點滴。

  藉由欣賞他的畫又讀到他細膩的心情,值得反覆再三地咀嚼,在今日數位繪圖便捷的年代,有這般手繪能力又兼具深度內涵者屈指可數,個人與鄭大師年齡相仿又同鄉,受邀為序特感榮幸。
 

顧兆仁/玄奘大學「藝術設計學院」前院長


推薦序

【隨性寫生,快樂創作】


  鄭秋榮老師五年多前加入我們的《速寫•台北》社團,帶來他精采的本土建築寫生。他的畫充滿人文氣息,徹底發揮我們提倡的「生活寫生」精神。那時候我就邀請他在大同大學的志生館進行一場社團寫生講座,分享他的心得。

  鄭老師形容他的速寫日誌是「隨機走,隨性畫,隨意寫」。他和我們很多速寫人一樣,大多在街頭站著畫,不用畫架,不打草稿,直接下筆。他堅實的建築繪圖基礎,讓他處理建築和街道的透視比例得心應手,有很棒的三度空間感,卻不流於炫技、不渲染誇張。他畫建築物常常沒有一條筆直的線條,顏色也只是低調樸素的淡彩,非常舒服。

  鄭老師速寫帶很簡單的工具:筆、紙和小盒水彩。他叮嚀大家還要帶著快樂心情來寫生。難怪這本畫冊處處盈溢著他寫生的快樂。此外書中還展現他鮮為人知的文學涵養和幽默風趣,偶爾還點綴打油詩。他甚至讓圖中的人物,以及路邊的物件彼此對話,譬如公廁中男人之間的悄悄話,還有「綠兄」和「紅兄」郵筒和公共電話的懷舊聊天都令人絕倒。

  這是一本帶給你微笑、鄉情、美感的畫書。


陳文盛/國立陽明大學榮譽教授、《速寫•台北》共創社人


推薦序

【大隱隱於市的速寫者】


  閱讀秋榮的作品有一種笑看人生的味道,不論是街頭巷尾的速寫、幽默風趣的生活雜記、充滿情感的兒時回憶,或者天馬行空的奇思亂想,總讓繪本班的同學驚豔不已。

  每週三下午的繪本班,秋榮會帶著他的作品前來和我們分享,這位滿頭白髮的大哥,總是不疾不徐地述說著他的故事,各種對於生活風景和芸芸眾生的觀察,有時帶著自嘲的口吻,像是一位大隱隱於市的大俠,不經意的露了一手,卻又毫不在意,感覺稀鬆平常。

  我非常喜歡秋榮的真誠坦率,面對同學們的提問,他總是毫不保留的傾囊相授,有如一位溫柔敦厚的長者諄諄教誨,非常溫暖。

  我們有幸能閱讀秋榮的文筆和圖畫,真摯而動人,他在後記裡描寫與父親、大哥間的情誼,讓人動容不已。那些聽他娓娓道來的故事時光,是如此的珍貴又平凡,我想自己永遠不會忘記的。
 

劉旭恭/繪本作家


推薦序

【旁觀與聆聽】


  翻開這本書的圖稿時,我就知道,我的嘴角一定會失守了!

  鄭氏幽默真的有他獨到的地方,不論有沒有生命,他老大都能讓她鮮活起來。擬人化的電話筒對著郵筒抱怨自己成了垃圾桶,而機車和汽車說著主人今天的行程,彷彿玩具總動員一樣,它們只是不讓人類知道它們曾「活」過而已,但躲不過鄭大哥的眼睛,一一現形!

