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內容簡介
簡單讀懂25本管理學經典：彼得・杜拉克╳史賓賽・強森╳諾斯古德．帕金森╳查爾斯．漢迪
董事到底該做什麼？董事會如何組成？
你的員工總在拖延時間、掩蓋錯誤嗎？
你能在自己的部門裡建立執行文化嗎？
⦿《管理的新模式》──倫西斯．利克特（Rensis Likert）
領導者應該把下屬和員工當作有血有肉、有獨立人格的人，而不只是完成工作任務的勞動力，不只是機器上的齒輪和螺絲釘。
•專權獨裁型
權力主要集中於最上層，下屬成員沒有任何發言權。上級對下屬缺乏信任，在解決問題時，根本不聽取下屬的意見。
•溫和獨裁型
權力控制在最上層，但也授予中下層部分權力。領導人員對下屬有主僕之間的信賴關係，採取較謙和的態度，在解決工作問題時，偶爾會聽取下屬的意見。
•協商型
上層領導者對下屬有相當程度的信任，但重要問題的決定權仍掌握在自己手中。在工作問題上，上下之間能夠自由的對話，並能採納下屬的意見。
•參與型
在一切問題上，上級對下屬都能完全信任，上下之間對工作問題可以自由的交換意見，上級都盡力聽取和採納下屬的意見。
⦿《管理之神》──查爾斯．漢迪（Charles Handy）
管理就像是家務事，看起來很必須，實際上只是一些瑣碎的雜務；管理者如同管家一樣。
•「霸權管理」：宙斯
眾神之王宙斯代表圖形是蜘蛛網。運用這種文化的組織與其他組織一樣，有依照職能或產品而劃分的各個不同部門。
作者簡介
徐博年、李偉
徐博年，企管系畢業，曾擔任管理學院客座教授，研究領域為組織心理學、策略管理，現從事管理工作。興趣是看書跟聽古典樂，認為世界上最好玩的遊戲就是踩地雷。
李偉，作為一名成功的企業人士，將工作中的經驗傾注於作品之中。出版有代表作《我們為什麼還沒成功》、《尊重自己的工作》、《不要只做我告訴你的事》、《進取》、《操之再我》、《贏在定位》等近30部作品。
你的員工總在拖延時間、掩蓋錯誤嗎？
你能在自己的部門裡建立執行文化嗎？
⦿《管理的新模式》──倫西斯．利克特（Rensis Likert）
領導者應該把下屬和員工當作有血有肉、有獨立人格的人，而不只是完成工作任務的勞動力，不只是機器上的齒輪和螺絲釘。
•專權獨裁型
權力主要集中於最上層，下屬成員沒有任何發言權。上級對下屬缺乏信任，在解決問題時，根本不聽取下屬的意見。
•溫和獨裁型
權力控制在最上層，但也授予中下層部分權力。領導人員對下屬有主僕之間的信賴關係，採取較謙和的態度，在解決工作問題時，偶爾會聽取下屬的意見。
•協商型
上層領導者對下屬有相當程度的信任，但重要問題的決定權仍掌握在自己手中。在工作問題上，上下之間能夠自由的對話，並能採納下屬的意見。
•參與型
在一切問題上，上級對下屬都能完全信任，上下之間對工作問題可以自由的交換意見，上級都盡力聽取和採納下屬的意見。
⦿《管理之神》──查爾斯．漢迪（Charles Handy）
管理就像是家務事，看起來很必須，實際上只是一些瑣碎的雜務；管理者如同管家一樣。
•「霸權管理」：宙斯
眾神之王宙斯代表圖形是蜘蛛網。運用這種文化的組織與其他組織一樣，有依照職能或產品而劃分的各個不同部門。
作者簡介
徐博年、李偉
徐博年，企管系畢業，曾擔任管理學院客座教授，研究領域為組織心理學、策略管理，現從事管理工作。興趣是看書跟聽古典樂，認為世界上最好玩的遊戲就是踩地雷。
李偉，作為一名成功的企業人士，將工作中的經驗傾注於作品之中。出版有代表作《我們為什麼還沒成功》、《尊重自己的工作》、《不要只做我告訴你的事》、《進取》、《操之再我》、《贏在定位》等近30部作品。
李偉，作為一名成功的企業人士，將工作中的經驗傾注於作品之中。出版有代表作《我們為什麼還沒成功》、《尊重自己的工作》、《不要只做我告訴你的事》、《進取》、《操之再我》、《贏在定位》等近30部作品。
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