追隨力


作者:
吳維庫

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內容簡介

追隨力

「你如果不是一名稱職的下屬,那也無法成為一名優秀的上司」

為什麼今天許多人難以被領導?
因為他們願意領導別人,卻不願意接受別人的領導
也就是說沒有領導力,卻想當領導者
解決這個問題的辦法就是:

做好追隨者,因為領導力來自追隨力

//

║下屬「向上管理」的絕招──瘋言沙拉效應

瘋言沙拉效應是這樣:言行前後不合邏輯,用不連貫的語言或動作模糊對方的意識,你所講的事情自然就會融入對方的腦中,對方就會不知不覺被你說服。
蘇聯的參謀長彼得魯舍夫斯基,就是依靠「瘋言沙拉」法說服史達林。彼得魯舍夫斯基在交談時會故意犯一些錯,給史達林充分的機會糾正,再把自己最有價值的想法隨意講給史達林,不動聲色在史達林腦中植入意見,最後讓史達林發表「自己的」計畫。
有效的追隨者必須掌握向上管理的智慧,使上司正確引領企業。

║不要成為「無效追隨者」

無效追隨者的行為特點如下:

‧對領導行為諷刺和批評,壓制自己的觀點,唯唯諾諾
‧完全依附上級,讓領導者做屬於自己的決策,而且是立刻執行
‧被動,沒有指示就不動
‧把上級錯誤的指示堅決執行到底
‧事不關己,高高掛起,漠視組織的一些不正常行為
‧不積極參加培訓,對組織提供的培訓被動接受,動力不足
‧有

作者簡介

吳維庫

1998年在美國賓夕法尼亞大學華頓商學院進修公司策略、競爭策略及領導學,2001年在香港科技大學恆隆管理研究中心及美國哈佛大學商學院研修領導學及研究方法。主要研究領域覆蓋了包括策略管理、企業競爭與賽局、領導學、基於價值觀的領導、情商與領導力,陽光心態,和諧領導力等多個方面內容,曾應邀為多家知名企業和機構提供企業策略諮詢。
吳維庫教授曾在《管理世界》、《管理科學學報》、《企業管理》、《經濟縱橫》、《科學學與科學技術管理》、《中歐商業評論》、《系統工程理論與實踐》、《工業技術經濟》、Journal of Beijing Institute of Technology、《管理工程學報》等國際頂級學術期刊上發表論文四十餘篇。他曾在International Conference on Management Science & Engineering、International Congress of Psychology、International Conference on Communications、International Conference on Service Systems and Service Management等多個國際外管理學術界頂級會議進行主題演講及論文演講。
吳維庫教授也主持參與了由美國HOUSE基金、香港中文大學基金等多家部門和企業所提供的重點

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