- 依內容分級制度，未登入僅能顯示普遍級內容，登入後即可觀看全站內容。
- 馬上登入
.concat(' ')
.concat(encodeURIComponent(location.href)) .concat('(')
.concat(encodeURIComponent(document.title)) .concat(')'),'_blank','toolbar=yes,scrollbars=yes,resizable=yes,top=180,left=450,width=850,height=650'));)
內容簡介
CGMA管理會計實踐案例集
如何確保公司員工朝著制定的策略方向努力？
為何各單位業績欣欣向榮，集團整體業績卻如此頹廢？
如何高效地獲取有價值的資訊、有效地進行管理會計工作？
►效率管理──美的集團
財務團隊透過提出創新商業模式，針對產品、平臺、售後三大項提升結構效率。產品事業部加平臺結構，權利有分有合，並注重價值鏈的協調一體。
►管理會計文化──TCL集團
TCL的集團控制以專案制推進管理會計實施。以「集團統籌規劃、企業主導實施、專案組牽引推進」推進「6+1」發展模式，建立獨特的管理會計體系。
►全面預算管理＋資訊化──萬華化學
不斷擴張，急需加強管控，從而促進了資訊化的變革。實施SAP全面預算管理，與公司原有的資訊平臺完美整合後，實現了財務業務一體化。
►從「有效值」到「全程利潤」──中興通訊
建立了產品和營銷業績雙算的報表模式，設計了以「有效值」和「全程利潤」為核心的考核體系。透過績效評價體系來推動產品和營銷部門積極性的發揮，並促進整體價值提升。
►夢工程──百練會計教育集團
設計與推動考慮了總校和分校，組織與金融機構、使用者之間的合作。夢工程抓住學員就業的根本需求，緊密結合會計職位實際需要，創新了會計職業教育的商業模式。
►流程化併購──伊頓投資
作者簡介
郭曉梅
郭曉梅，先後獲得經濟學學士、經濟學碩士和管理學（會計學）博士，現為會計系教授，碩士生導師。多年來致力於會計理論與實踐的研究，研究方向主要為管理會計、財務成本管理、業績評價和環境會計，發表過數十篇學術論文，並且出版了《管理會計學》、《高級管理會計理論與實務》、《企業理財學（第二版）》等多部專著。
為何各單位業績欣欣向榮，集團整體業績卻如此頹廢？
如何高效地獲取有價值的資訊、有效地進行管理會計工作？
►效率管理──美的集團
財務團隊透過提出創新商業模式，針對產品、平臺、售後三大項提升結構效率。產品事業部加平臺結構，權利有分有合，並注重價值鏈的協調一體。
►管理會計文化──TCL集團
TCL的集團控制以專案制推進管理會計實施。以「集團統籌規劃、企業主導實施、專案組牽引推進」推進「6+1」發展模式，建立獨特的管理會計體系。
►全面預算管理＋資訊化──萬華化學
不斷擴張，急需加強管控，從而促進了資訊化的變革。實施SAP全面預算管理，與公司原有的資訊平臺完美整合後，實現了財務業務一體化。
►從「有效值」到「全程利潤」──中興通訊
建立了產品和營銷業績雙算的報表模式，設計了以「有效值」和「全程利潤」為核心的考核體系。透過績效評價體系來推動產品和營銷部門積極性的發揮，並促進整體價值提升。
►夢工程──百練會計教育集團
設計與推動考慮了總校和分校，組織與金融機構、使用者之間的合作。夢工程抓住學員就業的根本需求，緊密結合會計職位實際需要，創新了會計職業教育的商業模式。
►流程化併購──伊頓投資
作者簡介
郭曉梅
郭曉梅，先後獲得經濟學學士、經濟學碩士和管理學（會計學）博士，現為會計系教授，碩士生導師。多年來致力於會計理論與實踐的研究，研究方向主要為管理會計、財務成本管理、業績評價和環境會計，發表過數十篇學術論文，並且出版了《管理會計學》、《高級管理會計理論與實務》、《企業理財學（第二版）》等多部專著。
相關推薦書刊
買此商品的人也買了...
購買前的注意事項
- 本書城的商品為電子書及電子雜誌，並非紙本書。讀者可透過電腦裝置網頁瀏覽，或使用 iPhone、iPad、Android 手機或平板電腦下載閱讀。
- 如有下載閱讀需求，為避免裝置版本無法適用，建議於購書前，先確認您的裝置可下載BOOK☆WALKER的APP，並可先下載免費電子書，確認可順利使用後再行購書。
- 由於數位智慧財產權之特性，所販售之電子書刊經購買後，除內容有瑕疵或錯誤者外，不得要求退貨及退款。如有特殊情形，請洽敝公司客服人員，我們將盡速為您處理。
