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內容簡介
消失的工作不會再回來、雇傭關係將大不同、遠距與數位化工作成為常態……
疫情之後，什麼樣的企業能存活與哪些工作能賺錢？
工作型態、雇用規則都被打破，正是個人與企業大幅成長的最佳機會！
‧不用升遷照樣能加薪，專業工作者的薪資將是一般工作者的五倍！
‧無移動、無接觸，線上討論時間增加，如何有效率地溝通？
‧哪些工作會消失甚至永遠走入歷史，又有哪些新行業出現？
前全球50大管理顧問公司羅蘭貝格諮詢公司日本CEO、日本權威顧問遠藤功，分析進入三無世代因應全新工作型態，什麼樣的人才能在新冠之災中辟出一條生路？書中囊括「企業經營」、「職業與技能」、以及「工作型態」的變化與未來趨勢。
企業經營
採行減法原則，以過去業績的70％為目標尋求穩定獲利，將龐大的固定成本，轉化為變動成本，增加資源配置的彈性。在人力配置上「補足專業而非補足人力」，不受限於組織現存框架，以未來發展方向重新配置人力。
職業與技能
因應企業的減法原則，工作者與企業的關係也將從穩定雇用轉變為專案合作。產業區隔消失，專業連結成王道，知識型工作者將成為未來炙手可熱的人才！薪水不再取決於年資與職銜，而是真實的市場價值。
工作型態
遠距工作、數位化工作將從緊急措施成為日常，大部分工作數位化後將釋放出30％的生產力！工作者與企業都能更彈性調配資源，提高創造力與生產力。
穩定成長都路徑被打
‧不用升遷照樣能加薪，專業工作者的薪資將是一般工作者的五倍！
‧無移動、無接觸，線上討論時間增加，如何有效率地溝通？
‧哪些工作會消失甚至永遠走入歷史，又有哪些新行業出現？
前全球50大管理顧問公司羅蘭貝格諮詢公司日本CEO、日本權威顧問遠藤功，分析進入三無世代因應全新工作型態，什麼樣的人才能在新冠之災中辟出一條生路？書中囊括「企業經營」、「職業與技能」、以及「工作型態」的變化與未來趨勢。
企業經營
採行減法原則，以過去業績的70％為目標尋求穩定獲利，將龐大的固定成本，轉化為變動成本，增加資源配置的彈性。在人力配置上「補足專業而非補足人力」，不受限於組織現存框架，以未來發展方向重新配置人力。
職業與技能
因應企業的減法原則，工作者與企業的關係也將從穩定雇用轉變為專案合作。產業區隔消失，專業連結成王道，知識型工作者將成為未來炙手可熱的人才！薪水不再取決於年資與職銜，而是真實的市場價值。
工作型態
遠距工作、數位化工作將從緊急措施成為日常，大部分工作數位化後將釋放出30％的生產力！工作者與企業都能更彈性調配資源，提高創造力與生產力。
穩定成長都路徑被打
作者簡介
遠藤 功（ENDO ISAO）
株式會社Cena Corporation代表取締役。
早稻田大學畢業，美國波士頓學院管理學碩士（MBA）。於三菱電機、多家外資戰略顧問公司任職後就任現職。2005年至2016年間擔任早稻田大學商學院教授。
2020年6月卸下日本羅蘭貝格管理顧問公司會長一職。7月起以「無所屬」的獨立顧問身份活躍於市場中，為多家企業顧問、經營顧問，也參與培育次世代領袖的企業研習活動。
株式會社良品計畫、SOMPO控股株式會社、株式會社Dream Arts、株式會社Mother House獨立董事。株式會社NTT Data顧問委員會委員。
著有《現場力》、《原來問題在這裡！訂單拿不到、存貨銷不掉、顧客意見聽不到的終極解決之道》、《現場論》、《Dead or Alive》、《戰略顧問工作的本質與全技巧》、《新幹線清潔公司的7分鐘奇蹟：打造出全球知名的暖心服務和超優品質，一家平凡公司躍身最強團隊的改造故事》等暢銷書籍。
聯絡方式：isao.endo@cenacorporation.com
早稻田大學畢業，美國波士頓學院管理學碩士（MBA）。於三菱電機、多家外資戰略顧問公司任職後就任現職。2005年至2016年間擔任早稻田大學商學院教授。
2020年6月卸下日本羅蘭貝格管理顧問公司會長一職。7月起以「無所屬」的獨立顧問身份活躍於市場中，為多家企業顧問、經營顧問，也參與培育次世代領袖的企業研習活動。
株式會社良品計畫、SOMPO控股株式會社、株式會社Dream Arts、株式會社Mother House獨立董事。株式會社NTT Data顧問委員會委員。
著有《現場力》、《原來問題在這裡！訂單拿不到、存貨銷不掉、顧客意見聽不到的終極解決之道》、《現場論》、《Dead or Alive》、《戰略顧問工作的本質與全技巧》、《新幹線清潔公司的7分鐘奇蹟：打造出全球知名的暖心服務和超優品質，一家平凡公司躍身最強團隊的改造故事》等暢銷書籍。
聯絡方式：isao.endo@cenacorporation.com
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