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內容簡介
這樣管公司：花最少的力氣，打造最優質的企業
管理學又多又雜，不知從何學起？
管理學原文書又重又貴，不知如何下手？
【適合管理新手、小資族，能輕鬆躺著學的管理書，正式登場！】
▏什麼樣的人適合當管理者──走得更快的人
一名具有繼續深造學習精神的管理者，才能推動員工積極向上的努力和探索，也就是說只有你走得更快才能引導你的員工。
▏管理的基本順序──先管人，後管事
「帶走我的員工，把我的工廠留下，不久後工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久後我們還會有個更好的工廠。」
管理者對事和物的管理都是透過「人」來進行的，是「人」 在操縱機器、維修設備、生產產品，是「人」在執行決策和計劃、發現缺陷與不足，是「人」在思索創新與變革。
▏管理的命脈──決策
關鍵性的決策往往生死攸關，一步走錯很可能滿盤皆輸。
「不存在完美方案」
無論管理者作出什麼樣的決策，都不可能得到完全的支持；而如果反對的聲音仍然尚未平息，也不必堅持要一致通過，此時恰是管理者樹立權威的時候，應該力排異議，宣布新決策。
優中選優」
管理者決策時，應該將決策的各項目標列出，按照輕重順序排列，然後對比現有方案對目標的滿意度。
隨著篩選範圍的越來越窄，思考會變得越來越狹隘，這時可以先著重思考那些不同的意見，考
管理學原文書又重又貴，不知如何下手？
【適合管理新手、小資族，能輕鬆躺著學的管理書，正式登場！】
▏什麼樣的人適合當管理者──走得更快的人
一名具有繼續深造學習精神的管理者，才能推動員工積極向上的努力和探索，也就是說只有你走得更快才能引導你的員工。
▏管理的基本順序──先管人，後管事
「帶走我的員工，把我的工廠留下，不久後工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久後我們還會有個更好的工廠。」
管理者對事和物的管理都是透過「人」來進行的，是「人」 在操縱機器、維修設備、生產產品，是「人」在執行決策和計劃、發現缺陷與不足，是「人」在思索創新與變革。
▏管理的命脈──決策
關鍵性的決策往往生死攸關，一步走錯很可能滿盤皆輸。
「不存在完美方案」
無論管理者作出什麼樣的決策，都不可能得到完全的支持；而如果反對的聲音仍然尚未平息，也不必堅持要一致通過，此時恰是管理者樹立權威的時候，應該力排異議，宣布新決策。
優中選優」
管理者決策時，應該將決策的各項目標列出，按照輕重順序排列，然後對比現有方案對目標的滿意度。
隨著篩選範圍的越來越窄，思考會變得越來越狹隘，這時可以先著重思考那些不同的意見，考
作者簡介
朱松梅
專職作家。
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