黑天鵝與不叫的狗

遇見趨勢的6項思維訓練


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內容簡介

培養能敏銳調適的長期思維能力,預見變化的落點,
即時調整策略腳本,才是生存與勝出的關鍵!

策略型領導IN,營運型領導OUT!

世界變了,現今的環境充滿變動與不確定,既複雜又模糊,各行各業都航行在未知的水域。過往熟悉的架構過時了,只會緊盯既定指標的營運型領導人,已經無法因應挑戰。

能夠在變動中生存、甚至竄起,要靠策略型領導力!

本書作者史蒂芬.克魯普(Steven Krupp)與保羅.蘇梅克(Paul J. H. Schoemaker)創立決策策略國際顧問公司(Decision Strategies International,DSI),客戶涵蓋各領域知名企業,包括微軟、三星、Nike、PayPal、英國石油、葛蘭素史克、默克、萊雅、聯想等。

20年來,兩位作者研究2萬名經理人,發現能在不確定中塑造未來的經理人,都具備策略領導力,能夠解讀外在看似不相干的變化,預先洞察威脅、需求與機會,持續調整著力點;對內凝聚共識、靈活調度團隊,在變動中適時轉向。這也是今天經理人最需要的能力。兩位作者綜合2萬名經理人的研究,發展出培養策略型領導力的思維修練方法,包括:

‧預期力:貼近顧客,周邊掃描,情境思考,戰事模擬。
‧質疑力:質疑產業或團隊的基本假設,重新定義顧客體驗。
‧解讀力:放大訊號,辨察型態,洞悉變化的領先指標。
‧決策力:考量各種取捨,兼顧嚴謹與速度的決斷。
‧校準力:說服團隊認同共

作者簡介

史蒂芬.克魯普、保羅.蘇梅克

史蒂芬.克魯普(Steven Krupp)

決策策略國際顧問公司(Decision Strategies International,DSI)執行長,該公司致力於幫助領導人更具策略思維,幫助組織在面對不確定性時更有調適力,多年來,克魯普及其同仁為無數知名公司的領導人提供諮詢與教練服務,設計能力發展課程與計劃,克魯普擁有天普大學(Temple University)博士學位,在進入DSI之前,任職多家國際知名顧問公司高階主管,包括奧緯集團(Oliver Wyman)資深合夥人。他經常在知名期刊和報章雜誌上發表論述,包括《哈佛商業評論》、《華爾街日報》、《學習力長雜誌》(Chief Learning Officer Magazine)及《公司》(Inc.)雜誌等。

保羅.蘇梅克(Paul J. H. Schoemaker)

決策策略國際顧問公司創辦人暨執行董事會主席,賓州大學華頓商學院邁克創新管理研究所(Mack Institute for Innovation Management)研究總監,並於華頓商學院教授策略與決策課程,此前曾任教芝加哥大學商學院研究所長達十二年,並領導該校決策研究中心(Center for Research)的行為經濟學、決策理論及策略主題的學術研究。任教芝加哥大學期間,蘇梅克利用兩年休假前往荷蘭皇家殼牌集團(Roya

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