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內容簡介
為何迄今台灣品牌多數走不出國門？
為何台灣臉書活躍率冠全球，市場上卻見數位空洞？
◎不到半世紀，音樂產業歷經黑膠唱片→卡帶→CD唱片→MP3→串流等五種主流模式。
◎影視娛樂方面則從電影→電視→隨選電視，乃至無須綁縛於電視螢幕的多屏影視訂閱服務。
◎零售日常用品傳統以街角雜貨店為主要經營模式，但雜貨店功能被連鎖超商置換。
◎Line在台灣的普及，讓電信業者語音收入大減。
◎Uber在全球各市場，嚴重地挑戰傳統重度管制的計程車業經營。
數位浪潮正席捲全球，
不僅挑戰實體零售經營邏輯、顛覆媒體生態與獲利模式、改變製造生產格局，
更將撼動台灣70萬金融人員金飯碗！
要在這場淘汰賽中存活，本書告訴你不能不知道的遊戲新規則！
台大商學院教授黃俊堯老師，因見到國內企業界對於數位變局、機會、挑戰的相對無感，甚至已落入「數位空洞」景況，馬雲更調侃台灣的網路產業發展是：「起得大早，趕個晚集。」因此撰寫《看懂，然後知輕重》一書，期望成為一本讓台灣企業界看懂目前數位發展的指南。
還在拿「台灣實體市場已經很方便」「台灣市場太小」當作安於現狀的託辭嗎？
數位新局裡，企業經營必須掌握以下新邏輯，才能免於被數位推土機鏟輾！
◎影視娛樂方面則從電影→電視→隨選電視，乃至無須綁縛於電視螢幕的多屏影視訂閱服務。
◎零售日常用品傳統以街角雜貨店為主要經營模式，但雜貨店功能被連鎖超商置換。
◎Line在台灣的普及，讓電信業者語音收入大減。
◎Uber在全球各市場，嚴重地挑戰傳統重度管制的計程車業經營。
數位浪潮正席捲全球，
不僅挑戰實體零售經營邏輯、顛覆媒體生態與獲利模式、改變製造生產格局，
更將撼動台灣70萬金融人員金飯碗！
要在這場淘汰賽中存活，本書告訴你不能不知道的遊戲新規則！
台大商學院教授黃俊堯老師，因見到國內企業界對於數位變局、機會、挑戰的相對無感，甚至已落入「數位空洞」景況，馬雲更調侃台灣的網路產業發展是：「起得大早，趕個晚集。」因此撰寫《看懂，然後知輕重》一書，期望成為一本讓台灣企業界看懂目前數位發展的指南。
還在拿「台灣實體市場已經很方便」「台灣市場太小」當作安於現狀的託辭嗎？
數位新局裡，企業經營必須掌握以下新邏輯，才能免於被數位推土機鏟輾！
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