精準用人:掌握三大徵才關鍵,頂尖人才不請自來 - 溫亞凡、柳術軍 - BOOKWALKER中文電子書

精準用人:掌握三大徵才關鍵,頂尖人才不請自來


作者:
溫亞凡柳術軍

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內容簡介

精準用人:掌握三大徵才關鍵,頂尖人才不請自來

!!精準解析企業各種徵才問題,拒絕公司成為「人才黑洞」!!

▼想成功徵才,需要先具備這十大策略

‧關注標準──人才選聘的成功效價
‧選聘的人才不僅要適宜職位,更要有良好的業績預期
‧尊重人才的階段性價值
‧重視人才的能力及業績,更關注人才的文化價值追求
‧人才個性特點與團隊結構的相容
‧人才選聘技術的企業適宜性
‧確保組織目標和員工價值的共同實現
‧策略性、競爭性與全員性人才選聘
‧人才選聘與培育的系統結合
‧防範人才選聘風險

▼不同的企業成長階段,需要引進不同的人才

成長期企業:嘗試引進與磨合策略
【1】主要安置於設備使用、和生產、銷售、行政方面的基層職位
【2】選擇清楚職位工作目標與自身能力的人才

成形期企業:配套引進與配置策略
【1】注意招收產品或業務研發、行銷、財務等方面的人才
【2】對引進人才給予一定授權,並要求實際承擔相應責任,包括能夠具體執行企業經營方案、落實經營指標等

成熟期企業:高層引進與團隊策略
【1】選擇清楚企業發展目標、業務結構、自身職業定位的中高階人才
【2】安排分管局部業務或市場的管理職,例如副總、分公司經理
【3】可以參與政策與經營方案制訂,

作者簡介

溫亞凡、柳術軍

溫亞凡,長年旅居美國,從事國際貿易。對猶太學及以色列學抱持相當濃厚的興趣,特別崇拜羅斯柴爾德家族,徹頭徹尾的行動派。座右銘是一句猶太格言:「人生之門不是自動門,若我們不主動推開或拉開,它就永遠關閉著。」

柳術軍,專職作家。

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