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內容簡介
員工管理從入門到精通
制度如何影響員工？
人力資源主管該做什麼？
什麼是具體的審查標準呢？
員工集體辭職的原因是什麼？
➤圍繞企業員工管理的各種實際問題，從人力資源助理、人力資源主管、人力資源經理等在實戰中所要求的能力出發，建立企業員工管理過程中的知識體系和管理體系。
◎ 本書分為入門篇、提升篇和精通篇三大部分
▎入門篇
主要介紹基礎性員工管理工作，包括入職管理、檔案管理、考勤休假管理、福利管理等事務性工作。
▎提升篇
主要介紹員工行為規範管理、離職管理、實習生管理、健康管理、異動管理和最佳化管理等較高層次的員工管理工作。
▎精通篇
主要介紹溝通管理、職業生涯規劃、人才梯隊建設、中長期激勵管理、制度建設管理以及和諧勞動關係管理，這部分更貼近企業策略落地，構築企業良好的管理「軟環境」。
◎ 如何建立高效的員工溝通管道
▎建立溝通管道的準備工作
• 溝通要講原則。
• 溝通要學會欣賞和讚美對方。
• 溝通要學會捕捉機會、學會在反思中的堅持和讓步。
• 溝通雙方要理性地堅持，學會禮讓，選擇再次的溝通。
▎溝通過程中要避免的事項
• 固執己見。
要想有效溝通，就必須學會接納別人的意見。
• 有成見。
人力資源主管該做什麼？
什麼是具體的審查標準呢？
員工集體辭職的原因是什麼？
➤圍繞企業員工管理的各種實際問題，從人力資源助理、人力資源主管、人力資源經理等在實戰中所要求的能力出發，建立企業員工管理過程中的知識體系和管理體系。
◎ 本書分為入門篇、提升篇和精通篇三大部分
▎入門篇
主要介紹基礎性員工管理工作，包括入職管理、檔案管理、考勤休假管理、福利管理等事務性工作。
▎提升篇
主要介紹員工行為規範管理、離職管理、實習生管理、健康管理、異動管理和最佳化管理等較高層次的員工管理工作。
▎精通篇
主要介紹溝通管理、職業生涯規劃、人才梯隊建設、中長期激勵管理、制度建設管理以及和諧勞動關係管理，這部分更貼近企業策略落地，構築企業良好的管理「軟環境」。
◎ 如何建立高效的員工溝通管道
▎建立溝通管道的準備工作
• 溝通要講原則。
• 溝通要學會欣賞和讚美對方。
• 溝通要學會捕捉機會、學會在反思中的堅持和讓步。
• 溝通雙方要理性地堅持，學會禮讓，選擇再次的溝通。
▎溝通過程中要避免的事項
• 固執己見。
要想有效溝通，就必須學會接納別人的意見。
• 有成見。
作者簡介
張銀昆
張銀昆，有近20年的HR從業經歷，積累了豐富的HR實戰經驗。善於發現企業人力資源管理存在的本質問題，根據企業的戰略和實際情況提出有針對性的解決方案並推動實施。
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