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內容簡介
讓客戶有持續使用的意願，以此為行銷的最終目標！
訂閱制，
就是創造客戶持續使用商品和服務的意願。
企業必須讓商品和服務具有持續性的優勢和價值，
讓客戶有持續使用的意願，以此為行銷的最終目標！
發展訂閱制有人成功、有人退場。
不理解其中原理與結構，是失敗的主因！
你是否還對訂閱制有所誤解？
⇒訂閱制≠月費制！
不是把既有產品或服務＋固定收費就好！
唯有讓消費者定期使用，且將消費數據反映至產品或服務上，才可稱為訂閱服務。
⇒訂閱制≠全新概念
訂閱並非全新的商業模式，而是重新定義行銷！
所有企業都有發展訂閱制的潛力！
訂閱服務的困難之處，在於如何讓客戶持續使用。
透過行銷策略導向成功的5大要點，
將顧客的「購買欲望」轉變為「長久使用的意願」！
理解顧客行為 →活用數據 →實現與顧客雙贏
無論新手、經驗者都該看的超實用解析！
濃縮作者的知識見地與真才實學，
從事業的起步方式，到事業規劃、KPI、行銷手段，
乃至組織變革，實地解說訂閱制全貌！
就是創造客戶持續使用商品和服務的意願。
企業必須讓商品和服務具有持續性的優勢和價值，
讓客戶有持續使用的意願，以此為行銷的最終目標！
發展訂閱制有人成功、有人退場。
不理解其中原理與結構，是失敗的主因！
你是否還對訂閱制有所誤解？
⇒訂閱制≠月費制！
不是把既有產品或服務＋固定收費就好！
唯有讓消費者定期使用，且將消費數據反映至產品或服務上，才可稱為訂閱服務。
⇒訂閱制≠全新概念
訂閱並非全新的商業模式，而是重新定義行銷！
所有企業都有發展訂閱制的潛力！
訂閱服務的困難之處，在於如何讓客戶持續使用。
透過行銷策略導向成功的5大要點，
將顧客的「購買欲望」轉變為「長久使用的意願」！
理解顧客行為 →活用數據 →實現與顧客雙贏
無論新手、經驗者都該看的超實用解析！
濃縮作者的知識見地與真才實學，
從事業的起步方式，到事業規劃、KPI、行銷手段，
乃至組織變革，實地解說訂閱制全貌！
作者簡介
西井敏恭
Thinqlo 股份公司董事長。
Oisix ra daichi股份公司執行董事、CMT（行銷科技長）
GROOVE X股份公司CMO（行銷長）
1975年出生於福井縣，2001年起，花費2年半時間環遊世界，同時撰寫亞洲、南美、非洲各地的旅行日記刊登於網頁。因為遊記網站大受歡迎，遂出版旅行日誌。感受到網路世界的迷人魅力，約莫2003年起加入電商企業鑽研行銷，在這段期間內，旅行的腳步亦不停歇，訪問了超過140個國家。以環遊世界一周的數位行銷專家身分登上ad:tech，並於日本全國舉辦多場演講，登上無數雜誌、媒體。
於Thinqlo 股份公司，主要為大型企業提供數位行銷服務、輔助創投企業推出訂閱服務，並涉足行銷教育事業，推出「Co-Learning」等服務。於Oisix ra daichi股份公司任執行董事，負責訂閱商業模式的電商戰略。
自2019年起，兼任機器人創投企業GROOVE X股份公司的行銷長。主要日文著有：《環遊世界 何處是我的居所！？》（暫譯，幻冬舍）、《數位行銷突破業績高牆》（暫譯，翔泳社）。
Oisix ra daichi股份公司執行董事、CMT（行銷科技長）
GROOVE X股份公司CMO（行銷長）
1975年出生於福井縣，2001年起，花費2年半時間環遊世界，同時撰寫亞洲、南美、非洲各地的旅行日記刊登於網頁。因為遊記網站大受歡迎，遂出版旅行日誌。感受到網路世界的迷人魅力，約莫2003年起加入電商企業鑽研行銷，在這段期間內，旅行的腳步亦不停歇，訪問了超過140個國家。以環遊世界一周的數位行銷專家身分登上ad:tech，並於日本全國舉辦多場演講，登上無數雜誌、媒體。
於Thinqlo 股份公司，主要為大型企業提供數位行銷服務、輔助創投企業推出訂閱服務，並涉足行銷教育事業，推出「Co-Learning」等服務。於Oisix ra daichi股份公司任執行董事，負責訂閱商業模式的電商戰略。
自2019年起，兼任機器人創投企業GROOVE X股份公司的行銷長。主要日文著有：《環遊世界 何處是我的居所！？》（暫譯，幻冬舍）、《數位行銷突破業績高牆》（暫譯，翔泳社）。
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