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內容簡介
9種造成錯誤決斷的思考陷阱
40道高勝算的決策技巧
讓你戰勝人性弱點，鍛造贏家策略思維
★第一本將行為經濟學應用在管理決策的重量級作品
★高階經理人、職場工作者、創業家、政策制定者、創意思考人必讀
★投資、開拓市場、制定政策……避免決策失誤的最佳指引
★強力推薦
台大經濟系副教授馮勃翰
年度暢銷書《人生路引》作者楊斯棓醫師
本書是管理決策最新觀念的精采入門。出乎意料的是，本書讀來也饒富興味。
──丹尼爾．康納曼，《快思慢想》作者
Netflix曾經向百視達提議併購，但百視達回絕了。如今，百視達破產，Netflix事業一飛衝天，百視達到底犯了什麼錯？
蘋果專賣店原本是成功的商業典範，為何傑西潘尼公司以同樣的模式開設專賣店卻差點破產，傑西潘尼公司的領導人掉入什麼決策陷阱？
在生活與職場中，隨時隨地都在做決策。但即使是最聰明、最有經驗的人，都有可能頻繁犯下難以察覺、但可以避免的錯誤。這些決策偏誤非常常見，像是：
．至少有兩代的人都相信過可以用飛在天空的飛機找出石油礦藏→確認偏誤
．許多人以為只要模仿賈伯斯之類的典範人物就會成功→歸因謬誤＋光環效應＋倖存者偏誤
．雖然巴菲特過往都反對企業管理階層使用股票選擇權當作薪酬獎勵，但在可口可樂董事會上卻默許這樣的薪酬獎勵通過→群體迷思
．全球食品大廠桂格的執行長盲目相信自己的直覺，以過高的價格收購斯納普，結果慘敗收場→直
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本書是管理決策最新觀念的精采入門。出乎意料的是，本書讀來也饒富興味。
──丹尼爾．康納曼，《快思慢想》作者
Netflix曾經向百視達提議併購，但百視達回絕了。如今，百視達破產，Netflix事業一飛衝天，百視達到底犯了什麼錯？
蘋果專賣店原本是成功的商業典範，為何傑西潘尼公司以同樣的模式開設專賣店卻差點破產，傑西潘尼公司的領導人掉入什麼決策陷阱？
在生活與職場中，隨時隨地都在做決策。但即使是最聰明、最有經驗的人，都有可能頻繁犯下難以察覺、但可以避免的錯誤。這些決策偏誤非常常見，像是：
．至少有兩代的人都相信過可以用飛在天空的飛機找出石油礦藏→確認偏誤
．許多人以為只要模仿賈伯斯之類的典範人物就會成功→歸因謬誤＋光環效應＋倖存者偏誤
．雖然巴菲特過往都反對企業管理階層使用股票選擇權當作薪酬獎勵，但在可口可樂董事會上卻默許這樣的薪酬獎勵通過→群體迷思
．全球食品大廠桂格的執行長盲目相信自己的直覺，以過高的價格收購斯納普，結果慘敗收場→直
作者簡介
作者：奧利維．席波尼 (Olivier Sibony)／譯者：周宜芳
作者簡介：奧利維．席波尼 (Olivier Sibony)
教授、作家和企業顧問，專門研究策略思維與決策流程的設計。
他在巴黎高等商學院（HEC Paris）教導策略、決策與問題解決課程，
並擔任牛津大學賽德商學院（Saïd Business School）副研究員。
此外，他長期在麥肯錫公司（McKinsey＆Company）巴黎、紐約辦事處擔任顧問與合夥人，
也在歐洲許多機構任職，以顧問或董事會成員的身份為商業領袖提供諮詢。
席波尼的研究專注在藉由減少偏誤的影響來增進決策品質。
他也是許多學術及一般出版品的作者，
與諾貝爾經濟學獎得主康納曼合著新書《Noise》。
譯者簡介：周宜芳
讀過幾年書，識得一些字，現為自由譯者、全職媽媽，
分身於書房與廚房，在創造裡領受無窮樂趣。
教授、作家和企業顧問，專門研究策略思維與決策流程的設計。
他在巴黎高等商學院（HEC Paris）教導策略、決策與問題解決課程，
並擔任牛津大學賽德商學院（Saïd Business School）副研究員。
此外，他長期在麥肯錫公司（McKinsey＆Company）巴黎、紐約辦事處擔任顧問與合夥人，
也在歐洲許多機構任職，以顧問或董事會成員的身份為商業領袖提供諮詢。
席波尼的研究專注在藉由減少偏誤的影響來增進決策品質。
他也是許多學術及一般出版品的作者，
與諾貝爾經濟學獎得主康納曼合著新書《Noise》。
譯者簡介：周宜芳
讀過幾年書，識得一些字，現為自由譯者、全職媽媽，
分身於書房與廚房，在創造裡領受無窮樂趣。
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