  看鄭大哥的圖文,常常會想,不知道是因畫而配圖?還是因為看了現場,腦中聽到他們的對話?鄭大哥的觀察帶出的就是速寫人的常態——旁觀與聆聽。

  他常常靜靜地窩據一角,入定般地進入自己的自閉空間;或像看劇一樣的欣賞老屋,也順道看著人和人的互動;物和物的對話,既旁觀也聆聽。有時鄭大哥還會將自己畫畫的手也畫進圖裡,更有大家一起來說話的臨場感。

  「在你的速寫本裡留下身影的,只是當下的邂逅,或許彼此不會再有交集,當闔上速寫册和家族相簿並列在書架上,再想想,陌生的他們不也像我的親人般被珍視和對待。」這是鄭大哥對待自己作品的態度,像家人一樣珍視與對待。

  「幽默地看待日常,用筆快速記錄周遭」我想這是優雅阿伯要傳達的訊息。


黎忠榮(leoli)/ 城市速寫家

殺人十角館【漫畫版】(4)

作者 : 清原紘 ╱ 原作 : 綾辻行人 ╱ 譯者 : 涂愫芸

書籍介紹

漫畫

原來,我們都是獵物,
落入了這個深邃的陷阱裡……

推薦者:皇冠
2022-05-04

 

當愛恨交織在黑暗的浪潮中激盪翻騰……

 

如果看過《殺人十角館》原著小說的人,可能或多或少,對這部作品能否改編漫畫抱懷一絲疑慮,因為這是一部被譽為不可能視覺化的經典之作,故事如何進展、人物怎麼描繪、真相如何述說……都是無比艱難的考驗。沒想到,就在綾辻行人老師與名家清原紘的聯手之下,化不可能為可能,讓我們目睹了奇蹟的誕生!

 

除了原來驚悚懸疑的故事情節之外,漫畫家不僅用他的絕美畫風,讓我們真實看見了書中人物的風采,並同時發揮了巧思與幽默,讓讀者在高張力的劇情發展過程中,同時享受書中角色們意外又不意外的另外一面。

 

愛恨在黑暗的浪潮中激盪翻騰,在5卷終結的刊行計畫中,漫畫版也堂堂來到了第4卷。

 

真相只有一個,完結倒數計時,線索都已揭露,你是否已經洞見真正的兇手?――如果你還是無法猜透真兇是誰,那就請follow綾辻老師的twitter,他的天竺鼠PUIPUI或將為你帶來解謎的提示。-_-+

 

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這麼多年(上)

作者 : 八月長安

書籍介紹

文學.小說

有一種愛情,
叫作陳見夏與李燃。

推薦者:平裝本
2022-05-03

 

這麼多年,一場關於青春與愛情的悸動 

 

在談戀愛時,我們多少都會碰到這樣的經驗,喜歡上一個不管從各個角度來看,都跟你截然不同,甚至不是同一個世界的人物,而這樣的愛情開花結果者少,許多都消逝在回憶之中。

 

青春純愛天后八月長安,暌違八年全新作品《這麼多年》,著名系列「振華中學四部曲」最終完結篇!這次講的就是這樣一種愛情,從鄉下來到城市的陳見夏,她的成長、她的糾結、她的堅韌與脆弱,構成了完整的她。她是故事中的女主角,也是每一個正在閱讀這本書的妳和我。

 

從小在父母偏心弟弟的家庭中長大,她一心想改變命運,在憑著自己的努力進入了明星中學後,她卻在這人生的路途中遇見了改變她整個人生的男主角李燃。她從謹小慎微到勇敢堅強,從唯唯諾諾到勇於爭取;他從大剌剌的不良少年化身守護者,也從莽撞懵懂中學會細膩溫柔。他們並非相遇即一見鍾情,但命運牽起了如此不同的兩人,他們每一次的相遇,都是靈魂的碰撞,而在時間的催化下,他們的故事,又會走到何方?

 

這本書寫的不僅是青澀初戀的甜蜜,也從兩人的互動中看到最真實的感情,在滿是荊棘的生命旅途中,他們成為彼此往下走的勇氣。回頭望見這青蔥歲月裡動人的情感,更多感覺到的是遺憾,也是羨慕。遺憾他們曾錯過彼此,也羨慕他們最終仍擁有這世界上最獨一無二的愛情。

 

 

共4筆
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