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內容簡介
讓「帶人」不再痛苦萬分！
訓練副手、創造團隊績效的必修課。
《商業周刊》、《蘋果日報》專欄作者
《富比士雜誌》公布亞洲前50大最佳企業的授課講師
謝文憲，教授近8萬名學員，集授課精華於一書
一堂富邦金控、特力集團、誠品集團都在學的課。
老鳥帶菜鳥，是當主管的一門先修課程。
主管賦予「帶人」的任務，
是壓力，也是機會。
將他人訓練成得力的副手，
不僅未來工作事半功倍、團隊績效成長，
更能讓自己在職場上更進一步。
《商業周刊》、《蘋果日報》專欄作者謝文憲
繼《行動的力量》之後傾囊相授
想要讓新人聽你的教導，先把他們當成「夥伴」。
以身作則、盡心教導，即能創造雙贏團隊。
有研究指出，在工作上有好朋友的人，投入工作的熱情比其他人高出七倍。
且職場內的友誼，有助於改善員工對工作的滿足感和成就感。
「帶人」是資深員工與主管必須的重要工作。
本書將提供心態建設與實務作法的種種建議，
堅持夥伴（BUDDY）精神，教出工作上的好幫手。
BUDDY精神
Behavior（態度）：對新人傳遞工作上的態度，言行一致。
UltraPassion（熱情）：展現自己工作與帶人的熱情，適時提供協助。
Developing（技巧）：循序漸進、確實教導、追蹤成效。
Discipline（紀律）
《富比士雜誌》公布亞洲前50大最佳企業的授課講師
謝文憲，教授近8萬名學員，集授課精華於一書
一堂富邦金控、特力集團、誠品集團都在學的課。
老鳥帶菜鳥，是當主管的一門先修課程。
主管賦予「帶人」的任務，
是壓力，也是機會。
將他人訓練成得力的副手，
不僅未來工作事半功倍、團隊績效成長，
更能讓自己在職場上更進一步。
《商業周刊》、《蘋果日報》專欄作者謝文憲
繼《行動的力量》之後傾囊相授
想要讓新人聽你的教導，先把他們當成「夥伴」。
以身作則、盡心教導，即能創造雙贏團隊。
有研究指出，在工作上有好朋友的人，投入工作的熱情比其他人高出七倍。
且職場內的友誼，有助於改善員工對工作的滿足感和成就感。
「帶人」是資深員工與主管必須的重要工作。
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BUDDY精神
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Developing（技巧）：循序漸進、確實教導、追蹤成效。
Discipline（紀律）
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