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內容簡介
追隨力
「你如果不是一名稱職的下屬，那也無法成為一名優秀的上司」
為什麼今天許多人難以被領導？
因為他們願意領導別人，卻不願意接受別人的領導
也就是說沒有領導力，卻想當領導者
解決這個問題的辦法就是：
做好追隨者，因為領導力來自追隨力
／／
║下屬「向上管理」的絕招──瘋言沙拉效應
瘋言沙拉效應是這樣：言行前後不合邏輯，用不連貫的語言或動作模糊對方的意識，你所講的事情自然就會融入對方的腦中，對方就會不知不覺被你說服。
蘇聯的參謀長彼得魯舍夫斯基，就是依靠「瘋言沙拉」法說服史達林。彼得魯舍夫斯基在交談時會故意犯一些錯，給史達林充分的機會糾正，再把自己最有價值的想法隨意講給史達林，不動聲色在史達林腦中植入意見，最後讓史達林發表「自己的」計畫。
有效的追隨者必須掌握向上管理的智慧，使上司正確引領企業。
║不要成為「無效追隨者」
無效追隨者的行為特點如下：
‧對領導行為諷刺和批評，壓制自己的觀點，唯唯諾諾
‧完全依附上級，讓領導者做屬於自己的決策，而且是立刻執行
‧被動，沒有指示就不動
‧把上級錯誤的指示堅決執行到底
‧事不關己，高高掛起，漠視組織的一些不正常行為
‧不積極參加培訓，對組織提供的培訓被動接受，動力不足
‧有
為什麼今天許多人難以被領導？
因為他們願意領導別人，卻不願意接受別人的領導
也就是說沒有領導力，卻想當領導者
解決這個問題的辦法就是：
做好追隨者，因為領導力來自追隨力
／／
║下屬「向上管理」的絕招──瘋言沙拉效應
瘋言沙拉效應是這樣：言行前後不合邏輯，用不連貫的語言或動作模糊對方的意識，你所講的事情自然就會融入對方的腦中，對方就會不知不覺被你說服。
蘇聯的參謀長彼得魯舍夫斯基，就是依靠「瘋言沙拉」法說服史達林。彼得魯舍夫斯基在交談時會故意犯一些錯，給史達林充分的機會糾正，再把自己最有價值的想法隨意講給史達林，不動聲色在史達林腦中植入意見，最後讓史達林發表「自己的」計畫。
有效的追隨者必須掌握向上管理的智慧，使上司正確引領企業。
║不要成為「無效追隨者」
無效追隨者的行為特點如下：
‧對領導行為諷刺和批評，壓制自己的觀點，唯唯諾諾
‧完全依附上級，讓領導者做屬於自己的決策，而且是立刻執行
‧被動，沒有指示就不動
‧把上級錯誤的指示堅決執行到底
‧事不關己，高高掛起，漠視組織的一些不正常行為
‧不積極參加培訓，對組織提供的培訓被動接受，動力不足
‧有
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