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內容簡介
經歷新冠肺炎疫情的衝擊，我們已經沒有拖延的藉口，為求企業永續，數位轉型勢在必行！
「破壞式創新正持續扭轉我們所熟悉的產業競爭樣貌。
對於渴望在嶄新商業環境中永續發展的企業領導者，
本書絕對是一本令人信服的必讀之作！」
──克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen）
★佳評如潮
．《Inc. 》雜誌必讀商管新書
．《富比士》雜誌最佳領導力書籍
．《strategy+business》最佳商業戰略類書籍
．《彭博社》最佳企業與領導力書籍
．領導者該如何帶領企業成功「數位轉型」？
．行政首長該如何讓施政邁向「數位治理」？
．組織成員該如何理解大規模「組織變革」？
本書兩位作者為哈佛商學院教授，
他們將長年專研「數位轉型」與「創新管理」
領域的研究與觀察寫成本書，
向新時代企業領導者傳達一項重要的觀念：
所謂「數位轉型」並非硬要將公司轉變為完全截然不同的營運型態，
而是當傳統型組織導入數位營運的同時，
仍保有過去所積累的文化及競爭優勢，
在新與舊的交織之間啟動全新一波的成長動能。
本書透析「數位轉型」的企業實戰案例，
例如仰賴「AI工廠」迅速從研發到製造的莫德納（
對於渴望在嶄新商業環境中永續發展的企業領導者，
本書絕對是一本令人信服的必讀之作！」
──克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen）
★佳評如潮
．《Inc. 》雜誌必讀商管新書
．《富比士》雜誌最佳領導力書籍
．《strategy+business》最佳商業戰略類書籍
．《彭博社》最佳企業與領導力書籍
．領導者該如何帶領企業成功「數位轉型」？
．行政首長該如何讓施政邁向「數位治理」？
．組織成員該如何理解大規模「組織變革」？
本書兩位作者為哈佛商學院教授，
他們將長年專研「數位轉型」與「創新管理」
領域的研究與觀察寫成本書，
向新時代企業領導者傳達一項重要的觀念：
所謂「數位轉型」並非硬要將公司轉變為完全截然不同的營運型態，
而是當傳統型組織導入數位營運的同時，
仍保有過去所積累的文化及競爭優勢，
在新與舊的交織之間啟動全新一波的成長動能。
本書透析「數位轉型」的企業實戰案例，
例如仰賴「AI工廠」迅速從研發到製造的莫德納（
作者簡介
馬可．顏西提Marco Iansiti、卡林．拉哈尼Karin R. Lakhani／作者；李芳齡／譯者
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