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學會戰略性思考
快速發想、迅速淘汰、有效說服，讓人更聰明工作的思考法
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內容簡介
Burberry前營運長、BBC技術戰略主管高度讚賞
亞馬遜網路書店讀者4.6顆星好評
「學會戰略性思考對我的職涯大有幫助！」讀者真心回饋
"＜內容簡介＞
Burberry前營運長、BBC技術戰略主管高度讚賞
亞馬遜網路書店讀者4.6顆星好評
「學會戰略性思考對我的職涯大有幫助！」讀者真心回饋
身處瞬息萬變的商業世界，面對可能會遇到的各種問題，
勤勞、才華、人脈，再加上運氣或許能在解決問題的路上帶來幫助，
但想要從根本之處一舉殲滅問題，你必須學會「戰略思考」的能力。
所謂戰略，是處理充滿不確定性的未來；
而戰略性思考，就是教你在面對充滿未知的複雜問題時，
如何利用幾個步驟就找出精確的問題點，將有限的資源發揮最大的效用。
本書作者弗瑞德．佩拉德身為一名專業策略培訓師，擁有20年傳授戰略思維的經驗，對於無法馬上得出答案的戰略性問題，弗瑞德將尋找解決方案的過程，比擬成搭乘雲霄飛車般的「上升－下降－推進」三階段，並針對每個階段提供三種搭配使用的解決工具，讓你學會如何駕馭「戰略思考的雲霄飛車」，不拘泥於眼前的戰略結果，而是擁有一套不論問題再複雜難解，都能輕鬆找出最佳解方的戰略思維！
上升：如何快速產生絕佳構想
在一開始想像不到解答時，有三種結構化技巧能幫你快速抓出初步選項，將解決問題活動達到「清晰」狀態。
打造邏輯樹，把字詞串連成句子，針對陌生的問題抓出一些結構。
推薦工
Burberry前營運長、BBC技術戰略主管高度讚賞
亞馬遜網路書店讀者4.6顆星好評
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勤勞、才華、人脈，再加上運氣或許能在解決問題的路上帶來幫助，
但想要從根本之處一舉殲滅問題，你必須學會「戰略思考」的能力。
所謂戰略，是處理充滿不確定性的未來；
而戰略性思考，就是教你在面對充滿未知的複雜問題時，
如何利用幾個步驟就找出精確的問題點，將有限的資源發揮最大的效用。
本書作者弗瑞德．佩拉德身為一名專業策略培訓師，擁有20年傳授戰略思維的經驗，對於無法馬上得出答案的戰略性問題，弗瑞德將尋找解決方案的過程，比擬成搭乘雲霄飛車般的「上升－下降－推進」三階段，並針對每個階段提供三種搭配使用的解決工具，讓你學會如何駕馭「戰略思考的雲霄飛車」，不拘泥於眼前的戰略結果，而是擁有一套不論問題再複雜難解，都能輕鬆找出最佳解方的戰略思維！
上升：如何快速產生絕佳構想
在一開始想像不到解答時，有三種結構化技巧能幫你快速抓出初步選項，將解決問題活動達到「清晰」狀態。
打造邏輯樹，把字詞串連成句子，針對陌生的問題抓出一些結構。
推薦工
作者簡介
弗瑞德．佩拉德（Fred Pelard）
弗瑞德．佩拉德（Fred Pelard）
弗瑞德．佩拉德是策略培訓師，也是顧問、引導者和教練，目前以倫敦為據點，工作範圍遍及全球，專門幫助團隊和組織解決戰略問題。在過去20年，曾教授全球許多大企業的執行長和管理團隊，以及顧問公司有關戰略思考和複雜問題的解決方法，服務對象包括BBC、BAE Systems、Deloitte、Ernst & Young、Expedia、HSBC、IKEA、InterContinental Hotels、Johnson & Johnson、Nike、OC&C Strategy和Thomson Reuters等知名企業。他同時擁有歐洲工商管理學院的工商管理碩士學位，在Deloitte開始他的管理顧問事業，至今仍是名商界戰略家。
弗瑞德．佩拉德是策略培訓師，也是顧問、引導者和教練，目前以倫敦為據點，工作範圍遍及全球，專門幫助團隊和組織解決戰略問題。在過去20年，曾教授全球許多大企業的執行長和管理團隊，以及顧問公司有關戰略思考和複雜問題的解決方法，服務對象包括BBC、BAE Systems、Deloitte、Ernst & Young、Expedia、HSBC、IKEA、InterContinental Hotels、Johnson & Johnson、Nike、OC&C Strategy和Thomson Reuters等知名企業。他同時擁有歐洲工商管理學院的工商管理碩士學位，在Deloitte開始他的管理顧問事業，至今仍是名商界戰略家。
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