敏捷管理生存指南 不是快,而是適者生存 - 林裕丞 Yves - BOOKWALKER中文電子書

敏捷管理生存指南 不是快,而是適者生存


作者:
林裕丞 Yves

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內容簡介

敏捷:面對變局的有效生存之道

小步快跑,快速迭代
以自組織團隊為核心,既分工又合作

發源於矽谷的敏捷式開發,在軟體產業如 Google、Facebook 臉書實證成功後,敏捷管理也開始影響各個不同的產業,敏捷不但是新創團隊首選的工作方法,跨國企業如 DBS 星展銀行、ING 荷蘭國際集團、Apple 蘋果、IBM、Microsoft 微軟、P&G 寶僑也是敏捷管理的實踐者,不論企業規模大小敏捷都可以產生效益。

儘管敏捷的概念簡單,但實踐起來並不容易,作者林裕丞擁有企業内多年敏捷實踐的經驗,加上擔任十多年科技公司總經理的視野,提供第一手實踐敏捷會遇到的挑戰和對策。

本書簡介

透過書中的實例和做法,不管您是老闆、主管或員工,不論您服務於科技業、服務業、傳產、學界或政府,都能運用敏捷讓自身工作更順心,團隊合作更順暢,企業成長更順利。

九大步驟帶您實踐敏捷管理

一、戰情分析:為什麼我們需要敏捷
二、預期戰果:敏捷能帶來什麽
三、基礎戰技:敏捷有哪些內容
四、團隊戰術:如何更加享受敏捷旅程
五、全局戰略:如何運用專案管理讓敏捷更好
六、戰況討論:敏捷經驗答客問
七、選配裝備:如何讓敏捷旅程更加豐盛
八、實戰報告:敏捷實踐者的心得是什麽
九、進入戰場:期待您敏捷之旅的心得

作者簡介

林裕丞 Yves

黑手阿伊(Yves)有軟體產業十多年經驗,經歷了從工程師到專案經理,部門經理到總經理的過程。原本以為軟體開發的宿命就是爆肝、底累、修罷、賣雞排。接觸敏捷後,才發現其實還有不同的可能性。好讀書不求甚解,特別喜歡歷史、地理、心理學,近期著重在於組織行為與團體動力。
因參與了新加坡商鈦坦科技企業敏捷轉型的旅程,在一路上的變革中,領悟到敏捷是幫助組織面對多變環境的有效方法,也學習到有效的溝通能促進組織的成長。現職為教練、講師與企業顧問,期許自己能把一路上學習到的團隊協作、會議引導、敏捷組織等等能力,散佈到想讓團隊更好、工作更開心、生活更有趣、組織更有效的所有地方。
氣機科技總經理 (2020 - )
台灣敏捷協會理事長(2018-2020)
新加坡商鈦坦科技總經理(2009-2018)
國際專案管理師(PMP)
敏捷專案管理師(PMI-ACP)
認證 Scrum Master(CSM)
認證 Scrum 產品負責人(CSPO)
《原來你才是絆腳石:企業敏捷轉型失敗都是因為領導者,你做對了嗎?》譯者

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