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內容簡介
台灣企業界現階段最迫切需要的經營指引
完整解析「家族企業」治理、傳承與接班工程
提供全方位的具體建議與實用解方
經濟起飛的年代,無數成功創業家崛起,
隨著時間飛逝,企業規模擴大及業務複雜化、創業家變老、子女長大成家等,
近十年來台灣企業界陸續開始面臨到傳承與接班的難題,如:
「我有三個孩子,請問教授,我該選誰接班比較好?或先不決定,將來再說?」
「我努力大半輩子掙到的天下,真的免不了要因為兄弟不合而鬥到分家嗎?」
「孩子海外學成回到公司,卻不太有自己的想法,思考及決策的方法怎麼教呢?」
「我父親快七十歲了還是全力經營企業,從來不提接班的事,我們做子女的也不好問。」
「父親終於退休了,卻還是天天進公司開會,同仁不知道該聽我的、還是聽他的。」
管理學大師司徒達賢教授分析,
家族企業是「家族」與「企業」兩個平台的重疊,
在其演進的每個階段,確實預防兩者間的矛盾、有效強化兩者間的優勢,
善加管理兩者間的關係,是家族和諧、企業永續的關鍵。
從諸多實際案例中,
司徒達賢教授為台灣企業界歸納出全方位的建議與解方,
幫助各種規模的家族企業都能達到:
.良好的家族治理,才可能做到永續經營以及許多無形競爭優勢的延續
.透過長期而密集的親子溝通,傳承家族的經營理念,並凝聚後代的向心力
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隨著時間飛逝,企業規模擴大及業務複雜化、創業家變老、子女長大成家等,
近十年來台灣企業界陸續開始面臨到傳承與接班的難題,如:
「我有三個孩子,請問教授,我該選誰接班比較好?或先不決定,將來再說?」
「我努力大半輩子掙到的天下,真的免不了要因為兄弟不合而鬥到分家嗎?」
「孩子海外學成回到公司,卻不太有自己的想法,思考及決策的方法怎麼教呢?」
「我父親快七十歲了還是全力經營企業,從來不提接班的事,我們做子女的也不好問。」
「父親終於退休了,卻還是天天進公司開會,同仁不知道該聽我的、還是聽他的。」
管理學大師司徒達賢教授分析,
家族企業是「家族」與「企業」兩個平台的重疊,
在其演進的每個階段,確實預防兩者間的矛盾、有效強化兩者間的優勢,
善加管理兩者間的關係,是家族和諧、企業永續的關鍵。
從諸多實際案例中,
司徒達賢教授為台灣企業界歸納出全方位的建議與解方,
幫助各種規模的家族企業都能達到:
.良好的家族治理,才可能做到永續經營以及許多無形競爭優勢的延續
.透過長期而密集的親子溝通,傳承家族的經營理念,並凝聚後代的向心力
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作者簡介
司徒達賢 著
作者簡介
司徒達賢
現任
政治大學名譽講座教授
學歷
美國西北大學企業管理博士(1976)
美國伊利諾大學企業管理碩士(1973)
政治大學企業管理系畢業(1970)
經歷
政治大學副校長
政治大學企業管理研究所所長
政治大學企業管理學系系主任
財團法人商業發展研究院董事長
主要著作
《策略管理新論:觀念架構與分析方法》(智勝文化,2016修訂再版)
《管理學的新世界》(天下文化,2013修訂再版)
《司徒達賢談個案教學:聽說讀想的修鍊》(天下文化,2015)
《家族企業的治理、傳承與接班》(天下文化,2021)
《非營利組織的經營管理》(天下文化,1999)
《為管理定位》(天下雜誌叢書,1998)
《管理挑戰新世紀》(天下雜誌叢書,2000)
《打造未來領導人:管理教育與大學發展》(天下雜誌叢書,2004)
《整合的智慧》(天下雜誌叢書,2006)
《整合的實踐》(天下雜誌叢書,2006)
2006年以後專欄數百餘篇請參見 http://prof-
司徒達賢
現任
政治大學名譽講座教授
學歷
美國西北大學企業管理博士(1976)
美國伊利諾大學企業管理碩士(1973)
政治大學企業管理系畢業(1970)
經歷
政治大學副校長
政治大學企業管理研究所所長
政治大學企業管理學系系主任
財團法人商業發展研究院董事長
主要著作
《策略管理新論:觀念架構與分析方法》(智勝文化,2016修訂再版)
《管理學的新世界》(天下文化,2013修訂再版)
《司徒達賢談個案教學:聽說讀想的修鍊》(天下文化,2015)
《家族企業的治理、傳承與接班》(天下文化,2021)
《非營利組織的經營管理》(天下文化,1999)
《為管理定位》(天下雜誌叢書,1998)
《管理挑戰新世紀》(天下雜誌叢書,2000)
《打造未來領導人:管理教育與大學發展》(天下雜誌叢書,2004)
《整合的智慧》(天下雜誌叢書,2006)
《整合的實踐》(天下雜誌叢書,2006)
2006年以後專欄數百餘篇請參見 http://prof-
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