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內容簡介
台灣企業界現階段最迫切需要的經營指引
完整解析「家族企業」治理、傳承與接班工程
提供全方位的具體建議與實用解方
經濟起飛的年代，無數成功創業家崛起，
隨著時間飛逝，企業規模擴大及業務複雜化、創業家變老、子女長大成家等，
近十年來台灣企業界陸續開始面臨到傳承與接班的難題，如：
「我有三個孩子，請問教授，我該選誰接班比較好？或先不決定，將來再說？」
「我努力大半輩子掙到的天下，真的免不了要因為兄弟不合而鬥到分家嗎？」
「孩子海外學成回到公司，卻不太有自己的想法，思考及決策的方法怎麼教呢？」
「我父親快七十歲了還是全力經營企業，從來不提接班的事，我們做子女的也不好問。」
「父親終於退休了，卻還是天天進公司開會，同仁不知道該聽我的、還是聽他的。」
管理學大師司徒達賢教授分析，
家族企業是「家族」與「企業」兩個平台的重疊，
在其演進的每個階段，確實預防兩者間的矛盾、有效強化兩者間的優勢，
善加管理兩者間的關係，是家族和諧、企業永續的關鍵。
從諸多實際案例中，
司徒達賢教授為台灣企業界歸納出全方位的建議與解方，
幫助各種規模的家族企業都能達到：
．良好的家族治理，才可能做到永續經營以及許多無形競爭優勢的延續
．透過長期而密集的親子溝通，傳承家族的經營理念，並凝聚後代的向心力
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隨著時間飛逝，企業規模擴大及業務複雜化、創業家變老、子女長大成家等，
近十年來台灣企業界陸續開始面臨到傳承與接班的難題，如：
「我有三個孩子，請問教授，我該選誰接班比較好？或先不決定，將來再說？」
「我努力大半輩子掙到的天下，真的免不了要因為兄弟不合而鬥到分家嗎？」
「孩子海外學成回到公司，卻不太有自己的想法，思考及決策的方法怎麼教呢？」
「我父親快七十歲了還是全力經營企業，從來不提接班的事，我們做子女的也不好問。」
「父親終於退休了，卻還是天天進公司開會，同仁不知道該聽我的、還是聽他的。」
管理學大師司徒達賢教授分析，
家族企業是「家族」與「企業」兩個平台的重疊，
在其演進的每個階段，確實預防兩者間的矛盾、有效強化兩者間的優勢，
善加管理兩者間的關係，是家族和諧、企業永續的關鍵。
從諸多實際案例中，
司徒達賢教授為台灣企業界歸納出全方位的建議與解方，
幫助各種規模的家族企業都能達到：
．良好的家族治理，才可能做到永續經營以及許多無形競爭優勢的延續
．透過長期而密集的親子溝通，傳承家族的經營理念，並凝聚後代的向心力
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