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內容簡介
新舊力量的切換互補，正是找到動員定位，創造有效擴散的關鍵
新舊力量的切換互補，正是找到動員定位，創造有效擴散的關鍵
★ 比爾‧蓋茲、理查‧布蘭森、歐普拉 一致好評
★《金融時報》+ 麥肯錫年度最佳商業選書、「世界經濟論壇」年度選書
★《紐約時報》書評：本書是看見新世界的最佳窗口！
結構被顛覆、權力被挑戰，有人群站在同一邊才是新力量！
掌握號召群眾、引導動能的方法，企業與個人都能讓想法持續擴散，造勢崛起。
未來，能夠掌握市場與發言權的，將是那些精通新舊力量語言的人。
名氣普普女星的#MeToo 留言，為何一夕引爆1,200萬則回應？沒有領導人，也能成為跨國運動？
「冰桶挑戰」如何引動全球共同參與活動？背後的擴展原理是什麼？
看似都是共享平台的Uber與Lyft，為何一個引發多次抗爭挑戰，一個深受喜愛？
讓參與者感受到力量，勝過給予權位；協作比競爭更能激勵付出。
掌握新力量的原則，不怕人群流動、平台改變，不用領導也能一呼百應。
本書兩位作者長年參與政治與社會活動，曾擔任Google和蓋茲基金會顧問，精通動員群眾的運作模式，在書中分析樂高、微信、Reddit、TED、群眾募資、政治人物崛起等商業、社會與文化案例，彙整出認識新力量、擴散想法、動員群眾的教戰手冊，不論是發動運動、創造社群、建立品牌或募集資金，都能用新方法勝出。
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★ 比爾‧蓋茲、理查‧布蘭森、歐普拉 一致好評
★《金融時報》+ 麥肯錫年度最佳商業選書、「世界經濟論壇」年度選書
★《紐約時報》書評：本書是看見新世界的最佳窗口！
結構被顛覆、權力被挑戰，有人群站在同一邊才是新力量！
掌握號召群眾、引導動能的方法，企業與個人都能讓想法持續擴散，造勢崛起。
未來，能夠掌握市場與發言權的，將是那些精通新舊力量語言的人。
名氣普普女星的#MeToo 留言，為何一夕引爆1,200萬則回應？沒有領導人，也能成為跨國運動？
「冰桶挑戰」如何引動全球共同參與活動？背後的擴展原理是什麼？
看似都是共享平台的Uber與Lyft，為何一個引發多次抗爭挑戰，一個深受喜愛？
讓參與者感受到力量，勝過給予權位；協作比競爭更能激勵付出。
掌握新力量的原則，不怕人群流動、平台改變，不用領導也能一呼百應。
本書兩位作者長年參與政治與社會活動，曾擔任Google和蓋茲基金會顧問，精通動員群眾的運作模式，在書中分析樂高、微信、Reddit、TED、群眾募資、政治人物崛起等商業、社會與文化案例，彙整出認識新力量、擴散想法、動員群眾的教戰手冊，不論是發動運動、創造社群、建立品牌或募集資金，都能用新方法勝出。
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作者簡介
傑洛米．海曼斯、亨利．提姆斯
傑洛米‧海曼斯（Jeremy Heimans）
出生於澳洲的政治與社會運動人士，現居紐約。
曾任牛津大學全球經濟治理計畫研究員，麥肯錫管理顧問公司策略顧問。
擔任Purpose組織（2009年創立）共同創辦人暨執行長，該組織建造與支援世界各地的社會運動，也負責Google、比爾‧蓋茲基金會，以及美國公民自由聯盟的顧問工作。
傑洛米在2005年共同創辦澳洲的政治組織GetUp，現已發展成為澳洲現今最大的行動社群之一。
亨利‧提姆斯（Henry Timms）
現為紐約林肯表演藝術中心執行長。
史丹佛大學慈善與公民社會研究中心（Stanford PACS）客座研究員。曾任紐約市144年歷史的文化與社區中心92nd Street Y（簡稱92Y）的總裁暨執行長，他擔任行政主任時，與同事在2012年共同籌劃「＃GivingTuesday」活動，運用新力量模式的動員方法，擴散成影響力極大的無領導人運動，人人皆可應用，並且成為一個國際性慈善日，《快速企業》雜誌也將92Y評選為「最創新的公司」之一。
出生於澳洲的政治與社會運動人士，現居紐約。
曾任牛津大學全球經濟治理計畫研究員，麥肯錫管理顧問公司策略顧問。
擔任Purpose組織（2009年創立）共同創辦人暨執行長，該組織建造與支援世界各地的社會運動，也負責Google、比爾‧蓋茲基金會，以及美國公民自由聯盟的顧問工作。
傑洛米在2005年共同創辦澳洲的政治組織GetUp，現已發展成為澳洲現今最大的行動社群之一。
亨利‧提姆斯（Henry Timms）
現為紐約林肯表演藝術中心執行長。
史丹佛大學慈善與公民社會研究中心（Stanford PACS）客座研究員。曾任紐約市144年歷史的文化與社區中心92nd Street Y（簡稱92Y）的總裁暨執行長，他擔任行政主任時，與同事在2012年共同籌劃「＃GivingTuesday」活動，運用新力量模式的動員方法，擴散成影響力極大的無領導人運動，人人皆可應用，並且成為一個國際性慈善日，《快速企業》雜誌也將92Y評選為「最創新的公司」之一。
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